ম্যানেজমেন্টের আরো চ্যালেঞ্জিং দিকগুলির একটি হল আপনার কর্তৃত্বকে দুর্বল করে দলবদ্ধকরণের কর্মীদের সাথে মোকাবিলা করা। ব্যক্তি ইচ্ছাকৃতভাবে এটি করছে কিনা বা তার প্রভাব সম্পর্কে অবগত না থাকলে, তার আচরণ একটি বিভাগের মাধ্যমে চড়তে পারে এবং সবার জন্য সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।ম্যানেজারদের তাদের কর্তৃত্বকে দুর্বল করে এবং তাদের আচরণগুলি পুনঃনির্দেশিত করার জন্য কর্মীদের প্রতিস্থাপন করা উচিত যাতে কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ সকলের জন্য স্বাস্থ্যকর এবং উত্পাদনশীল এক।
কর্মচারী সঙ্গে একটি আনুষ্ঠানিক বৈঠক সেট আপ। কয়েকটা বিভ্রান্তি আছে যেখানে মিটিং কোথাও ব্যক্তিগত আছে ব্যবস্থা। একটি ব্যক্তিগত অফিস বা মিটিং রুম ভাল কাজ করে, বিশেষ করে যদি আপনি আপনার কর্মীদের সঙ্গে ডেস্ক একই পাশে বসতে পারেন। আপনি কেন সাক্ষাৎ করছেন এবং আচরণের নির্দিষ্ট উদাহরণগুলি ব্যাখ্যা করুন। বিস্তারিত সমর্থন ছাড়া সাধারণ অভিযোগ এড়িয়ে চলুন।
কর্মচারীকে আপনার কর্তৃত্বকে দুর্বল করে এমন আচরণের উত্স খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন। ব্যক্তিটি যেভাবে কাজ করে সেটি আবিষ্কার করার চেষ্টা করুন, তা সত্ত্বেও সম্মানের অভাব, মজার, ঈর্ষা বা আপনার ব্যবস্থাপনা পছন্দ বা শৈলী নিয়ে আন্তরিক মতবিরোধের ইচ্ছা। প্রতিরক্ষামূলক হতে এবং আপনার কর্মীর প্রতিক্রিয়া সক্রিয়ভাবে শুনতে শুনতে।
আপত্তিকর আচরণ কী এবং এটি অবশ্যই থামাতে হবে তা স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করুন। আপনি সাক্ষী যে উদাহরণ দিন এবং যখনই সম্ভব হেরে যাওয়া এড়াতে। এই আচরণটি কীভাবে আপনার কর্তৃত্বকে দুর্বল করে এবং টিমের বাকি অংশের প্রভাব এবং প্রত্যেকে কী সম্পাদন করার চেষ্টা করছে তা বর্ণনা করুন। আপনি ভবিষ্যতে দেখতে প্রত্যাশিত আচরণ ধরনের নির্দিষ্ট নির্দেশ দিন। আচরণ পরিবর্তন না হলে অনুসরণ করা হবে যে ফলাফল সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে।
একটি প্রতিক্রিয়া বা প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। কর্মচারী আত্মরক্ষামূলক হতে বা মানসিকভাবে প্রতিক্রিয়া জন্য প্রস্তুত করা। সক্রিয় শোনার মাধ্যমে এবং প্রশ্ন করা হচ্ছে যে সমস্যাটি কী এবং কোনটি পরিবর্তন করার জন্য প্রস্তুত কিনা তা কর্মচারী বুঝতে পারে। আচরণ পরিবর্তন তার প্রতিশ্রুতি সুরক্ষিত।
মিটিংয়ের পরে কর্মচারীর সাথে অনুসরণ করুন এবং আচরণ পরিবর্তন না করলে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিন। যখন আচরণটি অনুপযুক্ত হয় তখন পুনঃস্থাপনের সময় তাৎক্ষণিক এবং নির্দিষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রদান করুন। কর্মচারী পরিবর্তন করতে অক্ষম বা অনিচ্ছুক বলে মনে হয়, অতিরিক্ত শৃঙ্খলা সঙ্গে এগিয়ে যান।
পরামর্শ
-
আনুষ্ঠানিক কোচিং আপনার কর্তৃত্বকে দুর্বল করে এমন একজন কর্মচারীর সমস্যা সমাধানে সহায়তা করতে পারে তবে কখনও কখনও আরও গুরুতর পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়। আপনি একটি কর্মচারী একটি পৃথক বিভাগে স্থানান্তরিত বা তার অবসান হতে পারে।
