প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব ও পরিচালনা প্রতিষ্ঠানটির সংস্কৃতি, দিকনির্দেশ ও জনসাধারণের চিত্রের ওপর গভীর প্রভাব ফেলে। অলাভজনক গুড প্র্যাকটিস গাইড অনুসারে সংগঠনটির লক্ষ্য এবং মান প্রয়োগের উদ্দেশ্যে সংগঠনটি পরিচালনা করার এবং পরিচালনা করার ক্ষমতা সংগঠিত করার সংগঠনটি পরিচালনা করার ক্ষমতা। সংগঠন পরিচালনা সংস্থাগুলির ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি, পরিবর্তন এবং পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠীর উপর নেতৃস্থানীয় কর্তৃপক্ষ। নেতৃবৃন্দের নেতৃস্থানীয় নেতৃত্বের পক্ষে ইতিবাচক ও কার্যকরী প্রভাব ফেলার জন্য বিভিন্ন নেতৃত্বের অনুশীলন ও প্রত্যাশা প্রয়োজন।
পরিকল্পনা
ফ্রি ম্যানেজমেন্ট লাইব্রেরির মতে, পরিকল্পনাটি অগ্রাধিকার এবং ফলাফল পছন্দ করে এবং কীভাবে তারা অর্জন করা হবে তা বিশদভাবে নির্বাচন করে। পরিকল্পনাটি একটি প্রতিষ্ঠান থেকে অন্য জায়গায় স্থানান্তরিত করার উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্য, লক্ষ্য, পদ্ধতি, উদ্দেশ্য এবং সংস্থান চিহ্নিত করে শুরু হয়। এই লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা, তাদের অর্জন করার জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতি এবং সময়সীমার প্রয়োজন অন্তর্ভুক্ত। সংগঠন পরিচালনায় পরিকল্পনা প্রকল্প, কর্মী, ব্যবসা, বিজ্ঞাপন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত।
আয়োজন
সংগঠন একটি কার্যকর নেতৃত্ব অনুশীলন যা কার্যকর সাংগঠনিক পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয়। পরিকল্পনার সময় সম্পন্ন করা প্রয়োজন এমন কর্মগুলিতে অগ্রাধিকারের বিবরণ এবং ক্রম স্থাপন করার প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করা। সংগঠনটি ব্যক্তিগত সংস্থার সাথে যেমন একজন ব্যক্তির বাড়ি, অফিস বা সরবরাহের সাথে শুরু হয়। এটি বিভিন্ন কর্ম, কর্মী, গোষ্ঠী, সম্প্রদায়, ব্যবসা এবং একটি সংগঠন সংগঠিত করার ক্ষেত্রে নিজেকে প্রকাশ করে। হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কর্মচারী সম্পর্ক এবং প্রয়োজন সংগঠিত একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
সক্রিয় নেতৃত্ব দক্ষতা
প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করার জন্য নেতৃত্বের একটি সক্রিয় ভূমিকা অবশ্যই হতে হবে। নেতৃত্ব কেবল একটি সরকারী শিরোনাম নয়, অন্যদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা। নেতাদের তাদের অনুসারীদের কাছ থেকে সম্মান, বিশ্বাস এবং আনুগত্য অর্জন করতে হবে। সংস্থায় প্রতিষ্ঠিত নেতৃত্বের অবশ্যই যোগাযোগ দক্ষতা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা, দ্বন্দ্ব-সমাধান দক্ষতা, মানুষের দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গি তৈরির ক্ষমতা যেমন শক্তিশালী নেতৃত্ব দক্ষতা থাকতে হবে। নেতৃত্ব কোম্পানির অন্যান্য কোম্পানীর জন্য একটি উদাহরণ স্থাপন প্রত্যাশা এবং কোম্পানির লক্ষ্য কর্ম করা আবশ্যক।
প্রক্রিয়া বজায় রাখা
প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া, আর্থিক ব্যবস্থাপনা, গোষ্ঠী, আইনি সম্মতি, ক্রিয়াকলাপ, সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা, কর্মীদের, প্রক্রিয়া এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হিসাবে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রসেস ও বজায় রাখা। সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে প্রতিষ্ঠানের সমস্ত এলাকা এবং কার্যকারিতা কার্যকরীভাবে চলছে, দুর্বলতার ক্ষেত্র চিহ্নিত করা এবং ইতিবাচক পরিবর্তন বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াগুলি তৈরি করা।
