নেতৃত্বের পরিবর্তনের পরিবর্তে ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব থাকতে পারে, যা পরিবর্তিত পদ্ধতি এবং সাংগঠনিক গতিশীলতার মধ্যে তাদের কার্যকারিতাগুলির উপর নির্ভর করে। ইউনাইটেড কিংডমের জাতীয় স্বাস্থ্য পরিষেবা নেতৃত্বের প্রভাবকে চিহ্নিত করে: "মানুষকে পরিবর্তন করার জন্য অনুপ্রাণিত মানুষের মধ্যে দৃঢ় ও স্পষ্ট নেতৃত্ব খুবই গুরুত্বপূর্ণ" …
পরিকল্পনা
নেতারা অবশ্যই কর্মীদের দেখান যে পরিবর্তনটি সংস্থাকে এবং দক্ষতার সাথে কাজ সম্পন্ন করার জন্য কর্মচারীদের দক্ষতা উন্নত করে। এটি নিশ্চিত যে কর্মীদের কিছু স্তর প্রতিরোধের সঙ্গে কোনো পরিবর্তন দেখা হবে; নেতৃত্ব প্রতিরোধের জন্য পরিকল্পনা করা আবশ্যক।
শিক্ষা
নেতাদের নিশ্চিত করা উচিত যে সকল কর্মচারী পরিবর্তনটির প্রয়োজনীয়তা এবং কারণ বুঝতে পারে। সমস্যা এড়ানোর জন্য সম্পূর্ণ ঠিকানা উদ্বেগ। কর্মচারী বিভ্রান্তি এবং বিশৃঙ্খলা হতে পারে যে কাজের প্যাটার্ন পরিবর্তন সনাক্ত করুন। শিক্ষিত এবং নতুন সিস্টেমের কর্মীদের প্রশিক্ষণ; তারা আরামদায়ক মনে করে এবং ভাল সঞ্চালন করতে পারেন।
যোগাযোগ
নেতাদের একটি যোগাযোগ প্রক্রিয়া নকশা করা উচিত যা পরিবর্তন স্বীকার করে এবং কর্মচারীদের হুমকি অনুভব করতে বা তাদের কাজের জন্য ভয়ঙ্কর হয়ে উঠতে পারে। কর্মচারী প্রভাব যোগাযোগ করুন; কর্মী ভবিষ্যতে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে তাদের ভূমিকা জন্য দৃষ্টি বোঝা নিশ্চিত। স্পষ্টভাবে এবং প্রায়ই পরিবর্তন প্রতিটি পদক্ষেপ যোগাযোগ করুন।
অংশগ্রহণ
নেতারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে কর্মচারীদের আনয়ন দ্বারা কর্মীদের সক্রিয় অংশগ্রহণকারীদের করতে পারেন। কর্মীদের সম্ভাব্য সমস্যা সমাধানে অংশগ্রহণ করতে অনুমতি দিন।
সমর্থন
নেতাদের প্রয়োজন হিসাবে নতুন দক্ষতা প্রশিক্ষণ প্রদান করা উচিত। একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বটি সাংগঠনিক কাঠামো পর্যালোচনা করে এটি সংশোধন করে নিশ্চিত করতে হবে।
