প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাকে প্রথমে বুঝতে আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি কী উপযুক্ত তা নির্ধারণ করুন। কিছু পরিবর্তন অনিবার্য হলেও, প্রভাব কমাতে পদক্ষেপ গ্রহণ দীর্ঘমেয়াদী প্রতিষ্ঠানটিকে স্বাস্থ্যকর রাখতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন অভ্যন্তরীণভাবে বা বাইরের হয় নির্মিত হয়। পরিবর্তনের উৎসের উপর নির্ভর করে, পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে।
অভ্যন্তরীণভাবে পরিবর্তিত পরিবর্তন এর উপকারিতা
অভ্যন্তরীণভাবে তৈরি হওয়া সর্বাধিক পরিবর্তন করুন, যেমন একজন অবসরপ্রাপ্ত ব্যক্তি বা অফিসে ভেন্ডিং মেশিনের জন্য লবিং করছেন। যখন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিবর্তন শুরু হয়, এটি প্রায়শই আরও ইতিবাচক পদ্ধতিতে গৃহীত হয়। অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য অনেক সুবিধা রয়েছে, কর্মচারীদের মধ্যে বর্ধিত মনোবল সহ, কর্মচারী ক্ষমতায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি এবং পরিবর্তনটির স্থায়ীত্বের সম্ভাবনা বেশি। কারণ পরিবর্তনটি গ্রুপ থেকে উৎপন্ন হয়, এটি আরও সহজে গৃহীত হয় এবং আদর্শ হয়ে যায়।
বহিঃস্থ পরিবর্তিত পরিবর্তন এর উপকারিতা
পরিবর্তনটি দ্রুত ঘটতে হলে সংগঠনের বাইরে থেকে পরিবর্তন তৈরি করুন এবং প্রতিষ্ঠানটি পরিবর্তনটির জন্য এখনো প্রস্তুত নয়। অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের চেয়ে বাহ্যিক পরিবর্তন গ্রহণ করা কঠিন, তবে সংস্থার বাহ্যিক পরিবর্তনের জন্য কিছু স্বতন্ত্র সুবিধা রয়েছে। পরিবর্তন এই ধরনের একটি পতনশীল প্রতিষ্ঠান শুরু লাফ সাহায্য করতে পারেন এবং সম্পূর্ণরূপে তার কোর্স পরিবর্তন করতে পারেন। এটির একটি উদাহরণ যদি একটি কোম্পানী একটি বড় কোম্পানী দ্বারা কেনা হয়। এই বহিরাগত পরিবর্তন পরিস্থিতি এ objectively খুঁজছেন এবং প্রয়োজন যখন পরিবর্তন দ্বারা ছোট কোম্পানি সংরক্ষণ করতে সাহায্য করতে পারেন। বহিরাগত সাংগঠনিক পরিবর্তন আরেকটি সুবিধা হল যে অনেক সংস্থা একটি প্লেটau স্তর পৌঁছানোর ঝোঁক যদি খুব দীর্ঘ জন্য অপরিবর্তিত বামে। মানুষ তাদের উপায়ে আরামদায়ক হয়ে ও জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য নতুন এবং আরও ভাল উপায় খোঁজা বন্ধ করে। অভ্যন্তরীণভাবে এটি করা যাবে না যখন বাহ্যিক পরিবর্তন প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য ভাল।
অভ্যন্তরীণভাবে পরিবর্তিত পরিবর্তন এর ক্ষতি
সব পরিবর্তন একটি ভাল জিনিস নয়, এবং কখনও কখনও অভ্যন্তরীণভাবে উত্পন্ন পরিবর্তন খারাপ ফলাফল প্রজনন করতে পারেন। যদি কোন দল বা সংস্থার খুব আধিপত্যকারী সদস্য থাকে, তবে অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনটি প্রায়ই সেই একক ব্যক্তির পরিণতি হতে পারে এবং অতএব প্রতিষ্ঠানের পক্ষে ভাল হওয়ার জন্য খুব একক মনে হবে। উপরন্তু, যখন একই পরিবেশে দলগুলি একসঙ্গে খুব বেশি সময় ধরে কাজ করছে, তখন গ্রুপ মানসিকতাটি গ্রহণ করতে পারে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনুপযুক্ত পরিবর্তন তৈরি করতে পারে। অভ্যন্তরীণভাবে প্রয়োগ করা এই ধরনের পরিবর্তন ঘটছে যখন, প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে বাহ্যিক সম্পদ আনা।
বহিঃস্থ পরিবর্তিত পরিবর্তন এর ক্ষতি
পরিবর্তন যখন একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য বাধ্য করা হয়, প্রায়ই প্রতিষ্ঠান বিদ্রোহী হবে। বহিরাগতভাবে আরোপিত পরিবর্তনের প্রধান ক্ষতিগুলির মধ্যে একটি হল দীর্ঘ মেয়াদে এটি অসফল। প্রায়শই বহিরাগত সম্পদগুলি কিছু সময়ের জন্য পরিবর্তনকে জোরদার করতে পারে, কিন্তু যখন সেগুলি বিভিন্ন ভূমিকা পালন করে তখন সংস্থাটি তার আগের আচরণগুলিতে ফিরে আসবে। উপরন্তু, পরিবর্তন প্রক্রিয়া নিজেই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অস্থায়ী বিশৃঙ্খলার সৃষ্টি করতে পারে এবং আসলে কয়েক সপ্তাহ বা মাস ধরে উত্পাদনশীলতা কমাতে পারে।
