ম্যাট্রিক্স প্রতিষ্ঠান অনেক ব্যবসা ও শিল্পে সাধারণ হয়ে গেছে। প্রতিষ্ঠানটি মূলত ব্যবস্থা করা হয়েছে যাতে একই দক্ষতা সেট এবং বিশেষজ্ঞরা একই বিভাগে একত্রে কাজ করে। ব্যবস্থা এই সাজানোর উভয় সুবিধা এবং অসুবিধা আছে। ম্যাট্রিক্স সংস্থাগুলি সাধারণত সাংগঠনিকভাবে বিকশিত হয় না বরং এটি এমন একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনার ফল যা একটি ব্যবসায়িক প্রয়োগ করে, প্রায়ই বিতর্কের পরে।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
যখন একটি নির্দিষ্ট বিশেষজ্ঞের সমস্ত কর্মী একসঙ্গে গোষ্ঠীভুক্ত হয়, তখন তারা তাদের যৌথ কাজগুলি সম্পাদন করতে দলবদ্ধতার সদ্ব্যবহার করতে পারে। জ্ঞান ভাগ করা আরও সাধারণ হয়ে যায়, কারণ কর্মচারীরা তাদের সহকর্মীদের সাথে আলাপচারিতায় ভাগ করা প্রযুক্তিগত পটভূমিতে নির্ভর করতে পারে। কর্মীরা একে অপরের প্রতি একাত্মতা আরো বেশি অনুভব করতে পারে, কারণ কমপক্ষে তাদের কর্মজীবনের দৃষ্টিকোণ থেকে তারা সাধারণভাবে আরও বেশি কিছু পাবে।
দায়িত্ব
একটি ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো আছে একটি ব্যবসার আরো সম্ভবত দায়বদ্ধতা হবে। যে কোনও বিভাগ সরবরাহকারীর কাজের মানের জন্য শ্রমিক ও পরিচালকরা সরাসরি দায়বদ্ধ হবে। মানুষ তাদের দক্ষতা না বলে একটি কাজ সম্পাদন করার দায়িত্ব উপর পাস করতে সক্ষম হবেন না। প্রতিটি বিভাগে তার বিশেষ এলাকার অধীনে যে নির্দিষ্ট কাজ আসে তার একটি স্পষ্ট দায়িত্ব থাকবে।
Compartmentalization
একটি ম্যাট্রিক্স প্রতিষ্ঠানের অসুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল যে এটি একটি কোম্পানির উপর অধিকতর বিভাজন হতে পারে। প্রতিটি বিভাগ নিজের কাজগুলিতে আরো বেশি মনোযোগ দেয়, তাই বিভাগগুলি একে অপরের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে ব্যর্থ হতে পারে। শ্রমিক ও পরিচালকদের সামগ্রিক কোম্পানীর চেয়ে তাদের বিভাগে প্রতিশ্রুতির আরো বেশি অনুভব করতে শুরু করলে কোন সংস্থার সার্বিক সংহতকরণ শুরু হতে পারে। মানুষ বড় ছবি দৃষ্টিশক্তি হারাতে পারে।
অতিরেক
যদিও একটি ম্যাট্রিক্স সংগঠনটি বিভিন্ন বিভাগগুলির বিশেষত্ব বাড়ানোর উদ্দেশ্যে, বিশেষত ক্ষেত্রগুলি প্রায়ই ওভারল্যাপ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিভাগ যে বিক্রয় উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে বিজ্ঞাপন বিভাগের কিছু কাজ গ্রহণ করতে পারে। বিশেষত্বের উপর আচ্ছাদন এই ধরণের একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি অপরিহার্য অনাক্রম্যতা তৈরি করতে পারেন, তার খরচ বৃদ্ধি হিসাবে বিভিন্ন বিভাগের ম্যানেজার এবং কর্মচারী একটি বিভাগ দ্বারা সম্পন্ন করা যেতে পারে যে কাজ করে।
