কিভাবে দাস নেতৃত্ব অনুশীলন করা

আমরা সাধারণত একজন নেতা হিসাবে মনে করি যে একজন অধস্তনকে ছাপিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করা উচিত, কিন্তু চাকর নেতৃত্ব তার নেতাকে তার অধীনস্থদের চাহিদাগুলি পূরণের জন্য সংগ্রাম করার মাধ্যমে তার মাথায় ধারণা দেয়। চাকর নেতৃত্বের তত্ত্ব বলছে যে এটি করার মাধ্যমে, কর্মীরা তাদের কাজ এবং ক্লায়েন্টকে ফোকাস করতে পারে এবং আরও উৎপাদনশীল হতে পারে।

পরামর্শ

• চাকুরির নেতৃত্ব অনুশীলন করার জন্য, আপনাকে তত্ত্বের সাতটি মূল নীতিগুলি আয়ত্ত করতে হবে: স্ব-সচেতনতা, শ্রবণ, পিরামিড পরিবর্তন, আপনার সহকর্মীদের উন্নয়ন, কোচিং নিয়ন্ত্রণ, দূরদর্শিতা এবং অন্যদের শক্তি ও বুদ্ধিমত্তা প্রকাশ করা।

ভৃত্য নেতৃত্ব সংজ্ঞা

নাম হিসাবে বোঝা যায়, চাকর নেতা তার কর্মীদের তাদের বৃদ্ধি এবং সুস্থতা উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে পরিবেশন করে। যদিও বেশিরভাগ নেতারা তাদের নিজস্ব শক্তি সংগ্রহ এবং ব্যায়ামের উপর নজর রাখেন, চাকর নেতারা তাদের কর্মীদের সাথে তাদের ক্ষমতা ভাগ করে। তারা বিশ্বাস করে যে তারা তাদের কর্মীদের বিকাশ এবং তাদের দক্ষতা সেরা সঞ্চালন সাহায্য করে তাদের দলের সফল সাহায্য করতে পারেন।

যদিও কিছু নেতারা সারা সময় ধরে এই আচরণ অনুশীলন করছেন, তবে গোল্ড নেতৃত্বের সংজ্ঞাটি রবার্ট কে। গ্রীলাইফ দ্বারা প্রকাশিত হয়েছিল, যিনি 1970 সালে প্রকাশিত একটি প্রবন্ধে এই শব্দটি রচনা করেছিলেন।

ভৃত্য নেতৃত্ব নীতি

ভৃত্য নেতারা তাদের কর্মীদের মনোযোগ দেন এবং তাদের বিকাশে সহায়তা করেন যাতে তারা তাদের দায়িত্ব পালন করতে পারে। এই নেতৃস্থানীয় নেতারা এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য সাতটি গুরুত্বপূর্ণ কর্মী নেতৃত্বের নীতি অনুসরণ করছেন এবং চাকরির জন্য নেক আমলের নেতাদের দক্ষতা অর্জনের প্রয়োজন। গোলাম নেতৃত্বের তত্ত্ব ও অনুশীলনের ভিত্তি গড়ে তোলার সাতটি নীতি আত্ম-সচেতনতা, শ্রবণ, পিরামিড পরিবর্তন, আপনার সহকর্মীদের উন্নয়ন, কোচিং নিয়ন্ত্রণ, দূরদর্শিতা এবং অন্যদের শক্তি ও বুদ্ধিমত্তা প্রকাশ করা নয়।

একজন চাকরির নেতার জন্য সে কে এবং তার আচরণ অন্যদের কীভাবে প্রভাবিত করে তা বোঝার জন্য স্ব-সচেতনতা প্রয়োজন। এটা তার ভিতরে চেহারা এবং তিনি কিভাবে তার ক্ষমতা এবং দুর্বলতা, পক্ষপাত, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা কাজ করে তা চিনতে প্রয়োজন।

অন্যদের পরিবেশন করার জন্য, আপনি একটি ভাল শ্রোতা হতে হবে। ভৃত্য নেতারা যতটা সম্ভব তাদের কর্মীদের এবং তাদের গ্রাহকদের কথা শোনার চেষ্টা করেন কারণ তাদের সাথে দেখা করার জন্য আপনাকে অবশ্যই কারো প্রয়োজন বুঝতে হবে। তারা অন্যরা কী করছে তা দেখায়, সাক্ষাত্কার পরিচালনা করে, গোষ্ঠী নিয়ে আলোচনা করে এবং গবেষণা সম্পাদন করে। ফোকাস গ্রুপ, বাজার গবেষণা এবং পরামর্শ বাক্সগুলি আপনাকে আপনার গ্রাহকদের এবং কর্মচারীদের ভালভাবে শুনতে সাহায্য করার জন্য সমস্ত দরকারী সরঞ্জাম।

একটি ঐতিহ্যগত সাংগঠনিক আধিপত্য শীর্ষে নেতা এবং নীচে তার subordinates সঙ্গে একটি নেতৃত্ব পিরামিড জড়িত। চাকরির নেতৃত্ব অনুশীলন করার জন্য, আপনাকে অবশ্যই পিরামিড পরিবর্তন করতে হবে যাতে আপনার কর্মীরা আর শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তি হিসাবে আপনার দিকে তাকান না। আপনি পরিবর্তে গ্রাহকদের চাহিদা তাদের ফোকাস পুনঃনির্দেশিত করতে হবে। তার পাশে পিরামিড বাঁক দ্বারা, সবাই সমান পায়ে হয়।

চাকর নেতৃত্ব তত্ত্বের মতে, কর্মীরা তাদের সম্ভাব্যতা পূরণের জন্য কর্মীদেরকে শিখতে এবং আরও বাড়ার সুযোগগুলি সরবরাহ করতে পারে। কর্মচারীদের উন্নতি, তাই কোম্পানি তাদের নিয়োগ করে। আপনার সহকর্মীদের বিকাশ করার জন্য, আপনাকে চাকরির প্রশিক্ষণ, আনুষ্ঠানিক শিক্ষা, নতুন নিয়োগ এবং অভ্যন্তরীণ প্রচারগুলিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে হবে।

কিছু মনিব তাদের অধস্তন এর কাজের দিন প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ন্ত্রণ উপর ফোকাস। একটি চাকর নেতা নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তে কোচিং উপর ফোকাস করা উচিত। ধারণা তাদের আকর্ষক, অনুপ্রেরণীয় এবং পরামর্শ দ্বারা আপনার কর্মীদের মধ্যে সেরা আনতে হয়।

একটি ভাল চাকর নেতা দূরদর্শিতা অনুশীলন করতে হবে। গ্রীনলিফ এমনকি বলছেন যে দূরদর্শিতা নেতৃত্বের কেন্দ্রীয় নীতিমালা এবং একজন নেতা আসলে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম করে। আপনি যদি প্যাকের সামনে না হন তবে তিনি যুক্তি দেন, আপনি নেতৃত্ব দিতে পারবেন না তবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারবেন। আপনি নেতৃত্বের পরিবর্তে প্রতিক্রিয়া করতে বাধ্য করা হয়, আপনি খারাপ সিদ্ধান্ত নিতে সম্ভবত।

কার্যকরভাবে আপনার দল গঠন এবং কোচিং করে, আপনি তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের প্রস্তুত করতে সহায়তা করেন। কারন কখনও কখনও এমন পরিস্থিতির সৃষ্টি হয় যেখানে কোন কর্মীকে নেতা ছাড়া তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে হবে, চাকর নেতৃত্ব তাদের এই পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে। এটি তাদের কোম্পানির মধ্যে দলের সিদ্ধান্তে অবদান রাখতে এবং তারা পরবর্তীকালে ম্যানেজার হতে চায় যদি কার্যকর নেতাদের হতে সহায়তা করে। এই কর্মচারী এর শক্তি এবং বুদ্ধিমত্তা unleashing হিসাবে পরিচিত হয়।

ভৃত্য নেতৃত্ব শক্তি

অন্য কিছু ভালো লেগেছে, চাকর নেতৃত্ব তার শক্তি এবং দুর্বলতা আছে। সর্বাধিক সুবিধার মধ্যে একজন নেতা হিসাবে একজন চাকর হিসাবে কাজ করে, অহং এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা উভয় নেতা থেকে stripped হয়। এর অর্থ হল, যেমন নামটি বোঝায়, নেতা নিজেকে ফোকাস করা বন্ধ করে এবং তার কর্মীদের এবং ক্লায়েন্টদের উপর মনোযোগ দেওয়ার সূচনা করে।

Proponents যুক্তি যে ম্যানেজার তার কর্মীদের উপর ফোকাস করে, নেতা এবং চাকর এর ক্ষমতা কাঠামো সুইচ, তাদের ম্যানেজার সঙ্গে সুখী subordinates করা হয়। উপরন্তু, নেতাদের সাহায্যের মাধ্যমে কর্মচারীদের তাদের চাহিদাগুলি পূরণ করা নিশ্চিত করে, কর্মচারীরা তাদের কাজগুলিতে এবং তাদের গ্রাহকদের উপর তাদের ফোকাসগুলি ফোকাস করতে মুক্ত হয়, তাদের কাজগুলিতে তাদের আরও কার্যকর করে তোলে।

কর্মচারীদের যখন তাদের নিজস্ব স্তরের নিম্ন-স্তরের সিদ্ধান্তগুলি করার জন্য সরঞ্জাম, বিশ্বাস এবং আস্থা দেওয়া হয়, তখন এটি কার্যক্ষেত্রকে আরো কার্যকরী করে তোলে এমন কিছু প্রক্রিয়াগুলিকে আরও সুদৃঢ় করতে পারে। যখন তাদের সিদ্ধান্তগুলি ফলাফলকে আকৃতিতে সহায়তা করে তখন তারা মনে করে একটি সম্পূর্ণ প্রকল্পে কর্মীদের গর্ব অনুভব করার সম্ভাবনা বেশি। একইভাবে, কর্মীদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে এবং তাদের বাড়তে সাহায্য করে, একটি কোম্পানির কর্মশক্তি এবং মনোবল নাটকীয়ভাবে উন্নতি করে, যা সামগ্রিকভাবে ব্যবসায়কে সহায়তা করে।

ভৃত্য নেতৃত্বের দুর্বলতা

চাকর নেতৃত্বের অনেক সুবিধা আছে, এখনও কিছু অসুবিধা আছে। প্রথম অসুবিধা হ'ল অনুশীলনের মনোভাব পরিবর্তনের প্রয়োজন, বিশেষ করে বড় বা সুষ্ঠুভাবে প্রতিষ্ঠিত গোষ্ঠীগুলিতে এটি সঠিকভাবে স্থাপন করতে দীর্ঘ সময় লাগতে পারে। যখন মানুষ একটি আনুষ্ঠানিকভাবে নেতৃত্বের জন্য ব্যবহার করা হয়, তখন তাদের পক্ষে এমন কাজ করার স্টাইলের সাথে সামঞ্জস্য করা কঠিন হতে পারে যা আরও স্ব-শৃঙ্খলা প্রয়োজন। উপরন্তু, বড় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের পক্ষে ব্যাপকভাবে কাজ করা কঠিন হতে পারে। অনেক নেতারা এই ধরনের পরিবর্তনগুলি প্রতিরোধ করে এবং এমনকী এমনকি কমিয়ে দেয়, কারণ তারা মনে করে এটি তাদের কর্তৃত্বকে দুর্বল করে।

নিশ্চিত কর্তৃপক্ষের অভাব একটি প্রধান সমস্যা যা দাসের অনুশীলন অনুশীলন করার সময় ঘটতে পারে। কারণ দলের সকল সদস্য কিছুটা দায়বদ্ধতা ভাগ করে নেবে, এটি নেতার কর্তৃত্বকে পাতলা করে তুলতে পারে, যার কারণে কিছু কর্মচারী তাদের ম্যানেজারের প্রতি সম্মান হারায়। নেতৃত্বের শৈলী পরে পরিবর্তন করতে হবে যদি এটি সমস্যা হতে পারে, এবং কর্মচারী আর কর্তৃপক্ষের কেউ হিসাবে পরিচালক দেখতে না। একজন ম্যানেজার যখন কর্মচারীদের শৃঙ্খলা বা অগ্নিসংযোগের প্রয়োজন হয় তখন এটি একটি বড় সমস্যা উপস্থাপন করতে পারে কারণ সত্যিকারের দাস সেগুলি সেগুলি সেগুলিকে কখনও আগুন বা শৃঙ্খলা করতে পারে না।

কেউ কেউ যুক্তি দেন যে চাকরির নেতৃত্ব আসলে এমন কর্মচারীকে বিভ্রান্ত করতে পারে যারা মনে মনে ভাবতে শুরু করে যে তারা নেতা হওয়ার সন্তান, কারণ সে তাদের মঙ্গলের ব্যাপারে অনেক বেশি চিন্তা করে। এই demotivation একটি পিতামাতার-সন্তানের সম্পর্ক একটি প্রাকৃতিক, বিদ্রোহী প্রতিক্রিয়া।

চাকর নেতৃত্বের অনুশীলনকারী একজন ব্যক্তি যিনি সে পরিবেশন করার চেষ্টা করছেন সে সম্পর্কে বিভ্রান্ত হতে পারে। তিনি কি তার ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি বা তার কর্মীদের লক্ষ্য পূরণের জন্য সেখানে আছেন? অনেক ক্ষেত্রে একজন ম্যানেজার উভয়ই করতে পারে না।

সহকর্মী নেতৃত্ব উদাহরণ

যদিও নেতার নেতৃত্ব এখনও নেতৃত্বের অন্যান্য রূপগুলির তুলনায় অনেক কম ফ্রিকোয়েন্সি দিয়ে অনুশীলন করা হয়, সেখানে কিছু বড় কোম্পানি রয়েছে যা তাদের কর্মচারী এবং গ্রাহকদের উপকারে নীতি ব্যবহার করে। চাকরির নেতৃত্বের অনুশীলন করার জন্য পরিচিত কিছু সংস্থাগুলিতে চিক-ফিল-এ, মারিওট ইন্টারন্যাশনাল, কনটেইনার স্টোর, ইউপিএস, রিটস কার্লটন, হোল ফুডস এবং সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইন্সের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

স্টারবাকস এমন একটি কোম্পানির বিশেষ উল্লেখযোগ্য উদাহরণ যা চাকর নেতৃত্ব অনুশীলন করে। সিইও হাওয়ার্ড Schultz বলেছেন যে তিনি বিশ্বাস করেন যে একটি মহান কোম্পানী শুধুমাত্র কর্মচারীদের প্রদান মূল্য মান শেয়ারহোল্ডার মান লিঙ্ক করে তৈরি করা যেতে পারে। সেই কারণে কোম্পানি বিনামূল্যে কলেজ শিক্ষার মতো কর্মীদের অনেক অ-স্ট্যান্ডার্ড সুবিধা প্রদান করে।

চাকরির নেতৃত্বের অনুশীলন করার জন্য পরিচিত আরেকটি সংস্থা নর্ডস্ট্রম, যা গুরুত্বের সাথে কোম্পানির নির্বাহী ও পরিচালকদের উপরে তাদের বিক্রয় এবং মেঝে কর্মীদের রাখে। কারণ নর্ডস্ট্রম ভাইরা দীর্ঘকাল আগে একটি স্টক রুমে কাজ শুরু করেছিল এবং সেখানে থেকে তাদের পথে কাজ করেছিল।