বেশিরভাগ কোম্পানি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অংশগ্রহণ, একটি প্রক্রিয়া যে কর্মচারী এবং কোম্পানি একইভাবে applaud। কোম্পানির দৃষ্টিকোণ থেকে, কর্মচারীরা তাদের কর্মীদের লক্ষ্যগুলি আগাম করার জন্য প্রয়োজনীয় শক্তিগুলি দেখায় না, যখন কিছু ক্ষেত্রে, প্রচারের জন্য প্রচার, গণতন্ত্র এবং কর্মচারীদের মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে। একই সময়ে, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মীদের সড়ক মানচিত্র তাদের দক্ষতা উন্নত করতে দেয়, যা অগ্রগতি হতে পারে।
দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম
একটি কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীদের সঙ্গে কার্যকর সহযোগিতা সাধারণত একটি সমালোচনামূলক শক্তি হিসাবে গণ্য করা হয়। সর্বাধিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মীদের লক্ষ্য অর্জন করতে তাদের সহকর্মীদের সাথে সম্পর্কগুলি কতটা ভাল করে সেগুলি মন্তব্য করতে উত্সাহ দেয়। একটি দলের পরিবেশে কাজ করার ক্ষমতা একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা যে একটি কর্মচারী মান যোগ করে। এই এলাকায় কর্মী দ্বারা যে কোনও ঘাটতি প্রতিকারমূলক কর্ম প্রয়োজন।
গ্রাহক সন্তুষ্টি
গ্রাহক সন্তুষ্টি একটি কর্মচারী শক্তি হিসাবে উচ্চ স্থান। প্যারাড পত্রিকার এক সময় চেয়ারম্যান "রেড" মোটলি একবার বলেছিলেন, "কেউ কিছু বিক্রি না হওয়া পর্যন্ত কিছুই ঘটবে না।" আদর্শভাবে, প্রত্যেক কর্মচারী গ্রাহকের সন্তুষ্টি সম্পর্কে ফোকাস করে।
উপযোগীকরণ
কোম্পানি এবং কর্মচারীরা ক্রমাগত তাদের গ্রাহকদের পরিসেবা উন্নত করতে পরিবর্তন করে। পরিবর্তন প্রতিরোধ এবং নতুন পদ্ধতির মানিয়ে নিতে ক্ষমতা কোনো কর্মচারী একটি স্বাগত শক্তি।
নতুন আইডিয়া খোলা
কর্পোরেট পরিবর্তন সঙ্গে কর্মীদের নতুন হতে পারে যে সমস্যার পন্থা আসা। এটা তাদের আলিঙ্গন যে সমালোচনামূলক। একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ঘন ঘন নতুন ধারনা বিবেচনা একটি কর্মচারী এর ইচ্ছা উপর ফোকাস। কর্পোরেট পরিবর্তনের জন্য নমনীয় হওয়া প্রত্যেক কর্মচারীকে শক্তি হিসাবে স্বীকৃত হয়, কিনা তিনি একটি কারখানা মেঝে বা সিনিয়র ম্যানেজমেন্টে কাজ করেন কিনা।
মানুষের দক্ষতা
একটি কর্মচারীর আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা গুরুত্ব overstated করা যাবে না। তিনি সহকর্মীদের সঙ্গে মসৃণভাবে কাজ করা উচিত। উচ্চ স্তরে উন্নীত হলে, কর্মচারীকে গুরুত্বের সাথে ও তার নীচে মানুষের সাথে সম্পর্কযুক্ত করার আহ্বান জানানো হবে।
