কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময়, মূল্যায়ন বা রিভিউ হিসাবে পরিচিত, একটি ম্যানেজার কাজের উপর একটি কর্মচারী এর কাজ মূল্যায়ন, সাধারণত মানের এবং পরিমাণ পদে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মীকে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে যে সে কতটা ভাল কাজ করছে এবং প্রশিক্ষককে প্রশিক্ষণ, প্রচার, বেতন বৃদ্ধির বা শাস্তিমূলক পদক্ষেপ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। কর্মী কীভাবে সম্পাদন করছে তার সঠিকভাবে নির্ধারণ করে এমন ম্যাট্রিক্স সনাক্তকরণ এবং পরিমাপ করার কৌশল তৈরি করা, একজন নিয়োগকর্তা সমান কর্মসংস্থানের সুযোগের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে একজন কর্মচারী এবং সম্পূর্ণ সংস্থার জন্য ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে।
মেট্রিকস (পরিমাণগত পরিমাপ) সনাক্ত করুন যা আজ রিপোর্ট করা যেতে পারে তবে ভবিষ্যতে সাফল্যকেও প্রভাবিত করে। আদর্শভাবে, একটি কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময় মেট্রিক পরিমাপ একজন কর্মী তার কর্মজীবনের পরিকল্পনা সাহায্য করে। উদাহরণস্বরূপ, কর্পোরেট প্রশিক্ষকদের তাদের প্রশিক্ষণ অধিবেশন অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা সরবরাহিত সন্তুষ্টি রেটিং পরিমাপ করা যেতে পারে। বিগত সাফল্য সাধারণত ভবিষ্যতে উচ্চ কর্মক্ষমতা নির্দেশ করে।
কিছু ঝুঁকি গ্রহণ উত্সাহিত করুন। যদি কর্মচারীরা শুধুমাত্র তারা যা উৎপাদন করতে পারে তার নিশ্চয়তা দিতে পারে তবে তাদের ঝুঁকিপূর্ণ, কিন্তু উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি থেকে বিরত থাকার সম্ভাবনা রয়েছে যা দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির উপর প্রতিকূল প্রভাব ফেলতে পারে।
কর্মচারী আজকের উপর প্রভাব ফেলতে পারে যে মেট্রিক চিহ্নিত করুন। এই মেট্রিক্স সহজে পর্যবেক্ষণযোগ্য এবং পরিচালিত করা উচিত। মনিটরের নিরীক্ষণ বা মূল্যায়ন করা কঠিন, একজন কর্মচারীর কর্মীকে উন্নত করার জন্য একজন ব্যবস্থাপকের দক্ষতাকে সীমিত করে। উদাহরণস্বরূপ, তাদের কর্মীদের কতটা খুশি মনে হয় তা পরিচালনা করার পরিবর্তে পরিচালকদের পরিমাপ করার পরিবর্তে, কতগুলি প্রকল্প কর্মচারী তাদের পরিচালকের সহায়তা এবং নির্দেশিকাগুলি সম্পন্ন করতে পারে তা নির্ধারণ করতে একটি জরিপ স্থাপন করুন।
কর্পোরেট লক্ষ্য সঙ্গে মেট্রিক সংলগ্ন। মেট্রিক সাড়া দেওয়ার ভিত্তিতে তৈরি পদক্ষেপ এবং সিদ্ধান্ত কর্মচারীদের নিজেদের এবং কোম্পানির (বাজার ভাগ, মুনাফা এবং খরচ প্রতিরোধের শর্তাবলী) সাফল্যের অর্জন করতে সক্ষম করে।
একটি সাধারণ কর্পোরেট সিস্টেম ব্যবহার করে মেট্রিকগুলির প্রতিবেদন করুন যাতে একক ডেটা উত্স থাকে যা বিভিন্ন বিভাগগুলির দ্বারা বিতর্কিত হতে পারে না।
কী কর্মক্ষমতা সূচক রিপোর্ট রিপোর্ট মাসিক বিভাগীয় স্কোরকার্ড মধ্যে মেট্রিক জড়ো করা। তারপর, বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সময়, তথ্য সহজেই পাওয়া যায়। উদাহরণস্বরূপ, হিউম্যান রিসোর্সেস বিভাগের স্কোরকার্ডে কর্মচারী টার্নওভার গণনা করার জন্য "ভাড়া প্রতি খরচ," টার্নওভার রেট "," টার্নওভার খরচ "এবং" কর্মসংস্থানের দৈর্ঘ্য "যেমন আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। প্রতিভা পরিচালকদের যারা ক্রমাগত উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার রেট যুক্ত থাকে যে ব্যক্তিরা ভাড়া করে তাদের সাথে পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে এবং নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে উন্নতিগুলি না ঘটে তবে তাদের কর্মক্ষমতা বা শৃঙ্খলা উন্নত করার উপায়গুলির পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে।
