কোনও তথ্য ইউনিট বা বিভাগ নির্মাণের মতো তথ্য প্রযুক্তি বিভাগ একই প্রক্রিয়া অনুসরণ করে। পার্থক্য হল যে আপনি, ম্যানেজার / পরিচালক, সাধারণত গড় ম্যানেজার / পরিচালক তুলনায় অনেক বেশি প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আছে।
দরুন দক্ষতা একটি কোম্পানির মধ্যে আসছে, আইটি বিভাগ গড়ে তোলার প্রথম কাজটি ইতিমধ্যেই কিসের মধ্যে মূল্যায়ন করছে। যথাযথ অধ্যবসায় এবং অনুসন্ধানের মাধ্যমে বাজেটে কোন তহবিল পাওয়া যায় তা নির্ধারণ করা, বইগুলিতে কোন ব্যয়ের পরিমাণ, কোন শারীরিক তালিকা বিদ্যমান, কোন হার্ডওয়্যার স্থাপন করা হয়, কোন সফ্টওয়্যার ব্যবহার করা হয় বা প্রয়োজন হয় তা নির্ধারণ করা, আইটি বিভাগে লোকেরা ইতিমধ্যে কী আছে এবং তাদের প্রাথমিক কর্তব্য। লিখনে নেটওয়ার্ক মানচিত্র এবং লেআউটটি পরীক্ষা করে দেখুন যা বর্তমানে আইটি ডোমেনের অধীনে বিদ্যমান।
মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা লেখার সকল পরিচিত কারণগুলির সাথে, আইটি বিভাগের জন্য কংক্রিট লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং সময় ফ্রেমের সাথে একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন। বিভাগে বর্তমান দক্ষতা সেট মূল্যায়ন। কোন দক্ষতা বজায় রাখতে হবে তা নির্ধারণ করুন, যা কিছু সিস্টেম সূর্যাস্ত (ব্যবহার করা বন্ধ) পর্যন্ত পুনরাবৃত্তি এবং নথিভুক্ত করা প্রয়োজন এবং কোন দক্ষতাগুলি উন্নত বা অর্জন করা প্রয়োজন।
পরিকল্পনা বাস্তবায়ন আইটি বিভাগের জন্য সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা অনুসরণ করুন। কর্মচারীদের জন্য প্রশিক্ষণ অর্জন এবং অতিরিক্ত প্রয়োজনীয় দক্ষতা সঙ্গে নতুন কর্মীদের নিয়োগ। অনুপস্থিতি বা ভারী ভারসাম্যের ক্ষেত্রে ব্যাক-আপ প্রদান করার সময় ক্রস ট্রেনের কর্মচারীরা।
দল অনুশীলন অনুশীলন বিল্ডিং ব্যায়াম শক্তিশালী। দলের সাথে দেখা করুন এবং অংশগ্রহণ এবং প্রেরণা জানাতে এবং ব্যস্ত করার জন্য এক-এক মিটিং।
পুনরাবৃত্তি বছরের শেষে, বা পূর্বনির্ধারিত তারিখ, আইটি বিভাগের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কারণ পুনর্বিবেচনার এবং দলটি কার্যকরভাবে এবং কার্যকরীভাবে নির্মাণের জন্য আবার প্রক্রিয়াটি শুরু করুন।
