গ্রীক দার্শনিক হেরাক্লিটাস যখন কিছু বলেছিলেন তখন তিনি সম্মুখের দিকে ছিলেন, "একমাত্র ধ্রুবক পরিবর্তন হয়।" পরিবর্তনের প্রতিরোধ দ্বন্দ্ব আনতে পারে, কিন্তু সংঘবদ্ধতাও অবশ্যম্ভাবী হয় যখন একটি সংস্থায় বিভিন্ন কাজের অভ্যাস, শৈলী এবং ব্যক্তিত্বের সাথে বিভিন্ন ব্যক্তি অন্তর্ভুক্ত থাকে। অসংগঠিত দ্বন্দ্ব প্রায়ই নেতিবাচক ফলাফল তৈরি করে, দ্বন্দ্ব দুইজন ব্যক্তির মধ্যে, স্টাফ এবং নেতৃত্বের মধ্যে বা কর্মক্ষেত্রে দলগুলির মধ্যে হয় কিনা তা নির্বিশেষে।
পরামর্শ
-
কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব কর্মীদের অনিরাপদ মনে করে এবং এটি নেতিবাচকভাবে তাদের উত্পাদনশীলতা এবং তারা গ্রাহকদের সাথে আচরণ করার উপায় প্রভাবিত করতে পারে।
কর্মচারী কাজ বন্ধ বা থাকুন হোম
Unresolved দ্বন্দ্ব কর্মচারী, ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিষ্ঠানের মানসিক নিরাপত্তা হুমকি। গুগল এ ইন্ডাস্ট্রির হেড অব ইন্ডাস্ট্রির প্রধান পল সান্তাগাটা উচ্চ-পারফরম্যান্সিংয়ের শিল্পীদের গবেষণার নেতৃত্ব দেন এবং আবিষ্কার করেন যে মানসিক নিরাপত্তা এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা এই দলগুলির মধ্যে ভাগ করে নেবে। কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তা মানে আপনার দলের সাফল্যের জন্য ঝুঁকি গ্রহণের জন্য আপনি আরামদায়ক বোধ করেন এবং আপনি মনে করেন না যে আপনি ঝুঁকিগুলি গ্রহণের জন্য শাস্তিমূলক বা বেষ্টিত হবেন।
যেখানে কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষ বিদ্যমান, লোকেরা সাধারণত একটি প্রতিরক্ষামূলক মোডে থাকে এবং ভয় পাওয়ার জন্য নিজেদেরকে রক্ষা করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে যে তাদের শাস্তি দেওয়া হবে বা তাদের কর্মের জন্য শাস্তি দেওয়া হবে। একটি স্বতন্ত্র স্তরে, কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব মানসিক নিরাপত্তা অনুপস্থিতিতে হতে পারে। মানসিক নিরাপত্তা অনুপস্থিতি তারপর খারাপ কর্মক্ষমতা এবং কাজ অসন্তুষ্টি হতে পারে। প্রতিষ্ঠানের জন্য, অনুপস্থিতি অনুপস্থিতি, হ্রাসপ্রাপ্ত উত্পাদনশীলতা এবং কর্মচারী প্রবৃত্তি অভাব হতে পারে।
গ্রাহকরা একটি খারাপ সেবা পান এবং অন্য কোথাও দেখতে পারেন
কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষের ফলে প্রতিষ্ঠানটির গ্রাহকের ভিত্তি হ্রাস পেতে পারে। যে-কর্মচারীরা একে অপরের সাথে মতভেদ করে, তারা যুদ্ধের উপায়গুলি তৈরি করতে বা তাদের কাজের গুণমানের উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে তাদের বিন্দুতে যুক্তি তৈরি করতে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে পারে। দরিদ্র মানের - এটি একটি পরিষেবা বা পণ্য কিনা - গ্রাহকদের প্রতিযোগীকে পাঠানোর নিশ্চয়তা দেওয়া হয়। উপরন্তু, দ্বন্দ্ব বোধ যারা গ্রাহকরা ছাপ দিয়ে যে কোম্পানীর কাজ করার জন্য একটি ভাল জায়গা না থাকতে পারে। সেই ধরনের ছাপ সংগঠনের নীতির প্রশ্ন করতে পারে। প্রতিষ্ঠানটি কাজ করার জন্য একটি ভাল জায়গা নয় কারণ পরিচালকরা অকার্যকর হয় নাকি তারা শ্যাডো ব্যবসা অনুশীলনগুলিতে জড়িত থাকে?
দ্বন্দ্ব কোম্পানি সম্মাননা ধ্বংস করে
রাস্তায় শব্দটি যদি একটি সংগঠন এবং তার কর্মচারী ক্রমাগত সংঘর্ষে জড়িত থাকে তবে ব্যবস্থাপনা এবং তাদের ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলির বিষয়ে প্রশ্নগুলি জোরদার হতে পারে। কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্বের সমাধান করতে ব্যর্থ এমন কোম্পানিগুলি বা দ্বন্দ্বের সময় অন্ধ চোখ ঘুরিয়ে দেয়, যা সংস্থাটির খ্যাতিকে ঝুঁকিতে ফেলে দেয়। একটি দরিদ্র খ্যাতি সহ একটি প্রতিষ্ঠান প্রতিভাশালী এবং প্রেরিত চাকরি প্রার্থীদের নিয়োগ করতে অক্ষম, এবং বর্তমান কর্মচারীরা সম্ভবত প্রতিষ্ঠানের অংশ হতে কত গর্বিত তা দেখিয়ে শিল্পের চুপচাপ ছড়িয়ে দেবে না।
বিবাদ লাইন মধ্যে খাওয়া
কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব ব্যয়বহুল সমাধান এবং ব্যয়বহুল ব্যয়বহুল হতে পারে। যখন দ্বন্দ্ব বেড়ে যায় যে কর্মচারী বা কর্মচারীদের দলগুলি আইনি প্রতিকার খোঁজাচ্ছে, কোম্পানির স্বার্থ এবং অনুশীলনের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য আইনজীবীদের নিয়োগ করা একটি অবিচ্ছিন্ন ব্যয় হতে পারে যা সংস্থার আর্থিক অবস্থার উপর গুরুতর প্রভাব ফেলতে পারে। এবং এটি শুধু আইনজীবিদের ফি যে যোগ না। ব্যয়বহুল মোকদ্দমা এড়ানোর দাবিগুলি সংস্থার লাভের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ নিতে পারে। আইনী মামলা (উদাহরণস্বরূপ, গবেষক, প্রশাসনিক কর্মী এবং কার্যনির্বাহী) সমর্থন করার জন্য পদক্ষেপ গ্রহণকারী কর্মীদের পক্ষ থেকে উত্পাদনের ক্ষয়ক্ষতি এবং ক্ষতির ফলে পরিমানের পরিমাণ কম থাকে, তবে এটি অবশ্যই কোম্পানির নিচের লাইনটিকে প্রভাবিত করে। কোম্পানী ইতিমধ্যে ব্যবসা, উৎপাদনশীলতা এবং প্রতিভা হারানো হয়, প্রভাব বিধ্বংসী হতে পারে। প্রকাশ্যে অনুষ্ঠিত সংস্থাগুলির জন্য, এই খরচ এবং কোম্পানির খ্যাতির ক্ষতি স্টক মূল্য হ্রাস হতে পারে।
