প্রশিক্ষণ একটি মানব সম্পদ ফাংশন যা প্রতিষ্ঠানের চাহিদা পূরণের জন্য কর্মীদের দক্ষতা, জ্ঞান এবং ক্ষমতা উন্নয়ন জড়িত থাকে। প্রশিক্ষণ ভবিষ্যতে চাহিদা মেটাতে প্রস্তুত যে একটি উপযুক্ত, উদ্দেশ্যমূলক এবং উচ্চ কার্যকরী কর্মশালার সৃষ্টি করে। এটি উচ্চতর উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে, কর্মীদের সম্ভাব্যতাকে সর্বোচ্চ করে তোলে। এইচআর বিভাগে অনুপযুক্ত প্রোগ্রাম, আগ্রহের অভাব এবং পরিচালনার সহায়তা এবং অপর্যাপ্ত বাজেটের কারণে প্রশিক্ষণ বাস্তবায়নে সমস্যা হতে পারে।
অনুপযুক্ত প্রশিক্ষণ
কর্মক্ষমতা সমস্যা দেখা দেয়, স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়। যাইহোক, প্রশিক্ষণ সবসময় সঠিক সমাধান হতে পারে না। কর্মক্ষমতা বিষয়গুলির মূল কারণ বিশ্লেষণ করার সময় না নিলে প্রশিক্ষণগুলি প্রায়শই অনুভূত প্রয়োজনীয়তার প্রতিক্রিয়া হিসাবে দেওয়া হয়। একটি প্রশিক্ষণ-চাহিদা মূল্যায়ন বর্তমান এবং পছন্দসই কর্মক্ষমতা মধ্যে ফাঁক দেখায়, কোর সমস্যা বিশ্লেষণ এবং হস্তক্ষেপ সুপারিশ। কখনও কখনও, সঠিক প্রতিক্রিয়া প্রশিক্ষণ নাও থাকতে পারে তবে অন্যান্য পরিচালনার সমাধান, যেমন কাজ প্রক্রিয়া উন্নত করা, কাজের পরিবেশ পরিবর্তন বা প্রত্যাশার যোগাযোগগুলি।
কর্মচারী সুদ
প্রশিক্ষণ একটি দ্বি-উপায় প্রক্রিয়া। ম্যানেজমেন্ট শেখার সুযোগ উপলব্ধ করা হয়, কিন্তু কর্মীদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে আগ্রহ দেখাতে হবে। কর্মীদের অভ্যন্তরীণকরণ এবং তাদের কাজ নতুন জ্ঞান প্রয়োগ যখন শেখার প্রকৃত পরীক্ষা হয়। কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব উন্নয়নের দায়িত্ব নিতে ব্যর্থ হলে প্রশিক্ষণ সফল হয় না। মতামত, পরামর্শ এবং ধারনা দিয়ে প্রশিক্ষণ গ্রহণের আগেই এইচআর বিভাগকে অবশ্যই কর্মীদের নিযুক্ত করা উচিত। কর্মীরা তাদের নিজস্ব উদ্দেশ্যগুলি সেট করে এবং তাদের নির্দিষ্ট চাহিদার উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণের সুপারিশ করলে বৃহত্তর স্বীকৃতি প্রদর্শন করে।
ব্যবস্থাপনা সমর্থন
প্রশিক্ষণ শ্রেণীকক্ষে শুরু এবং শেষ না। সংগঠনটি একটি শিক্ষা পরিবেশ সরবরাহ করতে হবে যেখানে কর্মচারীদের নতুন দক্ষতা বিকাশ, জ্ঞান অর্জন এবং স্ব-বিকাশের জন্য সংগ্রামের জন্য উত্সাহ দেওয়া হয়। ব্যবস্থাপনা সমর্থন ছাড়া, কর্মীদের তাদের দক্ষতা আপগ্রেড করার উদ্দেশ্য হবে না। এতে প্রশিক্ষণ এবং অংশগ্রহণের জন্য সময় এবং ভ্রমণের মতো সময় এবং সংস্থান প্রদান করা হয়। এটি প্রশিক্ষণ পরে নিয়মিত অনুসরণ আপ সঞ্চালন জড়িত। কর্মী উন্নয়ন কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা একটি উল্লেখযোগ্য দিক হতে হবে।
প্রশিক্ষণ খরচ
প্রশিক্ষণ একটি ব্যয় যে কিছু কোম্পানি দিতে ইচ্ছুক না হয়। ছোট প্রতিষ্ঠানের প্রশিক্ষণ পরামর্শদাতা ভাড়া বা তাদের কর্মীদের আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে পাঠাতে সামর্থ্য নাও থাকতে পারে। কিন্তু প্রযুক্তির ব্যবহার মাধ্যমে প্রশিক্ষণ এখন আরও অ্যাক্সেসযোগ্য। অনলাইন কোর্স এটি সহজ এবং কম ট্রেন ট্রেন করা হয়েছে। সংগঠন অন্যান্য প্রশিক্ষণ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারে যা কিছু খরচ না করে যেমন পরামর্শদান, চাকরির প্রশিক্ষণ এবং ছায়াপথ।
বিনিয়োগের রিটার্ন
প্রশিক্ষণ একটি বিনিয়োগ যে আয় প্রদর্শন করা আবশ্যক। প্রায়শই, প্রশিক্ষণ প্রকৃত প্রভাব দেখতে কঠিন। প্রশিক্ষণ শেষে সম্পন্ন একটি মূল্যায়ন ফর্ম শুধুমাত্র অংশগ্রহণকারী প্রতিক্রিয়া দেখায়। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট উত্পাদনশীলতা এবং বিক্রয় বৃদ্ধি যেমন কংক্রিট প্রমাণ প্রয়োজন। প্রশিক্ষণ এছাড়াও ত্রুটি, গ্রাহক অভিযোগ, দুর্ঘটনা এবং ডাউন সময় হ্রাস হতে হবে। এটি নিচের লাইন অবদান যখন প্রশিক্ষণ মান হয়ে যায়। এইচআর বিভাগের প্রশিক্ষণ খরচ সমর্থন করে যে মেট্রিক প্রদান করা আবশ্যক।
