গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিভিন্ন নেতারা বিভিন্ন শৈলী নিযুক্ত। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিটি হ'ল সমস্যাটির তাত্পর্য, কর্মীদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা সেট এবং সংগঠনটি যে ঝুঁকি সহ্য করতে পারে তার পরিমাণের উপর নির্ভর করে। প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য একক শৈলী গ্রহণের বিরোধিতা করার পরিবর্তে, সফল পরিচালকের পরিস্থিতি পরিবর্তনের দাবিগুলির মতো তাদের শৈলী পরিবর্তিত হতে পারে।
আপাদোমোস্তোক
শীর্ষস্থানীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্টাইলে কমান্ড স্টাইল হিসাবে উল্লেখ করা হয়, চার্জের সবচেয়ে সিনিয়র নির্বাহী কর্মীকে অনেক পরামর্শ ছাড়াই সিদ্ধান্ত নেয়। যদিও এটি লোকেদের পরিচালনার স্বৈরশাসক পদ্ধতির মত শব্দ হতে পারে, কিছু ক্ষেত্রে এটি কেবলমাত্র সম্ভাব্য সমাধান। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংকটের মধ্যে, আলোচনা এবং বিতর্কের জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই। অন্য ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্তটি জটিলতার বোঝার জন্য যথেষ্ট যোগ্যতা অর্জনকারী নেতা হতে পারে। এ ক্ষেত্রে সমস্যা হতে পারে যখন হাতের সমস্যাটি এত সহজ যে এটি কেবলমাত্র ধারণাগুলির বিনিময়ে সময় ও প্রচেষ্টার মূল্য নয়।
পরামর্শ করা
একটি কমান্ডিং স্টাইল বিপরীত পরামর্শ এবং সহযোগিতা এক। এখানে, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি একক ব্যক্তির দ্বারা নেওয়া যেতে পারে, তবে সমস্যাটির সনাক্তকরণ এবং সমাধান কার্যকর করার সাথে জড়িতদের পরেই আলোচনা করা হয়। অন্যের সাথে পরামর্শ করার সময় আপনি যখন কোনও দলের মনোভাবকে উত্থাপন করার চেষ্টা করছেন এবং সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করার সময় মানুষকে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করার জন্য উত্সাহিত করেন তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে সবচেয়ে ভাল উপায়। এই শৈলীটিও অপরিহার্য যখন একটি একক পরিস্থিতি পরিস্থিতি সম্পর্কে বিস্তারিত জানায় না। উদাহরণস্বরূপ, পণ্যটি ডিজাইন করার সময়, পণ্যগুলি গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য প্রকৌশল, বিক্রয় এবং উত্পাদন কর্মীদের ইনপুট প্রয়োজন।
বিশ্লেষণাত্মক / পদ্ধতিগত
সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া সহজতর করার জন্য কিছু সংস্থার নিয়ম ও পদ্ধতিগুলি স্থাপন করা ভাল। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বাজারের নেতার চেয়ে কমপক্ষে 15 শতাংশ কম পণ্য মূল্যের জন্য একটি নিয়ম গ্রহণ করতে পারেন, তবে প্রসঙ্গ প্রতিযোগীতার চেয়ে 10 শতাংশের বেশি। এই ধরনের নিয়ম সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার শৃঙ্খলা আরোপ করে, সময় বাঁচায় এবং সামঞ্জস্যের জন্য অনুমতি দেয়। যদিও এই সিদ্ধান্তে সমস্ত সিদ্ধান্ত আনুষ্ঠানিকভাবে প্রয়োগ করা যায় না, তবুও সময় ও প্রচেষ্টার জন্য কিছু ঘন ঘন সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত স্বয়ংক্রিয়ভাবে।
গণতান্ত্রিক
কিছু ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানগুলি সিনিয়রতা, পদমর্যাদা এবং অভিজ্ঞতার প্রতি শ্রদ্ধা নির্ণয় করে এবং সর্বাধিক যা চায় তা দিয়ে যায়। এই সিদ্ধান্তটি হ'ল প্রত্যেককে একই পরিমাণে প্রভাবিত করলে এটি বিশেষ করে সত্য। উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির ক্রিসমাস পার্টি কোথায় বা কোন ক্যাফেটেরিয়ায় কোন খাবার সরবরাহ করতে হবে তা নির্ধারণ করার সময়, একটি ব্যবসা কেবল ভোট গ্রহণ করে এবং ফলাফলের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এইভাবে, সবাই তাদের ইনপুট বিষয় মত মনে হয়। এই ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ সংস্থাটিকে সিদ্ধান্তটি ন্যায্য করার প্রয়োজনীয়তাকেও বাদ দেয়, বিশেষত যদি ভোটটি খোলাখুলিভাবে অনুষ্ঠিত হয়।
