কোম্পানির মালিক বা নির্বাহীগণ কোম্পানির কর্মীদের লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির প্রতি কঠোর পরিশ্রম করে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি কোম্পানির কর্মচারীদের মূল্যায়ন করতে পারে। একজন কর্মচারী এই লক্ষ্যে কাজ করে এবং ভাল কাজ করে থাকেন তবে একটি প্রচার বা মূল্যায়ন দেওয়া যেতে পারে। এই পদ্ধতিটি প্রতিটি কোম্পানির জন্য ব্যাপকভাবে ভিন্ন, তাই আপনার নিয়োগকর্তাকে দেওয়া ব্যবসায়ের কর্মক্ষমতা পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উদ্দেশ্য
ব্যবসায়ীরা তাদের কর্মক্ষমতা এবং ব্যবসার ভূমিকা অনুসারে ঘন ঘন মূল্যায়ন করেন, ব্যবসাটি বড় বা ছোট। কর্মচারী দ্বারা প্রদত্ত কাজটি কোম্পানির মিশন বিবৃতিটি পূরণ করছে কিনা তা নিয়ে কর্মচারী প্রশ্নে ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি পৌঁছানোর জন্য কঠোর পরিশ্রম করছে কিনা তা দেখতে হয়। কর্মচারী প্রত্যাশিত হিসাবে সম্পাদন না করা হয়, নিয়োগকর্তা কর্মী পর্যালোচনা করতে পারেন, যেখানে কর্মচারী কর্মীদের দৈনন্দিন কাজের কাজ মোকাবেলার প্রয়োজন যে বিষয় সচেতন করা হয়।
কর্মচারী প্রচার
যদি কর্মচারী কঠোর পরিশ্রম করে, প্রত্যাশিত সমস্ত কর্মগুলি এবং প্রত্যাশার বাইরে সম্পাদন করে, নিয়োগকর্তা কর্মচারীকে উৎকর্ষতার একটি চিহ্ন হিসাবে প্রচার করতে পারে। প্রচারটি ইঙ্গিত করে যে কর্মচারী কোম্পানির আরো দায়বদ্ধতার জন্য প্রস্তুত এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বড় ভূমিকা পালন করতে যথেষ্ট পরিপক্ক। কোনও প্রচারক কোনও ইতিবাচক কর্মচারীর কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা ফলাফল হতে পারে না, কারণ নিয়োগকর্তা প্রতিটি সময় সেই বিকল্পটি পেতে পারেন না।
পারফরমেন্স মূল্যায়ন ব্যবহার করে
আপনি যদি ইতিবাচক কর্মচারী কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রদান করেন তবে ফলাফল হিসাবে প্রচার না পান তবে মনে করবেন না যে আপনি ব্যবসার ক্ষেত্রে কম গুরুত্বপূর্ণ। ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং মূল্যায়নগুলি কঠোর পরিশ্রম করতে এবং প্রদত্ত ব্যবসায়ের সাথে আপনার কর্মসংস্থান দক্ষতা নিখুঁত রাখুন। আপনি কঠোর পরিশ্রম করেন, নিয়োগকর্তা আরো লক্ষ্য করবেন। আপনি অবিলম্বে একটি প্রচার দেওয়া হয় না, আপনি ক্রমাগত কঠোর পরিশ্রম মাধ্যমে এটি দিকে কাজ করতে পারেন।
নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ
যখন আপনি আপনার নিয়োগকর্তার কাছ থেকে আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন দেওয়া হয়, তখন আপনি তাকে কীভাবে উন্নতি করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করার সুযোগটি ব্যবহার করুন। আপনি যে কাজটি করতে পারেন তার জন্য নতুন পেশাদারী লক্ষ্যগুলি সেট করতে সে আপনাকে যে তথ্য দেয় সেটি ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার নিয়োগকর্তা আপনাকে বলতে পারেন যে আপনি আপনার পরিচালনার এবং নেতৃত্বের দক্ষতার উপর কাজ করতে পারেন যেমন একজন বিক্রয়কারীর পরিবর্তে ইভেন্ট ম্যানেজার হিসাবে প্রচারের জন্য, উদাহরণস্বরূপ। নতুন লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য প্রতিক্রিয়াটি ব্যবহার করুন এবং আরো ইতিবাচক মূল্যায়ন এবং সম্ভবত একটি প্রচারের জন্য তাদের দিকে কাজ করুন।
