সাংগঠনিক নেতৃত্ব ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে। নেতৃত্ব নিজেই রূপান্তরিত হয়, এটি শ্রমিকদের অগ্রাধিকারগুলি বদলে এবং দৃষ্টিভঙ্গির স্বচ্ছতার মাধ্যমে অনুসরণকারীদের তৈরি করে। যাইহোক, যখন কোন সংস্থার মধ্যে নেতৃত্বের অন্তর্ভূক্ত হয়, তখন সংজ্ঞাটি উপরের দিকে, প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তে নেতৃত্বের মধ্যে পরিবর্তিত হয় এবং অতএব, ব্যবস্থাপনা বা এমনকি আরও ভালো, তত্ত্বাবধানে পরিণত হয়।
বৈশিষ্ট্য
সাংগঠনিক নেতৃত্বের সংজ্ঞাটিতে তিনটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। প্রথমত, সংস্থার দিকনির্দেশ এবং স্বর সেট করা সবচেয়ে কেন্দ্রীয় উপাদান। এই কৌশলগত পরিকল্পনা উদ্বেগ, খুব নির্দিষ্ট এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্য প্রায় ভিত্তি করে। দ্বিতীয়, সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু সংগঠন, এটি পরিবর্তন হিসাবে, ক্রমাগত মূল্যায়ন করা আবশ্যক। এর অর্থ সংস্থাটির ক্রমাগত তত্ত্বাবধান করা উচিত এবং সনাক্ত হওয়া দুর্বল পয়েন্ট অবশ্যই। এবং তৃতীয়, প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্বের সংজ্ঞা পরিবর্তন ধারণা অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক। ধীরে ধীরে তার অন্তর্নিহিততা থেকে গতিশীলতা থেকে একটি সংগঠন আনয়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্ব ভূমিকা, এবং এটি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ক্রমাগত পরিবর্তনশীল ভূমিকা এবং ভূমিকা ধারণা প্রয়োজন।
ক্রিয়া
সাংগঠনিক নেতৃত্ব নেতৃত্বের "কাঠামোগত কার্যনির্বাহী মডেল", যা আমলাতান্ত্রিকভাবে ভিত্তিক, কাছাকাছি খুব কমই ভিত্তিক। একটি ক্লাব থেকে একটি সংস্থা থেকে বিস্তৃত সমাজে প্রতিটি সংস্থা, প্রশংসাসূচক অংশগুলির দ্বারা গঠিত বলে মনে করা হয়, প্রত্যেকে একে অপরকে সহজে কার্যকরী সংস্থান তৈরিতে সহায়তা করে। এই কম বা কম স্ব-নিয়ন্ত্রন প্রক্রিয়াটি নজর রাখা গুরুত্বপূর্ণ, এবং কর্মক্ষমতা পরিচালনার উপাদান কেন্দ্রীয় হয়ে ওঠে। অবশেষে, এখানে উদ্দেশ্যটি নিশ্চিত করা যে প্রতিষ্ঠানের ভূমিকাগুলি অংশ হিসাবে সম্পূর্ণরূপে যত বেশি চাপ দিয়ে সিস্টেম হিসাবে কাজ করে চলেছে।
তাত্পর্য
আধুনিক সমাজগুলি systematization, আমলাতান্ত্রিককরণ এবং মানদণ্ডের দিকে ঝোঁক। ভাল বা খারাপ জন্য, এজন্য সংগঠনের নেতৃত্ব এত গুরুত্বপূর্ণ। চার্চিলা প্রাতিষ্ঠানিক অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার চেয়ে কম বিষয়। সাংগঠনিক নেতৃত্বের সংজ্ঞা বিবেচনায় নেওয়ার সময় নেতৃত্বের প্রতি বৈপরীত্য করা সবসময় সহায়ক, যা আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা দক্ষতার প্রয়োজন হয় না। কিন্তু সাংগঠনিক নেতৃত্ব আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে সব।
উপকারিতা
আমলাতন্ত্রের ত্রুটিগুলি সত্ত্বেও, তারা নিজেদেরকে সমস্যার সমাধান করার দক্ষ উপায় হিসাবে প্রমাণ করেছে। একটি মসৃণ চলমান প্রতিষ্ঠান অবিলম্বে এবং সামান্য ঘর্ষণ সঙ্গে সমস্যা এবং সমস্যা প্রক্রিয়া করতে পারেন। কিন্তু এটি বাস্তববাদী পরিস্থিতি যখন আমলাতান্ত্রিক নেতৃত্ব সর্বাগ্রে পরিণত হয়, এবং সিস্টেম নিয়মিতভাবে মূল্যায়ন করে এবং সঠিকভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করতে tweaked হয়, অর্থাৎ, এটি যে উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছে তা পূরণ করে।
প্রভাব
সংস্থার উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট সুবিধাগুলি তৈরি করা - "শেষ ফলাফল।" সাংগঠনিক নেতৃত্ব আমলাতন্ত্রের মসৃণ অভিযানের চেয়ে লোকেদের রূপান্তরিত করার বিষয়ে কম চিন্তিত নয়। এটি পরিচালনার মতো আরও কম নেতৃত্বের নেতৃত্ব। সংজ্ঞাটি সত্যিকার অর্থে সংগঠনকে বোঝার বিষয়ে, যা ব্যবস্থাপক ব্যবস্থাপত্রটিকে ব্যাহত না করেই সিস্টেমের মধ্যে পরিবর্তন পরিচালনা করতে পারে।
