কৌশলগত পরিচালনার জন্য নির্ধারক পদ্ধতির বর্ণনা উত্থাপিত পদ্ধতির সাথে এটির বিপরীতে করা ভাল। প্রাক্তন পরিকল্পনার শুরুতে একটি কৌশল এবং তার পছন্দসই লক্ষ্যের মূল উপাদান সনাক্ত করা জড়িত। পরের পদ্ধতির সঙ্গে, পছন্দসই লক্ষ্য পূর্ব নির্ধারিত হয় না। পরিবর্তে, তারা পরিকল্পনা বিভিন্ন পদক্ষেপ সম্পন্ন হিসাবে বিকাশ।
বর্ণনামূলক পদ্ধতি
কৌশলগত সিদ্ধান্তদাতা - যদি না প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, তারপরে তার কাছাকাছি কেউ - একটি নির্ধারক পদ্ধতিতে কৌশলগত উদ্দেশ্য স্থাপন করে। তারপর তারা সংগঠন জুড়ে প্রচার করা হয়। সামরিক চলমান আদেশের সাথে, নির্দেশমূলক পদ্ধতিটি "শীর্ষস্থানীয়।" এই পদ্ধতির মূল সুবিধা হল উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং সমগ্র সংস্থার তাদের একই সমঝোতা রয়েছে। সুস্পষ্ট অসুবিধা হ'ল এটি চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি যেগুলি প্রায়শই ভিতর থেকে বুদ্বুদ হয়ে যায় সেগুলি শক্ত এবং প্রতিক্রিয়াশীল বলে মনে হয়।
জরুরী কৌশল
উত্থাপিত পদ্ধতি ব্যবহার করে, তার গ্রাহকদের নিকটতম সংস্থার যারা কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণে ইনপুট থাকে। এটা "নীচে আপ।" একটি উদীয়মান কৌশল প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ পরিবর্তন নমনীয় এবং প্রতিক্রিয়াশীল হতে ডিজাইন করা হয়। হিসাবে নতুন তথ্য নিজেই উপস্থাপন, প্রতিষ্ঠানটি উড়ে তার কৌশল সামঞ্জস্য। উত্থাপিত পদ্ধতির সবচেয়ে বড় ক্ষতি হল যে, যদি না যথাযথভাবে ব্যবহার করা হয় তবে এটি বিভ্রান্তির সৃষ্টি করতে পারে এবং এর ফলে বিভিন্ন দিক থেকে সংগঠনের মধ্যে বিভিন্ন গোষ্ঠীগুলি সংঘটিত হয়।
