ম্যানেজমেন্ট হেল্পঅর্গের মতে, "নেতৃত্বের বিকাশ একটি প্রচেষ্টার (আশা করা যায়, প্রকৃতিতে পরিকল্পিত) যা শিক্ষার্থীর নিজের, অন্য ব্যক্তি, গোষ্ঠী ও সংস্থার নেতৃত্বের ক্ষমতাকে বাড়িয়ে তোলে।" নেতৃত্ব উন্নয়ন কর্মসূচি নেতৃত্বের অবস্থানকে অনুপ্রেরণা, দিকনির্দেশনা প্রদান করে। এবং সরঞ্জাম কার্যকরভাবে নিজেদের এবং অন্যদের নেতৃত্ব। প্রোগ্রাম প্রশিক্ষণ অত্যন্ত প্রেরিত, কার্যকর নেতাদের যারা তাদের নেতৃত্ব ক্ষমতা সক্রিয় এবং উদ্ভাবনী হতে হবে।
উদ্দেশ্য
নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচির উদ্দেশ্য হল তার লক্ষ্যগুলি কীভাবে সম্পাদন করা যায় তার বিষয়ে নেতাদের ভূমিকা, দক্ষতা এবং কর্ম পরিকল্পনাটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা। অভিপ্রায় কীভাবে পরিবর্তনের কার্যকর এজেন্ট এবং কার্যকরী পরিচালনার নীতিগুলি সম্পর্কে নেতাদের নির্দেশ দিতে হয়। এটি নেতাদেরকে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার উন্নয়নে কীভাবে নেতৃত্ব দিতে হবে তা শেখানো।
অভিগমন
নেতৃত্বের প্রশিক্ষণ নেওয়ার সময় নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচী বিভিন্ন পন্থা বেছে নিতে পারে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচি সাধারণত দল গঠন ও নেতৃত্বের নীতিগুলি বর্ণনা করার জন্য অভিজ্ঞতার সদ্ব্যবহারের জন্য নেতৃত্বের বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, দলের প্রশিক্ষণ, সাংগঠনিক যোগাযোগ এবং নেতৃত্বের প্রয়োজনের বিষয়ে নীতি শেখানোর জন্য প্রশিক্ষণের একটি প্রোগ্রাম একটি ক্রীড়া গেমসে অংশগ্রহণ করতে পারে। অন্যান্য প্রশিক্ষণ পন্থাগুলিতে দলের আলোচনা, বক্তৃতা, নেতৃত্বের বই এবং জবাবদিহিতা দলগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
বাস্তবায়ন
নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচিতে সর্বদা একটি কর্ম পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা নেতারা প্রশিক্ষণ কর্মসূচি থেকে ফিরে গেলে পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রশিক্ষণ কার্যকরী আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগের উপর হয়, তাহলে নেতাদের তাদের আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি লিখতে হবে। প্রতিটি দুর্বলতার পাশে নেতাদের একটি বা দুটি বাক্য লিখতে হবে যে কীভাবে তারা সেই বিশেষ দুর্বলতাকে শক্তিশালী করবে। নেতারা কাজ ফিরে যখন, তারা ইচ্ছাকৃতভাবে যারা এলাকায় উন্নতি উপর ফোকাস করতে পারেন।
ফলাফল
কার্যকরী নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচীগুলির মধ্যে নেতাদের শক্তিশালী ব্যক্তি দক্ষতা, স্পষ্ট দিক এবং পারস্পরিকভাবে এবং কর্পোরেট উভয়কে যোগাযোগ করার ক্ষমতা থাকতে হবে। এই নেতৃত্ব দক্ষতা নেতৃস্থানীয় নীচের মানুষের উপর বড় উদ্দেশ্য, কাজ সন্তুষ্টি এবং দিক দিয়ে তাদের প্রভাবিত করবে। এটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ গঠন এবং একটি ইতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতির নেতৃত্ব দেবে। এটি অনুসারীদের সাথে নেতৃত্বের বিশ্বস্ততা বৃদ্ধি করে।
বিবেচ্য বিষয়
নেতৃত্বের বিকাশ একদিনে সম্পন্ন করা যায় না, কিন্তু এটি একটি ক্রমাগত প্রক্রিয়া যেখানে নেতা শিক্ষিত, অনুপ্রাণিত এবং স্ব-শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের সাথে সক্রিয় হতে ব্যক্তিগত দায়িত্ব নেয়। নেতৃত্বের দক্ষতা নিয়ে বই পড়তে এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে নেতৃত্ব সম্মেলনগুলিতে যোগদান করে এটি অর্জন করা যেতে পারে।
