মিশন এবং উদ্দেশ্য স্থাপন করা
কর্পোরেট পরিকল্পনা একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং অত্যাবশ্যক ব্যবসা প্রক্রিয়া। এর অধীন, প্রতিষ্ঠানের শীর্ষ ব্যবস্থাপনাগুলি নীতিমালা প্রণয়ন এবং কৌশল প্রণয়ন করতে এবং বাস্তবায়নের জন্য নিচের দিকে যোগাযোগ করে।
কর্পোরেট পরিকল্পনার এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানির লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রস্তুত করে। কোন সংস্থা এর মিশন বিবৃতি স্পষ্টভাবে অস্তিত্ব তার উদ্দেশ্য elucidates। এর মাধ্যমে, প্রতিষ্ঠানটি গ্রাহকদের কাছে একটি কর্পোরেট চিত্র প্রজেক্ট করে এবং কর্মচারীদের জন্য দিকনির্দেশ দেয়।
একবার মিশন বিবৃতি প্রস্তুত করা হয়, প্রতিষ্ঠানটি তার লক্ষ্য খুঁজে বের করে। এই বাস্তব এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য অর্জন সংস্থা লক্ষ্য করা হয়। এই পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলির সাথে, প্রতিষ্ঠানটি বৃদ্ধি পর্যবেক্ষণ করতে এবং প্রয়োজনীয় সংশোধন করতে পারে।
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ
উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠা করার পর, সংগঠন তাদের বর্তমান পরিস্থিতি অনুসারে তাদের কাছে পৌঁছাতে একটি পরিকল্পনা তৈরি করে। পরিবেশে পরিবর্তন তাদের পৌঁছানোর নতুন উপায় প্রদান করে। প্রতিষ্ঠান উপলব্ধ সুযোগগুলি মূল্যায়ন এবং তার সীমাবদ্ধতা এবং ক্ষমতা সনাক্ত করার জন্য একটি পরিবেশগত স্ক্যান সঞ্চালিত।
পরিবেশগত বিশ্লেষণ দুটি ধরনের সাধারণত সংগঠন দ্বারা পরিচালিত হয়: বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ। বাহ্যিক বিশ্লেষণ ম্যাক্রো এবং মাইক্রো দিক গঠিত।
ম্যাক্রো পরিবেশ বিশ্লেষণ রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং প্রযুক্তিগত দিক বিশ্লেষণ করে গঠিত। মাইক্রো এনভায়রনমেন্ট বিশ্লেষণটি সেই শিল্পের গবেষণা যা ফার্ম পরিচালনা করে বা অপারেটিং বিবেচনা করছে।
অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি, গঠন, চিত্র, ক্ষমতা, সম্পদ এবং কী কর্মীদের অ্যাক্সেস বিশ্লেষণ করা হয়। এছাড়াও অভিজ্ঞতা বক্ররেখা সংস্থার অবস্থান গণনা করা হয়। কর্মক্ষম দক্ষতা এবং ক্ষমতা পরিমাপ করা হয়। ফার্ম এর পেটেন্ট, বাজার শেয়ার, আর্থিক এবং চুক্তি অধ্যয়ন করা হয়।
বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ সঙ্গে, প্রতিষ্ঠান একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করতে পারেন। এই শক্তি এবং দুর্বলতা (অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণ) বিশ্লেষণ এবং সুযোগ এবং হুমকি (বহিরাগত পরিবেশ বিশ্লেষণ) বিশ্লেষণ করা হয়।
কৌশল গঠন এবং বাস্তবায়ন
ফার্ম এবং পরিবেশ পরিচালনার পরিবেশ বিশ্লেষণের পর, কৌশলগুলি প্রণয়ন করা হয়। কৌশল প্রণয়ন করার সময় বিবেচনা করা হয় যে তিন জেনেরিক কৌশল খরচ নেতৃত্ব, বৈষম্য এবং ফোকাস হয়। শুধুমাত্র তিনটি এক যে কোনো পণ্য জন্য ব্যবহার করা উচিত।
তারপর প্রণয়ন কৌশল বাস্তবায়িত হয়। তারপরে সংগঠনের প্রত্যেককে বোঝার জন্য বিস্তৃত নীতিগুলিতে অনুবাদ করা হয়। নীতিগুলি তৈরি করার জন্য কার্যকরী এলাকা হচ্ছে বিপণন, গবেষণা ও উন্নয়ন (গবেষণা ও উন্নয়ন), ক্রয়, উৎপাদন, এইচআর (হিউম্যান রিসোর্সেস) এবং আইএস (ইনফরমেশন সিস্টেম)।
নিয়ন্ত্রণ
বাস্তবায়িত কৌশল ক্রমাগত বিবেচনা করা হয় এবং মূল্যায়ন করা হয়। পরিকল্পনা উপর বিচ্যুতি এড়ানোর জন্য সময় সময় সময়ে তৈরি করা হয়। কর্মক্ষমতা মান সেট করা হয়, কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ করা হয় এবং সাফল্যের গ্যারান্টি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেওয়া হয়।
