কৌশলগত ব্যবস্থাপনা একটি প্রক্রিয়া। এটি কোম্পানির নেতাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য একটি কাঠামো বা কাঠামো সরবরাহ করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার অন্তর্গত নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে, এবং মিনেসোটা বিশ্ববিদ্যালয় অনেকগুলি বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মধ্যে রয়েছে যা ব্যবসা এবং অ-ব্যবসা প্রধানদের কৌশলগত ব্যবস্থাপনা শেখানোর মত। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার চারটি প্রধান উপাদান রয়েছে: কৌশলগত মৌলিক বিষয়গুলি বোঝা, অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত কারণগুলি স্ক্যান করা, কৌশল প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন কৌশল।
বোঝার কৌশল মূলনীতি
কৌশলগত ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত থাকার জন্য, পরিচালনাকারীদের অবশ্যই প্রথম কৌশলটির অর্থ কী হবে তার একটি চমৎকার ধারণা থাকা আবশ্যক। পরিচালকদের সংগঠনের দিক থেকে পৃথক এবং দলের অবদান উভয় প্রভাব সম্পর্কে জানতে হবে। কৌতূহল, তদন্ত এবং জ্ঞান স্থানান্তর প্রক্রিয়ার মাধ্যমে - শীর্ষ-ডাউন, নিচের দিকে এবং পার্শ্ববর্তী - পরিচালকরা সাংগঠনিক অভিযানের পাশাপাশি সেই ক্রিয়াকলাপগুলি যা সংগঠনের মান এবং নীতিগুলি থেকে অবনতি করে সেগুলি বুঝতে শিখেন।
বাইরের দিকে এবং ভিতরে-আউট স্ক্যানিং
বিভিন্ন ধরনের বিশ্লেষণ সরঞ্জাম পাওয়া যায় যা পরিচালনা কৌশলকে অবহিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। SWOT বিশ্লেষণ বাইরের এবং অভ্যন্তরীণ কারণ বিশ্লেষণের জন্য একটি সাধারণ হাতিয়ার। SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে। এটি পরিবেশ এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলি সংগঠনের অবস্থানকে প্রভাবিত করে এবং প্রতিষ্ঠান ও তার বিভাগগুলির লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলি সফলভাবে পূরণ করছে কিনা তা পরীক্ষা করার জন্য এটি ব্যবহার করা হয়। কৌশলগত প্রক্রিয়ার এই পদক্ষেপের সময় নেতারা যে বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করেন তার মধ্যে রয়েছে শক্তিশালী বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা, সেইসাথে সংশ্লেষণ এবং ডেটা উপস্থাপন করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত।
কৌশল তৈরি করা
গঠনমূলক কৌশলটি কীভাবে কৌশলগত পরিচালনার আকাঙ্ক্ষা করে তা বোঝার জন্য নেতৃত্ব দলটি একবারই শুরু হতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগত দিক নির্ধারণ করা একটি প্রধান উদ্যোগ, এবং নির্বাহী নেতৃত্ব প্রাথমিকভাবে এই কাজের জন্য দায়ী। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা এটির মধ্যে যে তথ্য মানের মানের হিসাবে দরকারী। সঠিক এবং পরিমাপযোগ্য যে সংগ্রহ প্রয়োজনীয়তা কী। যদি নির্বাহী নেতৃত্ব একাধিক ব্যবসায়িক এলাকা থেকে ইনপুট এবং প্রতিক্রিয়া বিবেচনা করে, প্রতিষ্ঠানটি একটি শক্তিশালী, সমেত এবং সম্ভাব্য কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির সম্ভাবনা বেশি।
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন করা বিজ্ঞাপনের সিদ্ধান্ত, কীভাবে প্রতিযোগিতাকে চিনতে হয় এবং এটির প্রতিক্রিয়া কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় তার উপর আলোচনা অন্তর্ভুক্ত করে। এছাড়াও, কৌশলগত বনাম দিন-টু-দিন ব্যবসা অনুশীলন নির্ধারণ করা আবশ্যক। কৌশলগত পরিচালনার এই পর্যায়ে নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি পরবর্তী সময়ে পদক্ষেপ গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এগিয়ে চিন্তা এবং যুক্তি অন্তর্ভুক্ত করে। কৌশলগত এবং দৈনন্দিন ব্যবসার ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলির মধ্যে একটি সময় সময়সীমাটি সময়ের সাথে সাথে ঘটে এবং এটি একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব ফেলে, যখন প্রতিদিনের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি তাত্ক্ষণিক বা তাত্ক্ষণিক উপায়ে উত্পাদন করে যা স্বল্প-মেয়াদী প্রভাব ফেলতে পারে।
কাঠামো বাস্তবায়ন
জায়গায় একটি কাঠামো স্থাপন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া চতুর্থ ধাপ।কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় মিনেসোটা বিশ্ববিদ্যালয়ের কোর্স ছাত্রদের একটি প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত কাঠামো গঠন করার সময় কর্পোরেট সংস্কৃতি বিবেচনা করতে শিক্ষা দেয়। এটি উল্লেখ করে যে কৌশলগত পরিচালনার অবিচ্ছেদ্য উপাদান কর্পোরেট শাসন, সামাজিক দায়িত্ব এবং স্থায়িত্ব। সর্বনিম্ন, কৌশলগত পরিচালনার প্রক্রিয়াতে এই পর্যায়ে নেতৃত্বের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি চালানো, উদ্ভাবনী সমাধানগুলি চালানোর ক্ষমতা, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য এবং নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে স্টেকহোল্ডারদের প্রভাবিত করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত।
