সাংগঠনিক নেতৃত্ব একটি প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার লক্ষ্যে নেতৃত্বের শিল্প এবং পরিচালনার বিজ্ঞানকে একত্রিত করে। সাংগঠনিক নেতৃত্বের জন্য নেতাদের কাজের শক্তি এবং সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাথে পরিচিত হতে হবে। যেমন নেতৃত্ব তার লক্ষ্য অর্জন করার জন্য একটি কর্পোরেশন জন্য দিক এবং কাজ বল ব্যবস্থাপনা সরবরাহ করে। এটি অর্জন করার জন্য এই লক্ষ্যগুলি এবং বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব শৈলী অর্জনের বিভিন্ন উপায় রয়েছে। সমস্ত পরিস্থিতিতে বা কোম্পানীর জন্য কোন নেতৃত্বের ধরন নেই। পরিবর্তে, কাজ যে বিভিন্ন শৈলী আছে।
ক্লাসিক নেতৃত্ব
স্বৈরাচারী নেতৃত্ব: নেতাদের তাদের কর্মীদের বা দলের উপর মোট ক্ষমতা আছে। কর্মচারী এবং দলের সদস্যদের পরামর্শ করার জন্য সামান্য বা কোন সম্ভাবনা আছে। অটোমেটিক নেতৃত্বের সাধারণত কর্মীদের লেনদেন বৃদ্ধি এবং অনুপস্থিতি মাত্রার ফলে অধিকাংশ লোক সাধারণত এই পদ্ধতিতে চিকিত্সা করা পছন্দ করে না।
লাইসসেজ-ফায়ার নেতৃত্ব: নেতারা দলীয় সদস্যদের নিরবচ্ছিন্ন তত্ত্বাবধানে কাজ করার অনুমতি দেয়। সদস্য জ্ঞানযুক্ত এবং দক্ষ আত্ম-প্রবর্তকদের হয়, এই শৈলী কার্যকর। এটি কীভাবে সম্পাদিত হচ্ছে এবং টিমের সাথে যোগাযোগ করে সে বিষয়ে নজর রাখে এটি সেরা কাজ করে। সুপারভাইজার পর্যাপ্ত নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ না করলে এই নেতৃত্বের শৈলীও উপস্থিত থাকতে পারে।
গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বা অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্ব: নেতারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার অংশে দলীয় সদস্যদের অংশ নিতে উত্সাহ দেয়, যদিও নেতারা চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। দলের সদস্যদের জড়িত না শুধুমাত্র মানুষের দক্ষতা উন্নয়ন সাহায্য করে, কিন্তু কাজ সন্তুষ্টি উন্নতি। দলের সদস্যরা কঠোর পরিশ্রম করার জন্য অনুপ্রাণিত হয় কারণ তারা বিশ্বাস করে যে তারা তাদের নিজস্ব নিয়তি নিয়ন্ত্রণ করে। এই পদ্ধতির বেশি সময় ব্যয়বহুল, কিন্তু শেষ ফলাফল ভাল। যখন দলের কাজ মূল্যবান এবং গুণমান গতির বাজার থেকে আরো গুরুত্বপূর্ণ হয়, তখন এই পদ্ধতিটি সর্বোত্তম।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব
লেনদেনমূলক নেতৃত্ব: নেতারা স্ট্যাটাসের সীমার মধ্যে কাজগুলি সম্পন্ন করে। "লেনদেন" সাধারণত কোম্পানি তাদের প্রচেষ্টা এবং সম্মতি জন্য কর্মচারীদের recompensing হয়। এই "বাই-দ্য-বুক" শৈলী নকশা এবং উদ্দীপক কাঠামোগুলি ডিজাইনের উপর কেন্দ্রীভূত করে কারণ এটি কেবল পুরস্কারের জন্য শ্রমিকদের মজুরি দেয় এবং অন্য কোনো উদ্দেশ্যে নয়। বড়, আমলাতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠান এই পদ্ধতির typify। তথ্য-ভিত্তিক বা সৃজনশীল কাজগুলি সবসময় এই পদ্ধতির সাথে কাজ করে না।
রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব: নেতারা সংগঠনের একটি ভাগ্যবান দৃষ্টিভঙ্গির সাথে ক্রমাগত কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব নতুন ধারনা বাস্তবায়ন সম্পর্কে। এই ব্যক্তিরা একটি ভাল উদাহরণ সেট, এবং ক্রমাগত নিজেদের পরিবর্তন হয়। তারা নমনীয় এবং অভিযোজিত থাকার এবং তাদের চারপাশে যারা ক্রমাগত উন্নতি করে, কারণ তারা দলের সদস্যদের স্বতন্ত্র স্বার্থ দেখে এবং টিমের স্বার্থ এবং চাহিদাগুলির উপর বেশি মনোযোগ দেয়। রূপান্তরকারী নেতারা অনুপ্রেরণীয় এবং দলটি দুর্দান্ত জিনিসগুলি সম্পাদন করার অনুমতি দেয় কারণ তারা বিশ্বস্ত।
অন্যান্য নেতৃত্ব শৈলী
কার্য-ভিত্তিক নেতৃত্ব: নেতারা সম্পূর্ণরূপে কাজটি সম্পন্ন করার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে এবং এর পরিবর্তে দমন করা যেতে পারে। কাজ ভিত্তিক নেতারা কাজ এবং নির্দিষ্ট ফাংশন সংজ্ঞায়িত, কাঠামো নির্মাণ, কৌশল, পরিচালনা এবং মনিটরিং মধ্যে "হাত উপর" হয়। এই পদ্ধতিটি স্বৈরাচারী নেতৃত্বের অনেকগুলি ত্রুটি আনতে পারে কারণ টাস্ক ভিত্তিক নেতারা তাদের দলের কল্যাণ সম্পর্কে অনেক চিন্তা করার জন্য পূর্বনির্ধারিত নয়। কর্ম-ভিত্তিক নেতাদের স্টাফ প্রেরণা এবং ধারণার মধ্যে অসুবিধা আছে।
জনগণ ভিত্তিক নেতৃত্ব বা সম্পর্ক ভিত্তিক নেতৃত্ব: নেতা সম্পূর্ণরূপে পরিচালনা, উত্সাহিত এবং তাদের দলের সদস্যদের উন্নতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এই টাস্ক ভিত্তিক নেতৃত্বের কথোপকথন। এটি সন্তোষজনক অংশগ্রহণকারী এবং তার অংশগ্রহণমূলক প্রকৃতির কারণে সহযোগিতার অনুপ্রেরণা দেয়।
