প্রতিষ্ঠানগুলি যখন পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করার সিদ্ধান্ত নেয়, তখন তারা এমনভাবে কাজ করে না যা কর্মচারীদেরকে এমনভাবে পরিচালিত করে যা তাদের প্রস্তাবিত রূপান্তরগুলির মূল্য দেখতে সহায়তা করে। এই ধরনের নির্দেশিকা দক্ষতা এবং দক্ষতা লাগে। সাংগঠনিক নেতৃত্বগুলি যখন কর্মচারীদের পরিবর্তনের কারণগুলি এবং কোম্পানিকে নতুন দিক থেকে সরানোর সুবিধা বুঝতে সাহায্য করার জন্য সফল সাংগঠনিক পরিবর্তন ঘটতে পারে।
সাংগঠনিক নেতৃত্ব
জুন 2008 এর "সামাজিক কাজের প্রশাসনে" জার্নাল অনুযায়ী, সাংগঠনিক নেতৃত্ব একটি নেতৃত্বের শৈলী যা কাঠামোগত পরিবর্তনের বিকাশ ও বাস্তবায়ন করতে চায় এমন সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়। এই ধরনের নেতাদের প্রায়শই স্বপ্নদর্শী হিসাবে চিন্তা করা হয়। সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির উপর ভিত্তি করে তারা কীভাবে একটি সংগঠন দেখবে সেগুলির জন্য চিত্র তৈরি করতে পারে। সেখানে থেকে, সাংগঠনিক নেতাদের সাংগঠনিক রূপান্তর প্রক্রিয়ার একটি সিরিজ মাধ্যমে যে লক্ষ্য পৌঁছানোর উপায় ডিজাইন করার জন্য একটি প্রতিভা আছে। সাংগঠনিক নেতারা আচরণগত বিশ্লেষণ, প্রক্রিয়া উন্নতি এবং প্রকল্প ব্যবস্থাপনা দক্ষতা ব্যাকগ্রাউন্ড সজ্জিত করা হয়।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি
কোনও নেতা কোনও সংস্থার মাধ্যমে কোনও সংস্থার নেতৃত্ব দিতে পারেন, তার আগে নেতাকে সাংগঠনিক সংস্কৃতি ও আচরণ বুঝতে হবে। ফ্রি ম্যানেজমেন্ট লাইব্রেরী ২010 এর সংস্করণ অনুসারে, সাংগঠনিক সংস্কৃতি সংস্থাটির ব্যক্তিত্ব। এটি এমন সমস্ত ভেরিয়েবলের অন্তর্গত যা অন্য কোন ধরনের সংস্কৃতি তৈরি করে, যেমন আচরণ, মান, মান, প্রত্যাশা এবং সাধারণ সাদৃশ্য। সংগঠিত সংস্কৃতিগুলি পোশাকের কর্মচারীদের পোশাক, পেশাদারিত্বের তাদের স্তর, কীভাবে তারা আচরণ করে এবং কী বিষয়ে তারা কথা বলে তা সনাক্ত করতে পারে। এজন্য সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলি একটি কোম্পানির ব্যক্তিত্ব হিসাবে অনুভূত হতে পারে। যাইহোক, সাংগঠনিক সংস্কৃতি শুধু একটি ব্যক্তিত্ব বা আচরণ বেশী। আসলে, এটি কর্মক্ষেত্রের মধ্যে সিস্টেম এবং প্রসেস প্রভাবিত করতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠানের উপর তার শক্তিশালী প্রভাবের কারণে, সাংগঠনিক নেতাদের প্রস্তাবিত রূপান্তরগুলির সাথে বোর্ডে সংস্কৃতি পেতে যাতে সংস্কৃতির অন্তর্বাস এবং বহিরাগত বোঝা উচিত।
প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ
2010 সালের রেফারেন্স ফর রেফারেন্স অনুসারে, সাংগঠনিক আচরণ হল মানুষের আচরণ কেমন আচরণ করে এবং তাদের আচরণ প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করে। এটা কিভাবে সংগঠিত আচরণ সম্পর্কে নয়। সাংগঠনিক নেতারা সাংগঠনিক আচরণ অধ্যয়নে সময় ও শক্তি বিনিয়োগ করেন কারণ সাংগঠনিক আচরণ সাংগঠনিক সংস্কৃতির ভিত্তি হতে পারে। একসঙ্গে, সংগঠন কাঠামোগত বা পদ্ধতিগত পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক হলে এই ভেরিয়েবল বাধা সৃষ্টি করতে পারে। সাংগঠনিক আচরণ পরীক্ষা করে, সাংগঠনিক নেতারা প্রতিষ্ঠানের কাঠামোটি কমপক্ষে চ্যালেঞ্জ বা স্টাফগুলির বাধাগুলি পরিবর্তন করতে সক্ষম হওয়ার কৌশল নির্ধারণ করতে পারে।
