মূলধন বাজেট প্রক্রিয়াটি এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা একটি সংস্থাকে সম্পদ অর্জনের জন্য বাজেট তৈরি করতে সহায়তা করে। সম্পদ অধিগ্রহণ প্রায়ই একটি ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া, একটি বাজেটের প্রয়োজন নেতৃস্থানীয়। এই প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করার জন্য বেশ কিছু উপাদান প্রয়োজন, এবং, কিছু ক্ষেত্রে, একটি মূলধন বাজেট একটি ঐতিহ্যগত বাজেট প্রক্রিয়া অনুসরণ করে না।
নগদ Inflows
নগদ প্রবাহ সম্পদ অর্জন থেকে প্রাপ্ত একটি কোম্পানির সমস্ত প্রাপ্তি প্রতিনিধিত্ব করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, প্রবাহ বাড়ানো অপারেটিং কার্যকলাপের মাধ্যমে অর্জিত অতিরিক্ত অর্থ প্রতিনিধিত্ব করে। ক্যাশ প্রবাহ সাধারণত একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রতি বছর জন্য নির্দিষ্ট করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থার সম্পদ অধিগ্রহণের সাথে যুক্ত খরচ পরিশোধের জন্য পাঁচ বছরের পরিকল্পনা থাকতে পারে। এই পাঁচ বছরের জন্য নগদ প্রবাহ রাজধানী বাজেট অংশ।
ক্যাশ আউটফ্লোস
মূলধন বাজেটে, নগদ বহির্গমন কোনও সংস্থাকে সম্পত্তির অধিগ্রহণের জন্য অবশ্যই অর্থ প্রদান করতে হয়। উদাহরণস্বরূপ, ক্রয় মূল্য, মালবাহী এবং হ্যান্ডলিং এবং অনুরূপ খরচ নগদ বহির্গমন অংশ। বর্তমান সুবিধা পরিবর্তন করার জন্য প্রশিক্ষণ এবং খরচ এছাড়াও এই বিভাগের অধীন। নগদ বহিঃপ্রবাহের জন্য আরেকটি শব্দ নগদ অর্থপ্রদান হতে পারে, যা এই বিভাগের অধীন পতিত হয় তা ব্যাখ্যা করে।
বাজেট মডেল
ব্যবসা বিভিন্ন রাজধানী বাজেট মডেলের মধ্যে থেকে চয়ন করতে পারেন। এই পরিশোধের সময়, ফেরত হার এবং নেট বর্তমান মান অন্তর্ভুক্ত। কোম্পানি প্রায়ই এই প্রক্রিয়া জন্য একটি মডেল নির্বাচন করুন। পরিশোধের সময়কাল নগদ বহির্গমন পুনরুদ্ধারের জন্য কত মাস বা বছর লাগে তা নির্ধারণ করে। ফেরতের হার সম্পদ সমগ্র জীবনের জন্য গড় ফেরত উপস্থাপন করে। নেট বর্তমান মান ডিসকাউন্ট ডিসকাউন্ট তুলনা জন্য আজকের ডলার মান অর্জিত।
বিবেচ্য বিষয়
প্রতিটি মূলধন বাজেট মডেল সাধারণত একটি ভিন্ন চিত্র উপস্থাপন করে। প্রতিটি মডেল ব্যবহার করে একটি সংস্থা একটি মূলধন বাজেট তৈরি করতে পারে, যদিও এটি প্রয়োজনীয় নয়। এই প্রক্রিয়ার জন্য সর্বোত্তম পদ্ধতি হল একই পদ্ধতি ব্যবহার করে একাধিক বিকল্প পর্যালোচনা করা, যেমন পরিশোধের সময়কাল। এটি একটি তুলনামূলক প্রক্রিয়া যা বাজেট প্রক্রিয়ার সাথে সম্পৃক্ত সমস্ত সম্পদের জন্য একই নম্বর সরবরাহ করে। প্রদত্ত দৃশ্যের জন্য সেরা প্রতিনিধিত্ব প্রদান করে এমন কোনও পদ্ধতিগুলি তারা নির্বাচন করতে পারে।
