লজিস্টিক খরচ এবং পারফরম্যান্স পরিমাপ কিভাবে

একটি কম লজিস্টিক খরচ বজায় রাখা, একটি উচ্চ পণ্য কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করার সময় আপনার উত্পাদন ব্যবসা লাভজনক করতে চাবি। লজিস্টিক খরচ একটি ইউনিট জন্য মৌলিক উৎপাদন খরচ অতিক্রম সমস্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত। এই সেবা খরচ, পরিবহন খরচ, জায় খরচ এবং গুদাম খরচ অন্তর্ভুক্ত। কোম্পানিগুলি এই খরচগুলিতে ফোকাস করে কারণ তারা উত্পাদন করার পরে একটি পণ্যকে বিচ্ছিন্ন করে, মূলত উপকরণ উৎপাদন খরচ যুক্ত করে এবং একটি কোম্পানির উৎপাদন কর্মক্ষমতা হ্রাস করে। লজিস্টিক খরচ হ্রাস একটি পণ্য সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক ফোকাস।

উপকরণ, শ্রম, ইউটিলিটি এবং স্থান খরচ সহ মোট উৎপাদন খরচ হ্রাস করা মোট বিক্রয় রাজস্বের পরিপ্রেক্ষিতে আপনার বিক্রয় মূল্যায়ন করুন। লাভ হিসাবে এই মানটি পড়ুন, কারণ এটি যৌক্তিক খরচ গণনা করার আগে, নির্দিষ্ট সময়কালের মধ্যে মোট লাভের প্রতিনিধিত্ব করে। লজিস্টিক খরচ এবং মুনাফা রিপোর্ট মুনাফা মান দিয়ে শুরু করে এবং তারপর পরিষেবা, পরিবহন, গুদাম এবং জায় খরচ মত লজিস্টিক জটিলতার উপর ভিত্তি করে লাভের ক্ষতি প্রতিনিধিত্ব করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার মোট বিক্রয় আয় $ 225,000 এবং উৎপাদন খরচ $ 45,000 হয় তবে আপনি হিসাব করতে পারেন (225,000 - 45,000 = 180,000)।

শিল্প নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে unmet ভোক্তা চাহিদা নির্ধারণ করে পরিষেবা স্তরের খরচ গণনা। সময় সীমাবদ্ধতা বা হারিয়ে উত্পাদন দিনের কারণে বড় আদেশ পূরণের অক্ষমতা হিসাবে উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত করুন। বিলম্বের ক্রম অন্তর্ভুক্ত করুন, যেমন একটি অর্ডার, বিতরণ সময় এবং পরিচালনার সীমানা প্রক্রিয়া করতে সময় লাগে। বিতরণ, উৎপাদন ত্রুটি এবং প্রত্যাশিত পণ্যগুলির সময় ক্ষতিগ্রস্ত পণ্যগুলির মতো ত্রুটিযুক্ত খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন। আদেশের মোট ইউনিট থেকে ফিরতি ছাড়াই বিক্রি পণ্যগুলির প্রকৃত সংখ্যা হ্রাস করে পরিষেবা স্তরের খরচ নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার 5,500 ইউনিট অর্ডার দেওয়া হয় তবে 4800 আদেশগুলি পূরণ করতে সক্ষম হন তবে আপনি গণনা করতে পারেন (5500 - 4800 = 700 হারিয়ে যাওয়া বিক্রয়)।

পরিবহন স্তর খরচ নির্ধারণ করুন। পরিবহন জন্য শতাংশ খরচ নির্ধারণ করতে পরিবহন পণ্য মোট বিক্রয় দ্বারা মোট পরিবহন খরচ বিভক্ত। পরিবহন সমিতির জন্য বেতন, জ্বালানি ব্যবহারের, বীমা খরচ এবং রক্ষণাবেক্ষণ খরচ হিসাবে এই সমীকরণ, সমস্ত পরিবহন খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার মাসে এক মাসের মধ্যে মুনাফা 180,000 ডলার এবং পরিবহন খরচ $ 18,000 থাকে তবে আপনি হিসাব করতে পারেন (18,000 / 180,000 = 0.10 বা 10 শতাংশ পরিবহন খরচ)।

উত্পাদিত পণ্যদ্রব্য জন্য দীর্ঘমেয়াদী স্টোরেজ খরচ হিসাবে গুদাম খরচ গণনা। আপনার পণ্যগুলির বিশেষ স্টোরেজ শর্তগুলির প্রয়োজন যেমন কুলিংয়ের প্রয়োজন হলে ভূমি খরচ, বিল্ডিং খরচ, ইউটিলিটি, বেতন এবং বিশেষ খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন। এছাড়াও, স্টক আইটেমগুলির বাইরে ব্যবহৃত অতিরিক্ত গুদামের জায়গা অন্তর্ভুক্ত করুন, যা প্রায়ই সংরক্ষণ করা হয় যাতে আপনার সংস্থাটি পরে অংশগুলির জন্য সেগুলি আবার ব্যবহার করতে পারে। বর্তমান গুদাম খরচ একটি বিশুদ্ধ নগদ মূল্যের পরিপ্রেক্ষিতে, বা বিক্রয় থেকে আপনার মোট উপার্জন দ্বারা আপনার গুদাম খরচ ভাগ করে আপনার মোট বিক্রয় শতাংশ শতাংশ হিসাবে তাদের প্রতিনিধিত্ব। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার গুদামের খরচ $ 27,000 হয় তবে আপনি হিসাব করতে পারেন (27,000 / 180,000 = 0.15 বা 15 শতাংশ গুদামের খরচ)।

আপনার জায় খরচ নির্ধারণ করুন, উত্পাদিত পণ্যদ্রব্যের জন্য স্বল্পমেয়াদী স্টোরেজের খরচ বিক্রী করা এবং আপনার দোকানে পণ্যদ্রব্য বিক্রি করার অপেক্ষায় রয়েছে। স্থান খরচ, ইউটিলিটি, শ্রম খরচ এবং আপনার পণ্যগুলির জন্য বিশেষ ব্যবস্থা যেমন শীতল প্রয়োজনীয়তা অন্তর্ভুক্ত করুন। বিশুদ্ধ নগদ মূল্য বা আপনার মুনাফা শতাংশ হিসাবে বর্তমান জায় খরচ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার জায় খরচ $ 9,000 হয় তবে আপনি গণনা করতে পারেন (9,000 / 180,000 = 0.05 বা 5 শতাংশ জায় খরচ)।