একজন ম্যানেজার, সুপারভাইজার, বা ব্যবসার মালিক হওয়ার একটি চ্যালেঞ্জ হল আপনার কর্মীদের প্রেরণা বজায় রাখা নিশ্চিত করা। ভাল বেতন এবং বেনিফিট একটি দীর্ঘ পথ যেতে, কিন্তু কখনও কখনও আরো প্রয়োজন হয়। কাজের ভাগ্য এবং স্বতঃস্ফূর্ত কাজের স্বীকৃতি এমন অভিজ্ঞতার মধ্যে রয়েছে যা কেবল মাত্র কয়েকটি কাজকে অর্থপূর্ণ কর্মসংস্থান বা এমনকি পেশা হিসাবে রূপান্তর করতে পারে।
ব্যক্তি দ্বারা সমষ্টিগতভাবে স্টাফ দ্বারা মূল্যবান পুরস্কার মূল্যায়ন। অন্য ব্যক্তি কেবলমাত্র আর্থিক উত্সাহের জন্য প্রতিক্রিয়া জানানোর সময় স্বীকৃতি মানতে পারে।
শুধুমাত্র ইতিবাচক পন্থা ব্যবহার করুন। Applaud প্রচেষ্টা, নির্ভরযোগ্যতা এবং দীর্ঘায়ু। বিল্ডিংয়ের পরিবর্তে কান্নাকাটি করে এমন সমালোচনা এড়িয়ে চলুন। সুপারভাইজার ভূমিকা নিরপেক্ষভাবে বর্বর বা অধঃপতিতভাবে কথা বলার অধিকার প্রকাশ করে না।
ধাক্কা বরং লিড। একটি সমস্যা নির্দেশ করে বরং সমাধান অংশ হতে।
প্রথম ব্যক্তি বহুবচন মধ্যে কথা বলুন। "আমরা" এবং "আমাদের" প্রস্তাব করে যে আপনি এবং আপনার কর্মীদের অন্য সদস্যরা একটি দল গঠন করে। "আমি" এবং "আপনি" আপনার এবং অন্যদের মধ্যে একটি প্রাচীর তৈরি করে।
শুনুন। কর্মীদের সদস্যদের ধারণা এবং পরামর্শ খোলা থাকবে।
Micromanaging এড়ানোর, যা বিরক্তিকর এবং বিরক্তি সৃষ্টি করে।
বিভ্রান্তিকর ছাড়া আগ্রহ দেখান। জন্মদিন সনাক্ত এবং দীর্ঘায়ু স্বীকার, বার্ষিকী কর্মসংস্থান তারিখ চিহ্নিত।
পরিপূরক বা তাদের অতিক্রম করার জন্য আপনার প্রত্যাশা পুরস্কার কর্মীদের সংজ্ঞা।
মূল্যায়ন একটি সময়সূচী তৈরি করুন এবং এটি লাঠি। একটি সময়মত ভাবে কাজ রিভিউ সঞ্চালন এবং মজুরি সঞ্চালন অনুযায়ী অনুযায়ী বৃদ্ধি পায়।
