কিভাবে দশ ধাপে আপনার কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা

আপনার কর্মচারীদের প্রেরণা আপনার কোম্পানির সাফল্য অপরিহার্য। আপনার কর্মীরা ধীরে ধীরে কাজ করে যখন আপনি একটি সমৃদ্ধ ব্যবসা করতে পারেন না, দেরি করে আসা এবং দুর্বল আচরণ। প্রায়শই এই ধরনের আচরণ প্রেরণার অভাব বা অনুপযুক্ত হওয়ার অনুভূতির ফল। ম্যানেজার এবং ব্যবসায় মালিকদের একইভাবে কর্মীদের ভাল কাজ করার কারণে থেকে উপকৃত। প্রেরণকারী কারণগুলি মৌখিক স্বীকারোক্তি, আর্থিক পুরস্কার, দায়িত্ব বৃদ্ধি এবং কর্মজীবনের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।

আপনার কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা কি শুনতে চান। কিছু মানুষ আরো অর্থের প্রত্যাশা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, কিন্তু অন্যদের জন্য, এটি আরো সময় বন্ধ সম্ভাবনা। এখনও অন্যদের আরো চ্যালেঞ্জিং কাজ এবং আরো দায়িত্ব চান। প্রতিটি ব্যক্তির প্রেরণা বোধ করার নিজের কারণ আছে। আপনার কর্মচারীদের কথা শোনার সময় আপনি যে কর্মচারীদের আগে অনুপযুক্ত অনুভব করেছেন তাদের জন্য একটি বড় প্রেরণা।

একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন। আপনার কর্মীদের কথা বলার এবং শোনার পরে, তাদের সাথে বসুন এবং সাফল্যের জন্য একটি পরিকল্পনা ম্যাপ করুন। আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের সাথে এক-এক-এক কথোপকথনে ব্যস্ত থাকুন, প্রতিটি ব্যক্তিকে একটি পরিষ্কার লক্ষ্য এবং কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা প্রদান করুন। কাজের সময়ে, অধিকাংশ মানুষ সাধারণতার চেয়ে স্পষ্ট লক্ষ্য পছন্দ করে। আপনার কর্মচারী আপনার প্রত্যাশা সম্পর্কে স্পষ্ট না হলে, তিনি এটি করার পরিবর্তে আপনি চান কি আশ্চর্যজনক সময় ব্যয় করতে পারেন।

উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব. আপনার কোম্পানির দৃঢ় কাজের নীতি থাকলেও আপনি সর্বদা ঘরে ঘরে যান তবে আপনি আপনার কর্মীদের প্রেরণা অনুভব করতে পারবেন না। আপনি যদি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে গুণমান এবং উত্সর্জন আশা করেন, তাহলে কীভাবে এটি করা হয়েছে তা তাদের দেখান। একটি ভাল নেতা বুঝতে পারে যে কর্মগুলি শব্দগুলির থেকে বেশি গুরুত্বপূর্ণ, এবং তাই, আপনার শব্দগুলির চেয়ে আপনার কি শক্তিশালী প্রেরণা প্রভাব রয়েছে।

সত্যিই তাদের প্রেরণা কি লক্ষণ জন্য আপনার কর্মীদের দেখুন। একটি ভাল ম্যানেজার তার কর্মচারীদের দিতে অনিচ্ছুক cues মনোযোগ দেয়। তিনি বলছেন যে তিনি কীভাবে কাজ করেন তার থেকে আসলে ভিন্ন হতে পারে। কারণ সে মিথ্যা বলেছে না। এর পরিবর্তে, তিনি যা চান তা গণনা করার ক্ষেত্রে ভুলের ফল হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি যিনি বলেছিলেন যে তিনি একটি মর্যাদাপূর্ণ প্রকল্পে কাজ করতে চেয়েছিলেন, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি যতটুকু তিনি চান সেটি কাজে লাগান না। এই ক্ষেত্রে, পারস্পরিক লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আপনি কীভাবে দুইজন একত্রে কাজ করতে পারেন তা জানতে কর্মচারীকে আবার কথা বলুন।

আপনার দলের সদস্যদের প্রতিটি যথাযথ উত্সাহ দিন। কেউ কেউ তার কঠোর পরিশ্রমকে প্রশংসা করে অনুভব না করে কাজ করতে পছন্দ করে। কেউ কেউ জনসাধারণের প্রশংসা উপভোগ করে, অন্যেরা প্রশংসা করার জন্য আরও শান্ত মনোভাব পছন্দ করে। একটি দ্রুত "ভাল কাজ" বা "আপনার কঠোর পরিশ্রমের জন্য ধন্যবাদ" সমস্ত কর্মচারী বসকে অনুগ্রহপূর্বক অনুভূত বোধ করতে হয়। আপনি যদি মনে করেন একজন কর্মচারী ধারাবাহিকভাবে ভাল কাজ করেছেন তবে তার ডেস্কে বা ব্যক্তিগত মিটিংয়ে আপনাকে ধন্যবাদ কার্ড ছেড়ে দেওয়ার কথা বিবেচনা করুন।

কাজ delegate। এই কাজ সম্পন্ন আপনি আপনার দলের বিশ্বাস আছে দেখায়। আপনার দলের সদস্যদের প্রতিনিধিদের সমস্যার সমাধান করার নতুন পদ্ধতিগুলি, আরও কার্যকরী পদ্ধতি তৈরি এবং নতুন পণ্যগুলি বিকাশ করার জন্য উত্সাহিত করে। এই কাজের জন্য একটি পরিষ্কার লক্ষ্য সেট করুন এবং তাদের মালিকানা দিতে। বাড়তি দায়িত্ব উপভোগ করে এমন কর্মচারী তাদের সেরা সঞ্চালনের জন্য প্রেরণা পাবে।

আপনার কর্মীদের তাদের জ্ঞান বৃদ্ধি করতে উত্সাহিত করুন। আপনি যখন আপনার দলের সদস্যদের কর্মজীবন লক্ষ্যগুলিতে প্রকৃত আগ্রহ দেখান, তখন তারা আপনার জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে পারে। আপনার কর্মীদের তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করার সুযোগ দিন এবং তাদের স্বপ্নকে বাস্তবতার জন্য প্রয়োজনীয় সংযোগগুলি সরবরাহ করুন। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যে আপনার আগ্রহের ফলে, আপনার কর্মীরা আর কোম্পানির সাথে অবস্থান করতে পারে, অবস্থানের কাজ করে। এটি আপনাকে এবং আপনার কোম্পানির সুবিধাজনক কর্মীকে আপনার বিশেষ ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ কর্মকাণ্ডের সাথে পরিচিত করে।

আপনার দলের সদস্যদের দক্ষতা এবং প্রশিক্ষণ আপডেট রাখুন। নতুন প্রযুক্তির প্রায় প্রতিদিনই আবির্ভূত হয় এবং প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক পরিবেশে অনেক পেশাদার নিজেদেরকে খুঁজে বের করে সর্বশেষ আপগ্রেডগুলির ক্রমবর্ধমান জ্ঞান প্রয়োজন। আপনার কাজটি ইলেক্ট্রনিক ডেটা এক্সট্রাক্ট এবং সংরক্ষণ করা জড়িত থাকে কিনা, বা আপনি যদি বিক্রয়ের সাথে জড়িত হন তবে প্রাসঙ্গিক আপডেটগুলির সাম্প্রতিকতম নতুন পণ্যগুলি রাখুন যা আপনার ব্যবসার অনুশীলনগুলিকে সুদৃঢ় করতে সহায়তা করতে পারে। পুরানো এবং পুরানো সরঞ্জাম ব্যবহার করে এমন কর্মচারী মনে করতে পারে যে কোম্পানিটি তাদের উচ্চ মানের সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগের জন্য যথেষ্ট যত্ন নেয় না।

কর্মচারীদের মধ্যে দ্রুত এবং মোটামুটি দ্বন্দ্ব সমাধান করুন। এই একটি সুস্পষ্ট প্রেরণামূলক ফ্যাক্টর মত মনে হচ্ছে না, এটা হয়। অফিস দ্বন্দ্বের একটি নিষ্পত্তিমূলক এবং ন্যায্য রেজল্যুশন আপনাকে তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি গুরুত্ব সহকারে দেখানোর মাধ্যমে টিমের সদস্যদের অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করে। একটি perceived troublemaker ঠিক একটি সংশ্লিষ্ট কর্মচারী তার সহকর্মীদের দ্বারা অনিরাপদ বা অনৈতিক ব্যবসা অনুশীলন মনোযোগ আনয়ন করা হতে পারে। স্ন্যাপ বিচার তৈরীর থেকে বিরত থাকুন। আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অভিযোগ এবং সমস্যা শুনুন এবং সমস্যা তদন্ত করুন। মনিবকে বোঝা যায় যে শ্রমিকরা ভাল কাজ করতে উৎসাহিত বোধ করে।

কিভাবে আপনার মানুষ চলন্ত পেতে খুঁজে বের করুন। "দ্য গোল্ডেন রুলে ফর ম্যানেজারস" এর লেখক ফ্রাঙ্ক ম্যাকনিয়ার বলেন, আপনি গরুর সাথে "লাঠি লোকেদের" প্রেরণা দিতে পারবেন না। এই রূপকটি দুই ধরনের মানুষের মধ্যে একটি মূল পার্থক্য প্রকাশ করে: যারা পুরষ্কার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় এবং যারা ভয় দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। ইতিবাচক পুরষ্কার এবং প্রশংসা পাওয়ার পরে আপনার দলের কিছু সদস্য এখনও তাদের সর্বশ্রেষ্ঠ ক্ষমতাতে কাজ করছে না, অন্যকে অনুপ্রাণিত করতে আগুন লাগছে। অন্যান্য সব প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়েছে পরে এই ভাবে একটি কর্মী terminating একটি শেষ অবলম্বন করা উচিত।

পরামর্শ

• সবাই একই হয় না। যে জিনিসটি একজন ব্যক্তিকে অনুপ্রাণিত করে সেগুলি সম্পূর্ণভাবে অন্যদের বন্ধ করে দিতে পারে। বৃদ্ধ কর্মীদের বেতন বৃদ্ধির দ্বারা কম বৃদ্ধি এবং আরো বর্ধিত সময় দ্বারা প্রেরিত হয়। ছোট শ্রমিক বাড়ানো বেতন জন্য সময় আত্মাহুতি ইচ্ছুক হতে পারে। আপনার কর্মীর cues এবং কর্মের জন্য সচেতন থাকুন এবং আপনার দলের নির্দিষ্ট জনসংখ্যাতাত্ত্বিক উপর ভিত্তি করে একটি খেলা পরিকল্পনা গঠন।

সতর্কতা

কোনও লিখিত সতর্কতা বা কারণ ছাড়াই কখনও কোনও কর্মীকে ফায়ার করবেন না। কখনও কখনও আপনার দলের সামনে সমাপ্ত কর্মচারী আলোচনা, এই গসপপ হিসাবে অনুভূত হতে পারে।