একটি কোম্পানির কর্মচারী সম্ভবত তার সবচেয়ে অপরিহার্য সম্পদ। অন্য কোন সম্পত্তির মতো, ব্যবসায়গুলি সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য মানব সম্পদগুলি ব্যবহার করার জন্য উপযুক্ত কৌশলগুলি বিকাশ করতে হবে। বিভাগের সুপারভাইজার এবং ম্যানেজারের সাথে এইচআর বিভাগ, সাধারণত 'মানব সম্পদগুলি তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য পর্যাপ্ত তা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে কাজ করা হয়। সঠিক কর্মীদের সঠিক সময়ে দক্ষ দক্ষতার সাথে উপলব্ধ নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের সাংগঠনিক পরিকল্পনা সহ জনশক্তি পরিকল্পনা সংহত করতে হবে।
জনশক্তি সংজ্ঞায়িত
মেরিরাম-ওয়েবস্টারের অনলাইন অভিধানটি জনশক্তিকে "যে ব্যক্তিদের পরিষেবা সরবরাহের জন্য উপযুক্ত এবং সরবরাহের জন্য উপযুক্ত সেগুলি" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে। একটি সংস্থার জনশক্তি এমন সমস্ত কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করে যা কাজ করে এবং সক্ষম হয়। জনশক্তি পরিকল্পনা, তবে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ভবিষ্যত কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি করার জন্য যথাযথ ক্ষমতার অধিকারী শ্রমিকদের নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসায়গুলি প্রায়ই অতিরিক্ত জনশক্তি জন্য পরিকল্পনা করতে হবে।
পরিকল্পনা
অনলাইন ম্যানেজমেন্ট স্টাডি গাইডের মতে, জনশক্তি সংগঠন, পরিকল্পনা, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণের চারটি প্রধান পরিচালনার ফাংশনগুলির মধ্যে অবিচ্ছেদ্য। পরিকল্পনাটি সেই লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে সংস্থার জন্য যথাযথ লক্ষ্য নির্ধারণের পাশাপাশি কিভাবে মানব সম্পদ সহ সম্পদ বরাদ্দ করা যায় তা নির্ধারণ করে।ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা পরিকল্পনা কোম্পানির সামগ্রিক কৌশল নির্ধারণ করে। এইচআর বিভাগ পরিকল্পনা ফাংশন একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে যাতে এটি প্রয়োজন যখন সংস্থার মানুষের সম্পদ উপলব্ধ নিশ্চিত।
দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা
ব্যবসায় সাধারণত ধ্রুব, নির্ভরযোগ্য উত্পাদনশীলতা স্তর অস্তিত্ব উপর নির্ভর করে যা বেস ম্যানেজমেন্ট সিদ্ধান্ত। উত্পাদনশীলতার এছাড়াও সংস্থার নিচের লাইনের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলে এবং মানুষের সম্পদ কার্যকর এবং কার্যকরী ব্যবহারে বৃদ্ধি পায়। চলমান কার্যকারিতা অর্জনের জন্য স্থিতিশীলতা, দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বজায় রাখতে মানব সম্পদগুলি উপলব্ধ রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকদের অবশ্যই সংস্থার মানব সম্পদগুলি বিকাশ এবং পরিচালনা করতে হবে। উপরন্তু, সম্প্রসারণ এবং বৃদ্ধির সংস্থার ক্ষমতা সরাসরি তার জনশক্তি পরিচালনা করার ক্ষমতা সম্পর্কিত।
টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা
একটি প্রতিষ্ঠান একই শিল্পের মধ্যে অন্যদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার ক্ষমতা বজায় রাখে যখন একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা হয়। একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নির্মাণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ করার জন্য পরিকল্পনা জনশক্তি কার্যকর ব্যবহার অপরিহার্য। শ্রমিকদের চাকরি চালিয়ে যেতে এবং প্রতিযোগিতামূলক থাকা দরকার এমন দক্ষতা বজায় রাখার জন্য বিদ্যমান জনশক্তির বিকাশ জনসাধারণের পরিকল্পনার একটি অপরিহার্য উপাদান।
