সেই দিনগুলিতে যখন ডন ড্রপার এবং গর্ডন গেকোর মধ্যে ব্যবসা বিশ্বের কোথাও ছিল, তখন আমরা এখন মানব সম্পদ পরিকল্পনা বলি যা জনশক্তি পরিকল্পনা হিসাবে পরিচিত ছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শ্রম বিভাগের 2017 সালের তথ্য অনুসারে, বর্তমানে প্রায় 47 শতাংশ মার্কিন কর্মী নারী, তবে নামটি পরিবর্তিত হয়েছে, তবে মৌলিক সংজ্ঞা এবং প্রক্রিয়াগুলি একই রকম।
অধিকাংশ ক্ষেত্রে, মানব সম্পদ পরিকল্পনা (বা এইচআরপি) ঠিক মতই যা মনে হচ্ছে তা - এটি আপনার বর্তমান মানব সম্পদ পরিস্থিতি থেকে আপনার পছন্দসই এইচআর পরিস্থিতি থেকে কিভাবে সরানো যায় তার অন্তর এবং বাহিরের মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া। অবশ্যই, এটি মোটেও সাধারণ নয়, কয়েকটি ভিন্ন ধরনের, অথবা এইচআরপি মাত্রাগুলিতে ডুবে যাওয়ার পাশাপাশি এইচআরপি হিসাবে অনুসন্ধানের পূর্বাভাসের ঝলকানি।
এইচআরপি বুনিয়াদি
সামনের দিকে, মানব সম্পদ পরিকল্পনা ব্যবসার প্রয়োজনীয় কর্মীদের নিয়োগে সহায়তা করে। একটি সংক্ষিপ্ত সংজ্ঞা বলে যে এটি "… একটি প্রক্রিয়া যার দ্বারা একটি সংস্থা নিশ্চিত করে যে সঠিক সময়ে সঠিক স্থানে সঠিক ব্যক্তিদের সঠিক সঠিক ব্যক্তিদের অধিকার রয়েছে" সুভাষচন্দ্র পান্ডে কালীচরণের পিজি কলেজ। এটি নিশ্চিত করে যে এই ব্যক্তিরা এমন অবস্থানের মধ্যে রয়েছে যা তাদের ব্যক্তিগত দক্ষতা সেটগুলির সর্বাধিক সুবিধা গ্রহণ করে, যা পুঙ্খানুপুঙ্খ অনবোর্ডিং এবং প্রশিক্ষণের সময় আবিষ্কার করা যেতে পারে।
সমন্বিত এইচআরপি একটি কোম্পানির মানব সম্পদ প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করে, সেই প্রয়োজনীয়তাগুলি বহন করার জন্য এবং ফলাফলগুলি অনুকূলিত করার জন্য একটি বিস্তারিত পরিকল্পনা, সেইসাথে পরিকল্পনাটি কীভাবে প্রয়োগ করা যায় তার একটি কাঠামো নির্ধারণ করে। এটি স্টাফ অধিগ্রহণ, মানুষের ক্ষমতা ব্যবহার এবং একটি সংস্থার সম্পদ সংরক্ষণ ও উন্নতির উপায় সম্পর্কে বিস্তারিত জানায়।
নিরবচ্ছিন্নভাবে হ্রাস পেতে, এইচআরপি প্রক্রিয়ার প্রায়শই উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা, এইচআর চাহিদাগুলি নির্ধারণ করা এবং আপনার জায় বিশদ বর্ণনা করা, তারপর সর্বোত্তম কাজ পরিবেশ তৈরির জন্য সেইসব উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে মানব সম্পদগুলির চাহিদা ও সরবরাহ সামঞ্জস্য করা। স্ট্রং এইচআরপি আপনার কোম্পানী নিয়োগ এবং কর্মীদের ভাল বেতন, বেতন এবং বেতন খরচ বরাদ্দ শেখার সময় প্রশিক্ষণের সাহায্য করতে পারেন।
হার্ড হিউম্যান রিসোর্স পরিকল্পনা
সাধারণভাবে, এইচআরপি দুটি প্রধান ধরণের বিভক্ত হয়: কঠিন মানব সম্পদ পরিকল্পনা এবং নরম মানব সম্পদ পরিকল্পনা।
যদিও উভয় চিন্তাভাবনা মূলত একই সামগ্রিক ফলাফলগুলিতে মনোযোগ দেয় - ইনপুটকে কমিয়ে আনতে এবং আউটপুটকে সর্বাধিক করার জন্য সঠিক ব্যক্তিদের সঠিক অবস্থানগুলিতে রাখে - হার্ড এইচআরপি এই উপায়ে অর্জনের জন্য পরিমাণগত বিশ্লেষণের কাছাকাছি ঘুরে বেড়ায়। হার্ড এইচআরপি সহ আপনার এইচআর মূল্যায়ন করার সময়, আপনি কর্মীদের প্রাপ্যতা, নিয়োগের সময়, অগ্নিসংযোগ এবং বাজেটের মধ্যে লিঙ্কগুলি এবং অতীতের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত কংক্রিট বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে ঠান্ডা মূল্যায়নগুলির মতো কংক্রিট বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করবেন। এই ধরনের এইচআরপি ফলাফল-ফোকাস এবং, সাধারণত বলছে, স্টাফিকে একটি পরিসংখ্যানগত সম্পদ হিসাবে দেখায়, এটি স্বল্পমেয়াদী কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলির জন্য একটি শক্তিশালী হাতিয়ার তৈরি করে।
নরম মানব সম্পদ পরিকল্পনা
কঠিন মানব সম্পদ পরিকল্পনা তুলনায়, নরম এইচআরপি সত্যিই তার নাম উপার্জন করে। এই নমনীয় দৃষ্টিভঙ্গি মানব সম্পদগুলির "মানব" অংশে স্পষ্টভাবে ফোকাস রাখে, কর্মচারীদেরকে আপনার কোম্পানির একক সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ হিসাবে হাইলাইট করে।
যেমন, নরম এইচআরপি প্রায়শই প্রেরণা, পুরষ্কার এবং যোগাযোগের মতো কর্মীদের চাহিদার উপর মনোযোগ দেয়। চিন্তাভাবনা এই স্কুল কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন, তাদের দায়িত্ব delegates এবং গণতান্ত্রিক শৈলী নেতৃত্ব জোর দেয়, এটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল পরিকল্পনা জন্য আরো উপযুক্ত করে তোলে। নরম এইচআরপি হৃদয় কোম্পানী সংস্কৃতি এবং মান উন্নয়নশীল এবং টেকসই সম্পর্কে সব।
এইচআরপি পূর্বাভাস এবং আরো
তার মূল অংশে, এইচআরপি আপনার মানব সম্পদ প্রয়োজনীয়তাগুলি পূর্বাভাস দেওয়ার বিষয়ে সবই, যা হ'ল আপনি এইচআরপি পূর্বাভাসের ধরনগুলি বা জনশক্তি পূর্বাভাসের প্রকারের কথা শুনে আবদ্ধ হন - যদি আপনি পুরানো স্কুল হন - তাড়াতাড়ি পরে।
চাহিদা পূর্বাভাস আপনার কোম্পানির মানুষের-শক্তি প্রয়োজন পরিকল্পনা, বা আপনার প্রয়োজন মানুষের সংখ্যা এবং যারা প্রতিবন্ধীদের দক্ষতা এবং দক্ষতা বুদ্ধিমান কাজ আইন। চাহিদা পূর্বাভাস পরিকল্পনা সাধারণত আপনার বার্ষিক বাজেট এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক লক্ষ্য হিসাবে কঠিন কারণের উপর ভিত্তি করে।
একটি বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে, সরবরাহ পূর্বাভাস সংস্থাটির অভ্যন্তরে এবং বাইরে উপলব্ধ ব্যক্তিদের সংখ্যা, "কি হবে?" ব্যবসার জীবন। সরবরাহ পূর্বাভাস আপনার বিদ্যমান এইচআর মেকআপ বিশ্লেষণ কিন্তু অনুপস্থিতি, অভ্যন্তরীণ প্রচার, layoffs এবং কর্মচারী ঘাটতি বা উদ্বৃত্ত উপর ভিত্তি করে পরিবর্তন অগ্রাহ্য এবং মানিয়ে নিতে চেষ্টা।
