জনশক্তি পরিকল্পনা এইচআর ব্যবস্থাপনা একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। বর্তমান সম্পদ এবং ভবিষ্যত আনুমানিক সম্পদ একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ মূল্যায়ন করা হয়। কর্মীদের সর্বোত্তম হতে হবে। পরিমাপের সাথে প্রতিষ্ঠানটি আদেশ, গ্রাহক, বিশেষীকরণের অর্থনীতি এবং স্কেল এবং মুনাফা হারায়। ওভারস্টাফিং বেতন এবং যোগ্যতার পরিপ্রেক্ষিতে ক্ষতির ফলাফল। জনশক্তি পরিকল্পনা মানে স্টাফদের এবং প্রয়োজনীয় অবস্থানগুলির সাথে মেলে এমন কৌশলগুলি উন্নয়নশীল। পরিকল্পনাকারীরা অবশ্যই সংস্থার পরিকল্পনা সম্পর্কে সম্পূর্ণরূপে জানতে পারবে। জনশক্তি পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠান এবং কর্মচারীদের জন্য দরকারী।
পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস diligently
কর্মীদের পরিকল্পনা করার জন্য, এইচআর বিভাগ অতীত এবং ভবিষ্যতের মূল্যায়ন করে। বর্তমান চাহিদা এবং সম্পদ ভবিষ্যতের প্রয়োজন এবং সম্পদ সঙ্গে বিপরীত হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি 10 শ্রমিক শেষ পণ্যটির 100 ইউনিট উত্পাদন করে এবং পণ্যের চাহিদার পরিমাণ 150% বৃদ্ধি পেতে পারে, তাহলে নতুন যন্ত্রপাতি কিনে বা নতুন, আরো পরিশীলিত মেশিনগুলি কিনে তাদের কতগুলি শ্রমিকের উৎপাদন করতে হবে? এই ধরনের প্রশ্নের সমাধান করা হয়, এবং আরো লাভজনক ট্রেড অফ নির্বাচিত হয়।
কাজের নিয়োগ
কাজের প্রয়োজনীয়তা এবং বর্ণনা সংজ্ঞায়িত এবং পরিকল্পিত হয়। নির্বাচিত প্রার্থীদের চাকরি করার অধিকার থাকা আবশ্যক দক্ষতা tabulated হয়। তারপর নিয়োগ প্রক্রিয়া শুরু হয়। এইচআর বিভাগ অভ্যন্তরীণভাবে নিয়োগ বা বহিরাগত প্রার্থীদের কাছ থেকে আবেদন আমন্ত্রণ জানানোর জন্য একটি কল গ্রহণ করে। অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত কিনা, প্রার্থীদের পরীক্ষা গুরুতর করা হয়। এইগুলি সমস্ত বা নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে হতে পারে: ব্যক্তিগত সাক্ষাতকার, গোষ্ঠী আলোচনা, লিখিত পরীক্ষা, অতীতের শংসাপত্রের পর্যালোচনা। এই সাধারণত ধাপে ধাপে নির্মূল পদ্ধতি। অন্য কথায়, যখন একজন আবেদনকারী Step1 সাফ করে, তখন সে ধাপ 2 পায়।
শূন্যস্থান এবং সামঞ্জস্য জন্য পরিকল্পনা
এইচআর নির্বাচিত প্রার্থীদের প্রতিস্থাপন করার জন্য পরিকল্পনা করতে হবে। প্রতিষ্ঠানটিতে শূন্যতার কারণে মৃত্যু ও দুর্ঘটনা হতে পারে। মানুষ ভাল উপায় এবং সম্ভাবনা জন্য ছেড়ে যেতে পারে। নির্বাচিত প্রার্থীদের আরও বা তাদের অফিস থেকে বরখাস্ত করা যেতে পারে। আন্তঃ এবং অভ্যন্তরীণ স্থানান্তর এবং অবসরপ্রাপ্ত হতে পারে। উত্পাদন উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পারে, তাই জনশক্তি আবার প্রয়োজন হয়।
