যখন দেশ ও ব্যবসাগুলি তাদের কর্মক্ষেত্র বিকাশের জন্য সম্পদ বরাদ্দ করে, তখন সুবিধাগুলি কেবল শ্রমিকদের দ্বারা উপলব্ধি করা হয় না। মানব সম্পদ বিভাগ প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন করে এবং প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দিয়ে তার কর্মীদের সজ্জিত করে একটি সংস্থাকে তার উন্নয়নে সহায়তা করে। কর্মচারী টিউশন প্রতিদান এবং অতিরিক্ত প্রশিক্ষণের মতো উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলির সরাসরি প্রাপক হতে পারে, তবে কোম্পানিগুলি স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘ মেয়াদেও লাভ করে।
অর্থনীতির মাত্রা
জনশক্তি উন্নয়ন একটি প্রতিষ্ঠান স্কেল অর্থনীতি অর্জন করতে সাহায্য করে। এটি তখন ঘটে যখন ব্যবসা সর্বনিম্ন সম্ভাব্য মূল্যে পণ্য উৎপাদিত করে যার ফলে এটি মূলধনের দক্ষতা অর্জন করে। ক্যাপিটাল যন্ত্রপাতি, সরঞ্জাম এবং কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত। জনশক্তি উন্নয়ন দক্ষতা সেটকে শক্তিশালী করে এবং কিভাবে শ্রমিকদের জানা যায়, তাদের আউটপুট বাড়ানোর বা উদ্ভাবনী, নতুন পণ্যগুলি বিকাশ করতে সক্ষম করে। এভাবে, যখন শ্রমিকরা তাদের কাজের জন্য দক্ষ দক্ষতা সেট করে তখন উৎপাদন খরচ কমিয়ে দেয়। মানবসম্পদ বিভাগের অবস্থানের জন্য যথাযথ কর্মীদের খুঁজে বের করে এই সুবিধা নিশ্চিত করতে একটি অবিচ্ছেদ্য ভূমিকা পালন করে; পুনর্বিবেচনা স্ক্রিন ছাড়াও, মানব সম্পদ নতুন দক্ষতা শিখতে মনোভাব এবং ইচ্ছুক হিসাবে অনুপযুক্ত গুণাবলী মূল্যায়নের।
প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা
কোম্পানিগুলি জনশক্তি উন্নয়ন প্রোগ্রাম বাস্তবায়নের মাধ্যমে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা লাভ করে। মার্কাস পাওয়েল তার বইয়ে "স্কিল ফরমেশন অ্যান্ড গ্লোবালাইজেশন" হিসাবে ব্যাখ্যা করেছেন, একটি সুষ্ঠুভাবে চলমান, সুপ্রতিষ্ঠিত অর্থনীতির ব্যাকবোন একটি বুদ্ধিমান, দক্ষ শ্রমশক্তি। যখন একটি ব্যবসা ব্যাপক প্রশিক্ষণ এবং কর্মী সমৃদ্ধি কার্যক্রম সরবরাহ করে, তখন প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত শ্রমিকরা আরও মূল্যবান হয়ে ওঠে। একটি দক্ষ শ্রম শক্তি একটি দেশ এর আউটপুট বৃদ্ধি, যার ফলে তার মোট দেশীয় পণ্য বৃদ্ধি। অন্য সংস্থাগুলি এমন কর্মসূচী থেকে পরোক্ষভাবে উপকৃত হয় যে কোনও কর্মচারী এক প্রতিষ্ঠান থেকে পরবর্তীতে স্থানান্তরিত হয়।
কাজ সন্তুষ্টি
"এন্টারপ্রাইজ গ্রোথ স্ট্যাগেটি" বইটির লেখক ধীরেন্দ্র কুমারের মতে, চাকরির সন্তুষ্টি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল বিশ্বাস যে এই অবস্থার উন্নতি এবং উন্নতির জন্য জায়গা দেওয়া। জনশক্তি উন্নয়ন কর্মী সম্মুখের এই জ্ঞান অর্পণ সঙ্গে প্রতিষ্ঠানের সাহায্য। মানব সম্পদ বিভাগ চাকরির সন্তুষ্টি প্রচার করতে পারে এমন প্রোগ্রামগুলি তৈরি করতে পারে। একটি উদাহরণ একটি প্রকাশনার গ্রুপ প্রকাশনার জন্য একটি লিখিত সেমিনার হোস্টিং বা এমনকি জিম সদস্যপদ হিসাবে ফ্রিজ সুবিধা প্রদান অন্তর্ভুক্ত।
কর্মচারী ধারণ
"ব্যবস্থাপনা কর্মচারী রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনাকারী" লেখক জ্যাক ফিলিপস ব্যাখ্যা করেন যে নিয়োগকর্তারা তাদের বৃদ্ধি ও উন্নয়নে অংশীদারিত্বের সময় অন্য চাকরির সুযোগ খোঁজার সম্ভাবনা কম। উপরন্তু, সঠিক শ্রম পূর্বাভাসের একটি সুবিধা শ্রমিকদের খুব কম কর্মচারীদের ফলে খুব পাতলা প্রসারিত হয় না অনুভূতি। সুতরাং, সফল জনশক্তি উন্নয়ন প্রোগ্রাম টার্নওভার হ্রাস। যদিও এই ধরনের উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলির প্রাথমিক প্রাথমিক খরচ হতে পারে তবে কমিয়ে কর্মচারী টার্নওভার থেকে প্রাপ্ত খরচ সঞ্চয় প্রোগ্রামের সাথে যুক্ত ফি ছাড়িয়ে যেতে পারে।
