রবার্ট হাউস দ্বারা নির্মিত পথ লক্ষ্য তত্ত্বটি একটি পরিচালনার তত্ত্ব যা বলে যে ম্যানেজারের নেতৃত্ব শৈলীটি কর্মী প্রেরণা, উৎপাদনশীলতা এবং চাকরির সন্তুষ্টির একটি প্রধান কারণ। ম্যানেজারের নেতৃত্বের স্টাইল বাছাই করা উচিত যা দলের সদস্যদের ব্যক্তিত্বের জন্য নির্দিষ্ট। তত্ত্বটি প্রস্তাব করে যে নেতৃত্বের শৈলী সব পরিস্থিতিতে ভাল নয়, তাই ম্যানেজারকে বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলীগুলির সাথে পরিচিত হওয়া উচিত।
নেতৃত্ব শৈলী
পথ লক্ষ্য তত্ত্ব চার ধরণের নেতৃত্বের শৈলী তালিকাবদ্ধ করে। নির্দেশিকা শৈলী দিয়ে, পরিচালক সঠিক নির্দেশ প্রদান করে, প্রতিটি টাস্ক কাজ করতে আদেশ দেয়। সহায়ক নেতৃত্বের সাথে, ম্যানেজার ম্যানেজারের সাথে এবং একে অপরের সাথে সুখী রাখার বিষয়ে মনোযোগ দেয়। ম্যানেজার এছাড়াও অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব নির্বাচন করতে পারেন, শ্রমিকদের একে অপরের সাথে পরামর্শ করার পরে নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেয়। অর্জন ভিত্তিক নেতৃত্বের সাথে, ম্যানেজার কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য বোনাস এবং পুরস্কার ব্যবহার করে।
শিল্প মান
নেতৃত্ব শৈলী কাজ ধরনের সঙ্গে যুক্ত করা হয়। নির্দেশিকা নেতৃত্ব দ্রুত-খাদ্য পরিষেবা, যেমন কর্মীদের নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী গ্রহণ করে, কম দক্ষতা কাজের জন্য স্বাভাবিক। শ্রমিকরা যখন সামাজিক কাজ বা স্বাস্থ্যসেবা হিসাবে দুঃখজনক পরিস্থিতিতে কাজ করে তখন সহায়ক নেতৃত্ব স্বাভাবিক। অংশগ্রহণকারী নেতৃত্ব প্রকৌশল যেমন একটি উচ্চ দক্ষতা কাজ স্বাভাবিক, যেখানে প্রকল্প পরিকল্পিত হিসাবে প্রকল্প সঞ্চালিত হতে পারে কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে। অর্জনের ভিত্তিক নেতৃত্ব গাড়ি বিক্রির প্রতিনিধি বা কমিশনারের মাধ্যমে বেশিরভাগ আয় উপার্জন করে এমন কোনও কর্মীর জন্য স্বাভাবিক। এই তত্ত্বটি এমন একটি ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের সুপারিশ করতে পারে যা ব্যবসার সাধারণ অনুশীলন নয়।
কর্মচারী ব্যক্তিত্ব
পাথ লক্ষ্য তত্ত্ব কর্মীদের ছয় বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করে। এক বৈশিষ্ট্য, নিয়ন্ত্রণের স্থান, কর্মচারী সিদ্ধান্ত নিতে চায় বা ম্যানেজারকে সেগুলি করতে চায় কিনা তা বোঝায়। একটি অনুরূপ বৈশিষ্ট্য, স্বচ্ছতার জন্য প্রয়োজন, কর্মচারী সঠিক কাজের নির্দেশাবলী পছন্দ করে কিনা। কর্মক্ষমতা কর্মী এর পেশা দক্ষতা স্তর, যা বৃদ্ধি করতে পারেন। কর্তৃত্ব বৈশিষ্ট্য সঙ্গে একটি কর্মচারী অন্যদের নির্দেশ করতে চায়। কিছু কর্মচারী এটি হোস্টেল বা স্কি রিসোর্টে কাজ করার মতো অফারের জন্য কাজ সম্পাদন করছে এবং মজার এবং উত্তেজনাপূর্ণ জিনিসগুলি করতে চায়। একটি কর্মী লক্ষ্য অর্জন এবং এই অর্জনের জন্য স্বীকৃতি পেতে একটি প্রয়োজন হতে পারে।
ক্রিয়া
পাথ লক্ষ্য তত্ত্ব একটি কারণ-এবং-প্রভাব তত্ত্ব, তাই ম্যানেজার একটি সমস্যা সমাধানের জন্য নেতৃত্ব শৈলীগুলি পরিবর্তন করে। কর্মীরা যদি ভালভাবে কাজ না করে তবে ম্যানেজার প্রথমে কেন খুঁজে পায়। কর্মীদের কীভাবে কাজ করা যায় সে সম্পর্কে পরিষ্কার নির্দেশাবলীর প্রয়োজন হলে ম্যানেজার তাদের এই নির্দেশনা দিতে পারে এবং যদি শ্রমিকরা কীভাবে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরও বেশি নমনীয়তা পায় তবে ম্যানেজার সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে শ্রমিকদের কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেওয়া হবে। এই পরিবর্তনটি সমস্যার সমাধান করে, ভবিষ্যতে সমস্যাগুলি প্রতিরোধ করতে পরিচালক অন্যান্য পরিবর্তন করতে পারে।
