নেতৃত্ব তত্ত্বগুলির কয়েক ডজন অস্তিত্ব রয়েছে, এবং প্রায় সকলের ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনায়ের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়েছে। সাধারণত, পাঁচটি নিয়মিত উল্লেখ করা হয়: লেনদেনমূলক, রূপান্তরিত, বৈশিষ্ট্য-ভিত্তিক, পরিস্থিতিগত এবং জ্ঞানীয় তত্ত্ব।
লেনদেনগত
সমাজবিজ্ঞানী ম্যাক ওয়েবার লেনদেনমূলক এবং রূপান্তরিত নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য গড়ে তুলেছেন। এই নেতৃত্বের একটি মোটামুটি সহজ পদ্ধতির। এইগুলি মূলত আমলাতান্ত্রিক নেতারা যারা আদেশ দেয় এবং অন্যদের অনুসরণ করে বলে আশা করে। এটি এত নেতৃত্ব নয় তবে একটি আমলাতন্ত্র, যেমন একটি রাজনৈতিক দল, কর্পোরেট অফিস বা মতামত গ্রুপ, যা কর্তৃপক্ষের সাথে এই ধরণের নেতা সরবরাহ করে (রিফ 1) এর সম্পদগুলি কাজে লাগাতে দক্ষতা।
পরিবর্তণ
এই লেনদেনের নেতৃত্ব বিপরীত। এই ধরণের নেতা ক্যারিশ্যাটিক এবং মানুষের উত্সাহিত করার জন্য স্বার্থ এবং জোরপূর্বক পরাভূত করতে চায়। এটি স্বার্থের আমলাতান্ত্রিক কাঠামোর পরিবর্তে নেতৃত্বের উপর ভিত্তি করে নেতৃত্ব। নেতা এই ধরণের মন পরিবর্তন। তার কর্তৃত্বের ক্ষমতা তার দৃষ্টিভঙ্গি এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করার ক্ষমতা উপর ভিত্তি করে। (রেফার 1)
বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের
ডি। গোল্ডম্যান নেতৃত্বের বৈশিষ্ট ভিত্তিক তত্ত্বের প্রধান লেখকদের মধ্যে একজন। নেতৃত্বের এই ধরনের নেতৃবৃন্দ ভাল নেতাদের অবশ্যই নির্দিষ্ট উপাদানগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি। নেতাদের অভিজ্ঞতা থেকে তাদের কর্তৃত্ব অর্জন। মৌলিক বৈশিষ্ট্যগুলিতে আত্ম-সচেতনতা, সামাজিক দক্ষতা, আত্মনিয়ন্ত্রণ, প্রেরণা এবং সহানুভূতি অন্তর্ভুক্ত। এগুলি একসঙ্গে একটি নেতা তৈরি করার জন্য তাদের প্রেরণা নির্বিশেষে অনুসরণ করতে ইচ্ছুক। (রেফার 1)
পরিস্থিতিগত
পি। হার্সি এবং কে। ব্লাঞ্চার্ড চারগুণ নেতৃত্বের নেতৃত্ব দেন। মূলত, চার বিভাগগুলি কমান্ডের সবচেয়ে কঠোরতম দিক থেকে কেবল নিরীক্ষণের দিকে পরিচালিত করে, এর নেতৃত্বের প্রেরণার উপর নির্ভর করে। এটি সর্বশ্রেষ্ঠ সহনশীলতা (নির্দেশনা) থেকে কমপক্ষে (পর্যবেক্ষণ) থেকে জোরদার একটি বর্ণালী। প্রথম দুই নির্দেশ এবং কোচিং হয়। নির্দেশনা একটি সরাসরি কমান্ড বোঝায়, কোচিং একটি "couched কমান্ড", প্রেরণামূলক ভাষা cloaked হয়। এটা উত্সাহিত যখন কমান্ডিং হয়। অন্তত পরিমাণ জোরপূর্বক জোরালো প্রয়োজনের জন্য সমর্থন এবং পর্যবেক্ষণ। সহায়তাটি কোচিংয়ের চেয়ে কম কিছু - এটি কর্মচারীকে কার্যটি সম্পূর্ণ করার জন্য একটি ছোট ধাক্কা দেওয়ার বিষয়, যখন পর্যবেক্ষণে ইতিমধ্যে একজন কর্মচারীকে ইতিমধ্যে প্রেরিত এবং কাজ করা (রেফ ২) তত্ত্বাবধান করতে হয়।
জ্ঞানীয়
F.E. Fiedler এবং জে। ই। গার্সিয়া জ্ঞানীয় রিসোর্স থিওরি নামে একটি বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব গঠন করেন। এটা অভিজ্ঞতার দ্বারা পরীক্ষিত সাধারণ বুদ্ধিমত্তা বৈশিষ্ট্য বৈশিষ্ট্য। এই তত্ত্ব অনুযায়ী, কমান্ডের মাধ্যমে সরাসরি অত্যন্ত বুদ্ধিমান নেতারা। তারা চাপের অধীনে ভাল কাজ করে, এবং চাপপূর্ণ অবস্থার অধীনে করা সিদ্ধান্ত অভিজ্ঞতা একটি ভিত্তি প্রদান করে। জটিলতা সঙ্গে ডিল করার সময় বুদ্ধিমান পরিচালক সাধারণত শুধুমাত্র ভাল কাজ। তারা শুধুমাত্র একটি বৈশিষ্ট্য চাপিয়ে দেয় - মস্তিষ্কের শক্তি যা - এবং এই বৈশিষ্ট্যটি অত্যন্ত সীমিত। (রেফার 3)।
