এডউইন লকের লক্ষ্য নির্ধারণের তত্ত্বটি ব্যবসায়িক পরিবেশের বাইরে এবং বাইরে অনেক ব্যবহারিক অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে। মেরিল্যান্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক, লকের তত্ত্বটি এমন বৈশিষ্ট্যগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে যা সাফল্যকে উৎসাহিত করে। তত্ত্বটি মনোবিজ্ঞানের রিংগুলি হলেও ব্যবসায়িক বিশ্বে তার প্রয়োগগুলি গভীর ও স্থায়ী হয়েছে।
রায়ান এর প্রভাব
লকে এর লক্ষ্য নির্ধারণ তত্ত্বটি মূলত প্রফেসর টমাস এ। রায়ান কর্তৃক প্রণীত প্রমানের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল, যে "সচেতন লক্ষ্যগুলি কর্মকে প্রভাবিত করে।" লকে এর "একটি কার্যকরী উপায়ে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কার্য প্রেরণা তৈরি করার লক্ষ্যে" উদ্ধৃত করে রায়ান যুক্তি দেন যে মানুষের আচরণ সচেতন উদ্দেশ্য, পরিকল্পনা, উদ্দেশ্য, কাজ এবং মত দ্বারা প্রভাবিত হয়।
বেসিক সংজ্ঞা
লকের তত্ত্বটি এই প্রেক্ষাপটে পরিচালিত হয় যে ব্যক্তি এটি করার জন্য সাবধানতার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে লক্ষ্যগুলি তৈরি করে এবং সেট করা লক্ষ্যের ভিত্তিতেই সেই লক্ষ্যগুলির জন্য বাধ্য হয়। মূলত, লক এর তত্ত্ব বলে যে যদি একজন ব্যক্তি লক্ষ্য নির্ধারণ করে তবে সেগুলি সেট করার কারণে সেগুলি অর্জনের জন্য তিনি অনুপ্রাণিত হবেন। গোল-সেটিং প্রভাব সঞ্চালনের জন্য বেশ কিছু উপাদান বিদ্যমান থাকা আবশ্যক। লক্ষ্যগুলি অবশ্যই পরিষ্কার, চ্যালেঞ্জিং এবং অর্জনযোগ্য হতে হবে এবং প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তির কিছু পদ্ধতি অবশ্যই থাকতে হবে। লকে আবিষ্কার করেন যে লক্ষ্যটি নিজেই প্রেরক নয়, বরং প্রকৃতপক্ষে কী অর্জন করা হয়েছে এবং এর জন্য কী পরিকল্পনা করা হয়েছে তার মধ্যে উপলব্ধ পার্থক্য।
লক্ষ্য অসুবিধা এবং পারফরম্যান্স
লক এবং প্রফেসর স্টিভ মোটোভিড্লো এবং ফিল ববকো দেখেছিলেন যে "উচ্চ প্রত্যাশাগুলি কর্মক্ষমতাগুলির উচ্চতর স্তরের দিকে পরিচালিত করে", যা ভুমের ভ্যালেন্স-উপকরণগত-প্রত্যাশার তত্ত্ব অনুসারে। কিছুটা দ্বন্দ্বহীন, তারা দেখিয়েছে যে যখন প্রত্যাশা কম থাকে কিন্তু লক্ষ্যমাত্রা উচ্চ হয়, তখন কর্মক্ষমতাও বেশি হবে।
লক্ষ্য মেকানিজম
লক্ষ্যগুলি চারটি প্রাথমিক ফাংশন পরিবেশন করে: 1. একটি লক্ষ্য নির্দিষ্ট করে, একজনকে অবশ্যই সেই লক্ষ্যের দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত এবং সেই লক্ষ্যের সাথে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির থেকে দূরে থাকতে হবে। 2. একটি লক্ষ্য সেটিং একটি আচরণ-উদ্দীপক কাজ। লোকের মতে, "উচ্চ গোলগুলি কম গোলের চেয়ে বেশি প্রচেষ্টায় নেতৃত্ব দেয়।" 3. লক্ষ্যগুলি দৃঢ়তার উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। যাইহোক, সময় এবং তীব্রতা মধ্যে একটি বিপরীত সম্পর্ক আছে। 4. লক্ষ্যগুলি অবচেতনভাবে জিনিসগুলি করার আরও ভাল উপায় আবিষ্কারের জন্য, তারা গণনা বা শারীরিক ক্রিয়াকলাপের দিকে ব্যক্তিটিকে নির্দেশ করে।
লক্ষ্য নিয়ন্ত্রকেরা
লক এর তত্ত্ব বলে যে, একটি লক্ষ্য সফল হওয়ার জন্য, ব্যক্তির সম্পূর্ণরূপে এটির জন্য অঙ্গীকারবদ্ধ হওয়া উচিত এবং আত্ম-কার্যকারিতা থাকা উচিত। এই আত্ম-কার্যকারিতা প্রাথমিকভাবে উত্সাহিত করা উচিত যে ব্যক্তিটি কাজটি নিযুক্ত করা হয়েছিল এবং এভাবে তার সমাপ্তির জন্য সক্ষম বলে বিশ্বাস করা হয়েছিল। তিনি এটিও লক্ষ্য করেছেন যে "লক্ষ্যে কার্যকর হওয়ার জন্য, লোকেদের সংক্ষিপ্ত মতামত প্রয়োজন যা তাদের লক্ষ্য সম্পর্কিত অগ্রগতি প্রকাশ করে। যদি তারা জানে না যে তারা কীভাবে কাজ করছে, তাদের পক্ষে তাদের লক্ষ্যের স্তর বা দিকটি সামঞ্জস্য করা বা লক্ষ্যের প্রয়োজনীয়তার সাথে মিলিয়ে তাদের কর্মক্ষমতার কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করা কঠিন বা অসম্ভব। "কার্য জটিলতা লক্ষ্যগুলির প্রভাবকেও সংযত করে কারণ আরো জটিল লক্ষ্যগুলি কম অসুবিধা লক্ষ্যগুলির চেয়ে আরও জটিল কৌশলগুলির পর্যালোচনা প্রয়োজন। অবশেষে, আরো জটিল লক্ষ্যগুলি একক দূরবর্তী লক্ষ্যের পরিবর্তে প্রক্সিমাল লক্ষ্যগুলির প্রয়োজন। মূলত, জটিল লক্ষ্যগুলি বিভিন্ন ছোট লক্ষ্যগুলিতে ভাঙ্গা উচিত। প্রক্সিমাল লক্ষ্য সেটিং এছাড়াও অগ্রগতি প্রতিক্রিয়া প্রচার করে।
সীমাবদ্ধতা
লক দ্বারা উল্লেখ করা হয়েছে, তার লক্ষ্য সেটিং তত্ত্বের বেশ কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে: 1. লক্ষ্য দ্বন্দ্ব। কখনও কখনও একটি ব্যক্তি বিভিন্ন লক্ষ্য আছে, যা কিছু দ্বন্দ্ব হতে পারে। যখন এটি ঘটে, কর্মক্ষমতা ভোগ করবে। 2. লক্ষ্য এবং ঝুঁকি। আরো কঠিন লক্ষ্য / সময়সীমা ঝুঁকিপূর্ণ আচরণ এবং কৌশল ছড়িয়ে দিতে পারে। 3 ব্যক্তিত্ব। লক্ষ্য সাফল্যের মূলত স্ব-কার্যকারিতা দ্বারা প্রভাবিত হয়। এছাড়াও, ব্যক্তিত্ব লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পদ্ধতির একটি বড় ভূমিকা পালন করে। 4. লক্ষ্য এবং অবচেতন প্রেরণা। অবচেতন motivators নিয়মিত মানুষ প্রভাবিত, কিন্তু কিভাবে এই অবচেতন প্রেরণা লক্ষ্য কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করা হয়েছে গবেষণা করা হয় নি।
