একটি ব্যবসা পরিচালনার জন্য আপনাকে কেবল সরবরাহ করা পণ্য বা পরিষেবাকেই বোঝেন না তবে সিস্টেমের মধ্যে কাজগুলির মূল্যায়ন করা হয় এবং ক্ষতিপূরণের যথাযথ স্তরের কীভাবে প্রয়োজন তা বোঝায়। যখন আপনি কোনও অবস্থান পূরণ করতে কাউকে ভাড়া দেন, তখন আপনাকে অবশ্যই সেই কাজের মূল্য বা মূল্য জানতে হবে। অন্য কথায়, আপনি শ্রমিককে কত টাকা দিতে যাচ্ছেন? আপনি যদি সিস্টেম-ওয়াইড কাজ মূল্যায়ন পরিচালনা না করে থাকেন তবে আপনি সেই কাজের মূল্য বা কোম্পানির অন্যান্য অবস্থানগুলির তুলনায় এটি কিভাবে তুলনা করেন তা আপনার জানা নেই। এজন্য প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সঞ্চালিত কাজের মূল্য এবং কর্মচারীর প্রচেষ্টার আপেক্ষিক মূল্য বা মূল্য নির্ধারণ করা এবং নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। কাজের মূল্যায়নগুলির চারটি প্রধান পদ্ধতি হল: চাকরির র্যাঙ্কিং, চাকরি শ্রেণীবিভাগ, ফ্যাক্টর তুলনা এবং বিন্দু পদ্ধতি।
কাজের র্যাঙ্কিং
আপনি যদি যথেষ্ট দীর্ঘ সময় ধরে আপনার ব্যবসা চালাচ্ছেন, আপনি জানেন যে চাকরির সার্বিক লক্ষ্য এবং কোম্পানির লক্ষ্যের গুরুত্ব কতটুকু গুরুত্বপূর্ণ। আপনার লক্ষ্য প্রতি তাদের অবদান উপর ভিত্তি করে একটি কোম্পানির মধ্যে অবস্থান র্যাঙ্ক করতে সক্ষম হচ্ছে সবচেয়ে সহজ কাজ মূল্যায়ন পদ্ধতি এক। চাকরির র্যাঙ্কিং পদ্ধতি, চাকরি এবং কর্মীদের যারা তাদের সঞ্চালন করে তাদের প্রতিষ্ঠানের মান এবং মানের উপর নির্ভর করে তাদের থেকে সর্বোচ্চ থেকে সর্বনিম্ন পর্যন্ত স্থানান্তরিত হয়। কিন্তু আপনি কাজের মূল্যায়ন এই পদ্ধতি মোকাবেলা করার আগে, প্রতিটি অবস্থান একটি কাজের বিবরণ আছে তা নিশ্চিত করুন। এই বর্ণনাটি আপনাকে কাজ করার ব্যক্তি সম্পর্কে কেমন অনুভব করে তার চেয়ে কর্মক্ষমতা কার্যগুলির উপর ভিত্তি করে গুরুত্ব নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে।
কাজের শ্রেণীবিভাগ
কাজের শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতি মূল্যায়নের আরো কাস্টমাইজেশন প্রদান করতে কাজের ক্লাস বা গোষ্ঠীগুলি ব্যবহার করে। কাজের শ্রেণীকরণ পদ্ধতিটি বোঝার সবচেয়ে সহজ উপায় হল ফেডারেল সরকারের অবস্থান যেখানে শ্রেণীকরণ এবং বেতন কাজের গ্রেডের উপর ভিত্তি করে দেখুন। উদাহরণস্বরূপ, জিএস -4 হিসাবে কাজ করে এমন একজন ব্যক্তি সাধারণত ছাত্র বা ইন্টার্ন হয়। একটি জিএস -13 একটি শীর্ষ স্তরের তত্ত্বাবধানে অবস্থান হয়। কাজের শ্রেণিবদ্ধ পদ্ধতি আপনাকে চাকরির ক্লাসগুলি পূর্বাবস্থায় ফিরিয়ে আনার এবং এই ক্লাসগুলিতে প্রতিটি কাজ বরাদ্দ করার অনুমতি দেয়, যা ক্লাসিকীকরণের উপর ভিত্তি করে কাজগুলি মূল্যায়ন করে।
ফ্যাক্টর তুলনা
চাকরি শ্রেণীবিভাগ এবং র্যাঙ্কিং সিস্টেম মোটামুটি সহজবোধ্য এবং সহজ বলে মনে হয়, কারণ তারা হয়। যত তাড়াতাড়ি আপনি কাজ মূল্যায়ন করার জন্য একটি ফ্যাক্টর তুলনা পদ্ধতিতে সরানো, জিনিষ একটু জটিল পেতে শুরু। অন্যদের থেকে এই পদ্ধতি আলাদা করা হয় যে এটি আরও সুষম এবং বিশ্লেষণাত্মক। শারীরিক প্রচেষ্টার, মানসিক প্রচেষ্টার বা দায়িত্ব হিসাবে নির্দিষ্ট কাজগুলির প্রতিটি নির্দিষ্ট কাজের ভিত্তিতে প্রতিটি কাজকে র্যাঙ্ক করুন - যার সবগুলি পূর্বনির্ধারিত ওজন সাফল্যের জন্য তাদের গুরুত্বকে নির্দেশ করে। লক্ষ্যটি কোম্পানিগুলির মধ্যে সমস্ত কাজের জন্য এই কারণগুলিকে প্রয়োগ করা, যা আপনাকে কাজের সাথে কাজ তুলনা করতে এবং সেই অনুযায়ী প্রতিটিকে র্যাঙ্ক করতে সহায়তা করে।
পয়েন্ট পদ্ধতি
চূড়ান্ত কাজের মূল্যায়ন পদ্ধতি হল বিন্দু পদ্ধতি, যা একে অপরের বিরুদ্ধে সমগ্র কাজের ফাংশন এবং র্যাংকিং কর্মীদের উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে স্কেল এবং কাজের কারণগুলির মাধ্যমে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করে। এই পদ্ধতিটি গুরুত্বপূর্ণ কাজের বিষয় সনাক্ত করে এবং তারপরে গুরুত্বের ভিত্তিতে পয়েন্ট নির্ধারণ করে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি নির্ধারণ করতে পারেন যে দক্ষতা এক কারণ। আপনি তারপরেও আরও এই বিভাগটিকে ভাঙ্গতে পারেন এবং অভিজ্ঞতা, শিক্ষা এবং দক্ষতার ভিত্তিতে পয়েন্ট নির্ধারণ করতে পারেন। তারপরে, একটি বেতন কাঠামোর সাথে পয়েন্টগুলি রেফারেন্স করুন, যা আপনাকে নির্দিষ্ট অবস্থার জন্য ক্ষতিপূরণ নির্ধারণ করতে দেয়।
