নেতৃত্ব উন্নয়ন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম অংশগ্রহণকারীদের তাদের নেতৃত্ব দক্ষতা বিকাশ সাহায্য করতে মজা কার্যক্রম অন্তর্ভুক্ত। নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ সাধারণত পরিচালকদের এবং নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য করতে পারে, কোন নির্দিষ্ট নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করতে পারে তা স্বীকৃতি দেয়, যেমন স্বৈরাচারী বা গণতান্ত্রিক, এবং প্রেরণা, অনুপ্রেরণা এবং কোচ কর্মীদের কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য। গ্রুপ কার্যক্রমগুলি অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণকারীদের বিভিন্ন ধরণের শৈলী, মনোভাব এবং আচরণগুলি মজার উপায়ে পরীক্ষা করার সুযোগ দেয়।
আইস-ব্রেকার কার্যকলাপ
একটি নেতৃত্ব উন্নয়ন কর্মশালা শুরু করার জন্য, কার্যকর সুবিধা প্রদানকারীরা অংশগ্রহণকারীদেরকে নিজেদেরকে পরিচয় করিয়ে দিতে বলুন যাতে তারা একটি ভাল নেতা তৈরির বিষয়ে বিবৃতি দিতে পারে। সুবিধা প্রদানকারীরা বিখ্যাত নেতাদের উদ্ধৃত করে বা অংশগ্রহণকারীদের বক্তৃতা কক্ষের চারপাশে পোস্ট উদ্ধৃতি পড়তে বলে। অংশগ্রহণকারীদের তাদের মতামত প্রতিফলিত বা তাদের মতামত সমর্থন অন্যদের প্রস্তাব যে উদ্ধৃতি নির্বাচন করুন। এটি মজা করার জন্য, সুবিধা প্রদানকারী অংশগ্রহণকারীদেরকে কল্পনা করার জন্য কল্পনাপ্রবণ নেতার মতো কল্পিত নেতাদের বেছে নিতে বলে।
মক সাক্ষাত্কার
এই কার্যকলাপের জন্য, সুবিধা প্রদানকারী প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে তিনজন অংশগ্রহণকারীদের নাম তালিকাভুক্ত একটি সূচক কার্ড সরবরাহ করে। যখন সুবিধা প্রদানকারীর কথা বলা শুরু হয়, অংশগ্রহণকারীরা নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত সর্বোত্তম অনুশীলন সম্পর্কে সাক্ষাত্কারের জন্য অংশগ্রহণকারীদের খুঁজে বের করে, যেমন কর্মচারীদের উত্সাহিত করা, কী পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে কর্মচারীকে সচেতন রাখা এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মচারীকে ফোকাস বজায় রাখতে। পাঁচ মিনিটের পরে, সুবিধা প্রদানকারী অংশগ্রহণকারীদের তাদের কার্ডে পরবর্তী নামতে যেতে বলে। সুবিধাবাদী সেশনের জন্য পুরো গোষ্ঠীকে পুনর্বিবেচনা করার আগে সুবিধাটি তৃতীয়বারের মতো ক্রিয়াকলাপটিকে পুনরাবৃত্তি করে। কারণ এই কার্যকলাপ অন্যদের অংশগ্রহণকারীদের সাথে দেখা করতে এবং দ্রুত তথ্য পেতে উৎসাহিত করে, আলোচনাগুলি প্রাণবন্ত এবং অ্যানিমেটেড হয়ে ওঠে।
ভূমিকা বাজানো কার্যক্রম
ভূমিকা বাজানো ব্যায়াম মানুষ বিকল্প নেতৃত্ব শৈলী ব্যবহার করে অভিজ্ঞতা করতে পারবেন। উদাহরণস্বরূপ, একজন সুবিধাভোগী বিভিন্ন ধরণের নেতৃত্ব, যেমন অটোক্রেটিক, লাইসসেজ-ফায়ার এবং অংশগ্রহণকারী হিসাবে কাজ করার জন্য নেতৃত্বের উন্নয়ন প্রশিক্ষণ কর্মশালা থেকে স্বেচ্ছাসেবকদেরকে জিজ্ঞাসা করে। প্রথম স্বেচ্ছাসেবক নিয়মিতভাবে নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করে এমন একজন কর্মচারীর ভূমিকা পালন করে। অন্যান্য স্বেচ্ছাসেবকদের প্রত্যেকেরই সমস্যাটির সমাধান করতে প্রথম স্বেচ্ছাসেবকের সাথে কথা বলার সুযোগ আছে। অন্য অংশগ্রহণকারীদের নেতৃত্বের শৈলী সবচেয়ে বিশ্বাসী চিত্রণ ভোট। তিনটি পরিস্থিতিতে পরে, সুবিধার্থে পুরো গোষ্ঠীটিকে যা ভাল কাজ করেছে, ব্যর্থ হয়েছে এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে তা জিজ্ঞাসা করা উচিত।
বিশ্বাস স্থাপন
নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচীর সুবিধা প্রদানকারীরা উদীয়মান নেতাদের কীভাবে বিশ্বাসযোগ্যতা গড়ে তুলতে এবং বিশ্বাস স্থাপন করতে দেখাতে আলোচনা কার্যক্রম ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন সুবিধাভোগী গ্রুপের সদস্যদের একটি সিরিজ থেকে সাহায্য চাওয়া, মতামতের পার্থক্য প্রকাশ, কর্মচারীকে নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান বা ত্রুটি স্বীকার করে এমন পরিস্থিতিগুলির ক্ষেত্রে তাদের প্রতিক্রিয়া স্কোর করার জন্য জিজ্ঞাসা করে। অংশগ্রহণকারীরা কোন ঝুঁকির জন্য "1", "ঝুঁকিপূর্ণ" এবং "ঝুঁকিপূর্ণ" এর জন্য "3" এর সাথে তাদের প্রতিক্রিয়া রেট করে। Facilitator জোড়া মধ্যে গ্রুপ বিভক্ত। 15 মিনিটের জন্য, জোড়াগুলি উত্তরগুলির তুলনা করে এবং ট্রাস্টের উপর ভিত্তি করে একটি উত্পাদনশীল পরিবেশ নির্মাণের কৌশলগুলি নিয়ে আলোচনা করে। কার্যকরী, বিশ্বাসযোগ্য নেতারা তাদের দক্ষতা ও আন্তরিকতা নিয়ে জনগণের শ্রদ্ধা অর্জনের জন্য অন্যদের উপরে তাদের স্বার্থগুলি রাখে।
