একটি প্রতিষ্ঠান সাংগঠনিক দায়িত্ব বাস্তবায়ন ছাড়া চালানো যাবে না। সাংগঠনিক দায়িত্বগুলি কার্যকরীভাবে পরিচালনা করে এবং সর্বদা সর্বাধিক লোককে উপকার করার জন্য নিশ্চিত করার জন্য একটি সুষম পদ্ধতি গ্রহণ করে। কার্যকরী কোন সংস্থান লক্ষ্যযুক্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য যুক্তিসঙ্গতভাবে আদেশযুক্ত যন্ত্রগুলি উপস্থাপন করে। সাংগঠনিক দায়িত্বের জন্য প্রোটোকল পৃথক সংস্থা দ্বারা পরিবর্তিত হয় তবে সাধারণত একটি অভিন্ন গাইডলাইন অনুসরণ করে। এটি সংস্থার ধরণ এবং এটির কার্যকারণ পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা যেতে পারে।
গঠন মডেল
সমস্ত প্রতিষ্ঠান গঠন একটি মডেল অনুসরণ করুন। গঠন মডেল দেখায় কিভাবে প্রতিষ্ঠান চালানো এবং অগ্রগতি হবে। এটি শক্তি, তথ্য এবং নিয়ন্ত্রণ উপর ভিত্তি করে। এটি প্রথম সাংগঠনিক দায়িত্বগুলির একটি কারণ এটি একটি সফল সংস্থার ভিত্তি স্থাপন করে। কাঠামোর বাস্তবায়ন আইন এবং প্রবিধান নির্দিষ্ট করে যা সংস্থাটিকে মেনে চলতে সহায়তা করবে। এর মধ্যে দায়বদ্ধতা বা সঠিক নৈতিক আচরণ সম্পর্কিত নীতিগুলি প্রতিষ্ঠা করা এবং সাংগঠনিক পরিকল্পনাগুলির অংশ হওয়া উচিত।
দায়িত্ব বরাদ্দ
প্রতিনিধি সাংগঠনিক দায়িত্ব একটি মূল ফ্যাক্টর। এই কর্তব্যগুলি বরাদ্দ করা প্রতিষ্ঠানের দায়িত্ব। দায়িত্ব বরাদ্দ সংস্থাগত কাঠামো বজায় রাখে এবং প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিদের ব্যক্তিগত এবং টিম দায়বদ্ধতা এবং দায়বদ্ধতার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে। সংগঠনের নেতারা বা প্রতিষ্ঠাতা যথাযথ কর্মীদের বা দলের দায়িত্ব পালন করে।
সমন্বয়
সংস্থাটি একটি একক সত্তা হিসাবে পরিচালিত হয় না, তাই কমিটির সমন্বয়, সভা, তহবিল বরাদ্দকরণ এবং অন্যান্য স্বার্থ যা সংগঠন চালিয়ে যাচ্ছে তা সমন্বয় করা উচিত। সমন্বয় জ্ঞান এবং তথ্য সংক্রান্ত বিষয় এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করা হয়। সমন্বয় সাংগঠনিক দায়িত্ব সাংগঠনিক লক্ষ্য পৌঁছানোর, উপযুক্ত তহবিল পেতে এবং সবচেয়ে দক্ষ কর্মীদের ভাড়া দিতে যথেষ্ট পরিমাণে সম্পন্ন করা আবশ্যক।
অপারেশন
সাংগঠনিক দায়িত্বগুলির জন্য অপারেশন অর্ডার অপরিহার্য কারণ সংস্থাটির সাফল্যের জন্য ক্রিয়াকলাপগুলি সহজেই চলতে হবে। অপারেশন উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠানের পুরো উদ্দেশ্য অবদান যে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক উপ লক্ষ্য নির্ধারণ। একটি অপারেশন ম্যানেজার প্রতিষ্ঠানের অপারেশন জন্য সরবরাহ সরবরাহ করে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অপারেশন প্রোটোকল পূরণ করা হয় তা নিশ্চিত করে।
