খারাপ কর্মচারী আচরণ মোকাবেলা করা একটি কঠিন কাজ যা বেশিরভাগ ম্যানেজার তাদের কর্মজীবনে কোনও সময়ে মোকাবিলা করে। খারাপ কর্মচারী আচরণগুলি বিভিন্ন ধরণের অপরাধের কথা উল্লেখ করতে পারে - উপ-সমাবস্থা কাজ সম্পাদন, গসপপ, পোষাক কোড লঙ্ঘন, দরিদ্র গ্রাহক সম্পর্ক - এবং প্রতিটিকে অবশ্যই কর্মচারীর ব্যবস্থাপকের দ্বারা পেশাদার ভাবে ঠিক করা উচিত। দরিদ্র আচরণের প্রতিকারের ব্যর্থতায় অন্যান্য কর্মচারীদের আচরণ এবং মনোবল এবং সম্ভবত সম্পূর্ণরূপে চিত্রটির চিত্রকে প্রভাবিত করে। যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা দিয়ে, তবে একজন ম্যানেজার পরিস্থিতি ও পরিস্থিতির সমাধান করতে পারেন যা কোম্পানী ও কর্মচারীকে উপকৃত করে।
আপনি যে ঠিকানাটির পরিকল্পনা করছেন তার কর্মচারীর খারাপ আচরণের রেকর্ড রাখুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি ঘন ঘন কাজের জন্য দেরী করে থাকেন তবে তিনি দেরি হয়ে যাওয়ার দিনগুলির তালিকা এবং তিনি কখন আসবেন তার একটি তালিকা সংকলন করুন।
কর্মচারী সঙ্গে দেখা করার জন্য একটি সময় সেট আপ। একটি ভাল সময় কর্মচারী এর কর্মদিবস শুরু বা শেষ হয়, তাই এটি তার স্বাভাবিক কাজ হস্তক্ষেপ না।
সভার আগে কোম্পানির আচরণবিধি বা কর্মচারী হ্যান্ডবুক পর্যালোচনা করুন। কর্মচারী প্রত্যাশা পড়ুন যে বুকমার্ক বিভাগ যাতে আপনি মিটিং সময় যারা বিভাগ উল্লেখ করতে পারেন।
কর্মচারীর সাথে দেখা করুন এবং আপনার উদ্বেগ ঠিকানা। কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং আপনি পূর্বে সংকলিত অপরাধের তালিকা উভয় পড়ুন। শান্ত এবং পেশাদারী হতে। কর্মচারী সম্ভবত স্নায়বিক সম্ভবত, এবং আপনি তাকে আক্রান্ত মনে করতে চান না।
কর্মচারী আপনার উদ্বেগ মোকাবেলা করার সুযোগ দিন।
কর্মচারী তার আচরণ পরিবর্তন না করে সম্ভাব্য ফলাফল সহ, একটি পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত উপায় কর্মচারী জন্য আপনার ভবিষ্যত প্রত্যাশা সংজ্ঞায়িত। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আগামী মাসে একটি ওয়েটারের গ্রাহক সম্পর্কের দক্ষতাগুলির উন্নতি দেখতে না পান তবে আপনি তার ঘন্টা হ্রাস করবেন।
সভায় সভা এবং ভবিষ্যতে অন্য কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা করার জন্য একটি সময় সেট আপ। দ্বিতীয় পর্যালোচনা প্রাথমিক সভায় কয়েক মাস পরে কয়েক সপ্তাহের মধ্যে করা উচিত।
উন্নতি লক্ষণ জন্য কর্মচারীর আচরণ নিরীক্ষণ। তার ভাল আচরণের জন্য কর্মচারীকে প্রশংসা দিন, তাই সে জানে যে সে সঠিক পথে চলেছে।
দ্বিতীয় পর্যালোচনা সময় কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ঠিকানা। কর্মচারী উন্নতি হয়েছে, তার কর্মক্ষমতা প্রশংসা এবং তাকে তার প্রচেষ্টা প্রশংসা আপনি জানতে দিন। তার আচরণ এখনও গ্রহণযোগ্য না হলে, প্রথম মিটিংয়ের সময় আপনি যে পদক্ষেপটি পেশ করেছিলেন তা অনুসরণ করুন।
