কিছু প্রতিষ্ঠান কর্মচারী নিজেদেরকে এবং স্বাধীনভাবে মনে করতে উত্সাহিত করে। অন্য দলবদ্ধতা এবং আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্ক জোর দেয়। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বসবাসরত ব্যক্তিদের আত্মনির্ভরশীল হতে এবং তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে শেখানো হয়। এই পদ্ধতির ব্যক্তিত্ব হিসাবে পরিচিত হয়। বৈশ্বিক সংস্কৃতির বিপরীতে, সহযোগিতার উপর জোর দেয় এবং ব্যক্তিদেরকে আলাদা ব্যক্তির পরিবর্তে গোষ্ঠী হিসাবে দেখায়, যা যৌথবাদ হিসাবে পরিচিত। ব্যবসার মালিক হিসাবে, কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতির জন্য আপনি কোন পদক্ষেপটি বাস্তবায়ন করতে চান তা নির্ধারণ করার দায়িত্ব আপনার।
সাংগঠনিক ব্যক্তিত্ব কি?
কর্মচারী আপনার কোম্পানীর জীবনধারার হয়। আপনি যদি বেশিরভাগ ব্যবসায়িক মালিকদের মতো হন, তবে আপনি উচ্চ-পারফরম্যান্স টিম এবং সেইসঙ্গে এমন সাংগঠনিক সংস্কৃতি তৈরি করতে চান যা আপনার দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অতএব, এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে জড়িত, ভাল যোগাযোগ করুন এবং তাদের প্রচেষ্টার জন্য প্রশংসা বোধ করেন।
কিছু ব্যক্তি একা কাজ করতে পছন্দ করে, নিজের উপর সিদ্ধান্ত নেয় এবং তাদের দায়িত্বগুলিতে উৎকর্ষ করে। তারা দৃঢ় মতামত আছে এবং তাদের accomplishments উচ্চতর দ্বারা স্বীকৃত আছে ঝোঁক। এই মানুষ প্রায়ই ব্যক্তিত্ব হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
স্বতন্ত্র মান গ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানগুলি গ্রুপের প্রচেষ্টাকে পুরস্কৃত করার পরিবর্তে তাদের অনন্য দক্ষতার জন্য কর্মীদের চিনতে পারে। মার্সারের একটি জরিপ অনুসারে, আরো কর্মচারীরা ক্রমাগত ব্যক্তি হিসাবে দেখাতে চায় এবং তাদের স্বতন্ত্র ব্যক্তিত্ব এবং প্রতিভাগুলির জন্য সম্মানিত হতে চায়। আজ, এই দর্শন আমাদের সমাজের সব দিকগুলিতে প্রচলিত। একক পিতামাতা হওয়া, একাকী ভ্রমণ বা একা বসবাস করা আর নিষিদ্ধ।
কর্মক্ষেত্রে একটি স্বতন্ত্র সংস্কৃতি সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করে, কর্মচারীবৃত্তিকে বাড়িয়ে তোলে এবং লোকেদের তাদের সেরা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত করে। কর্মীদের তাদের কৃতিত্ব গর্বিত এবং তাদের প্রচেষ্টা প্রশংসা করা হবে যে বুদ্ধিমান, শিখর কর্মক্ষমতা অর্জন করার জন্য সংগ্রাম।
Collectivism কি সব সম্পর্কে?
কোন সংবাদপত্র বা চাকরির বোর্ডে দেখুন এবং আপনি এমন সংস্থাগুলি দেখতে পাবেন যারা দুর্দান্ত দলের খেলোয়াড় এবং যারা দলের একটি অংশ হিসাবে কাজ করে। সংগঠনগুলি যা সমগ্র দলের বৃহত্তর ভাল এবং কম কর্মীদের ব্যক্তিগত দক্ষতা এবং অর্জনগুলির উপর কমিয়ে সমষ্টিগত সংস্কৃতির উপর মনোযোগ দেয়। তারা সহযোগিতার উপর জোর দেয় এবং শ্রমিকদের একটি সমষ্টিগত দলের সদস্য হিসাবে কাজ করার আশা।
সংখ্যাগরিষ্ঠতা নিয়ে চিন্তা করুন, ডিগ্রী যা ব্যক্তি বিশেষ গোষ্ঠীর সদস্য হিসাবে নিজেকে দেখে। একটি প্রধান ব্যবস্থাপকের সাথে চুক্তিতে স্বাক্ষরকারী একজন বিক্রয় পরিচালক বিবেচনা করুন। তিনি সর্বাধিক সম্ভবত শীর্ষস্থানীয়দের রিপোর্ট যে বিক্রয় দলটি চুক্তি বন্ধ করে একটি মহান কাজ করেছে, যদিও তিনি নিজে সবকিছু করেছিলেন। পুরো দল পুরস্কৃত করা হবে এবং যথাযথ স্বীকৃতি পাবেন। একটি collectivist সংস্কৃতি কেমন দেখায়।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি এই ধরনের, কর্মীদের সমান সুযোগ পাবেন। এই দলের আরো স্থিতিশীলতা এবং সামঞ্জস্য আনয়ন যখন দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করতে সাহায্য করতে পারে। কর্মচারীরা সমান অধিকার এবং দায়িত্ব ভাগ করে, একসাথে ধারণা চিন্তা করে এবং যৌথ সিদ্ধান্ত নেয়।
সেরা উপায় কি?
তাদের সুস্পষ্ট সুবিধার সত্ত্বেও, এই পদ্ধতির কোনটি নিখুঁত। ব্যক্তিত্ব সৃজনশীলতা এবং ব্যক্তিগত শ্রেষ্ঠত্ব উত্সাহ দেয়, কিন্তু এটি দ্বন্দ্ব এবং সহযোগিতা প্রতিরোধের হতে পারে। কর্মীরা পূর্বনির্ধারিত নিয়ম এবং পদ্ধতিগুলি মেনে চলতে ইচ্ছুক নন, যা সম্পূর্ণরূপে টিম এবং সংস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে। কিছু এমনকি একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত লাভ, প্রচার এবং কর্মজীবনের মই আরোহণ পেতে unethical অনুশীলন ব্যবহার করতে পারে।
সংগঠনগুলি যে একটি সংগ্রাহক পদ্ধতি ব্যবহার করে, সেগুলিও এই সমস্যাগুলি কিন্তু খুব কম পরিমাণে সম্মুখীন হতে পারে। নেতিবাচক কাজ তাদের ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা উপেক্ষা করা হয়, যেহেতু কর্মীদের কম কাজ কাজ এবং শিখর কর্মক্ষমতা অর্জন হতে পারে। প্লাস, এই পদ্ধতির সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন ক্ষতি হতে পারে। যদি আপনার একজন কর্মচারীর একটি উজ্জ্বল ধারনা থাকে কিন্তু বাকি দলটি এটির অপব্যবহার করে, তবে সে হয়তো রত্নে আটকে যাবে এবং সৃজনশীল হতে এবং আরও ভাল কিছু করার চেষ্টা করবে।
আদর্শভাবে, collectivism এবং ব্যক্তিত্বের মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করার চেষ্টা করুন। দুই পারস্পরিক একচেটিয়া নয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বিভাগ এবং দলগুলিতে প্রকল্পগুলি বরাদ্দ করতে পারেন যা ইচ্ছাকৃত ফলাফল অর্জন করতে সম্মিলিতভাবে একসাথে কাজ করবে। কর্মীদের এখনও তাদের কর্মক্ষমতা এবং প্রকল্পের অবদান উপর ভিত্তি করে পৃথকভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে।
