একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ভাল নেতৃত্ব ধারাবাহিকভাবে এবং কার্যকরভাবে পরিবর্তন পরিচালনা করতে হবে। পরিচালন দ্রুত বিভিন্ন পরিস্থিতিতে মানিয়ে না এবং সেই অনুযায়ী কোম্পানী নির্দেশ না হলে একটি প্রতিষ্ঠান যথাযথ নেতৃত্বের অভাব ভোগ করে।
প্রবৃদ্ধির বিভিন্ন পর্যায়ে সংস্থার বিভিন্ন ধরনের নেতাদের প্রয়োজন। ফলস্বরূপ, সংগঠন জুড়ে নেতৃত্ব প্রক্রিয়াগুলি এমবেড করা হলে সংস্থাটি আরও কার্যকর হয় তাই বিভিন্ন সময়ে বিভিন্ন ব্যক্তি নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে পারে। বহুবিধ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিটি লেয়ারের নেতারা একে অপরকে নির্ভর করে। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নেতৃত্বের মান উন্নত করে, আপনি উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারেন।
শীর্ষ-ডাউন যোগাযোগ উন্নত করুন। কোম্পানির নির্দেশে অবিলম্বে এবং কোম্পানির সমস্ত স্তরে কোনও পরিবর্তনকে যোগাযোগ করুন।
একটি কোম্পানির মিশন বিবৃতি তৈরি করুন এবং কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি সহ সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে সারিবদ্ধ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার কোম্পানির প্রাথমিক লক্ষ্য 50 বছরেরও বেশি মহিলাদের জন্য বিলাসিতা ত্বকের যত্ন পণ্যগুলি বিকাশ করা হয়, তাহলে সমস্ত বিপণন, বিজ্ঞাপন, এবং গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যক্রমগুলি 50 বছরের বেশি মহিলাদের জন্য অ্যান্টি-ব্রিজিং স্কিন কেয়ারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।
কৌশল নিয়ে আলোচনার জন্য প্রতিষ্ঠানের নেতাদের একত্রিত করে এমন টাস্ক বাহিনী তৈরি করুন। কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কোম্পানির সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী রাস্তা মানচিত্র তৈরির জন্য টাস্ক বাহিনীকে একত্রে কাজ করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
পৃথক, দল, বিভাগ এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা কর্মচারী বোনাস লিঙ্ক করে একটি পুরস্কার সিস্টেম সেট আপ।
একটি সাংগঠনিক শ্রেণীক্রম তালিকা তৈরি করুন যা সংস্থাটিতে তাদের বর্তমান ভূমিকার ভিত্তিতে কর্তৃপক্ষকে বরাদ্দ করে। তারা তাদের অবস্থানের মধ্যে পরিপক্ক হিসাবে মানুষ আরো দায়িত্ব নিতে এবং ভূমিকা পরিবর্তন করার অনুমতি দিয়ে নেতৃত্ব বিকাশ।
প্রকল্প এবং কর্মচারী কর্মক্ষমতা জন্য একটি পর্যালোচনা প্রক্রিয়া তৈরি করুন।
