যোগ্যতা-ভিত্তিক সাক্ষাতকারের প্রশ্নগুলির জন্য আবেদনকারীরা একটি অবস্থানের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতার স্তরকে কীভাবে সন্তুষ্ট করতে পারে তা আলোচনা করতে হবে। একজন নতুন সাক্ষাতকার হয়তো নতুন ক্লায়েন্ট বা রোগীদের কাছ থেকে তথ্য নেওয়ার অভিজ্ঞতা জানতে পারে। আপনি অতীতের কাজ অভিজ্ঞতা এবং প্রশিক্ষণ পরিস্থিতিতে বর্ণনা করবে। আপনি কি বলছেন তার উপর ভিত্তি করে, একজন সাক্ষাতকার নির্ধারণ করেন যে আপনি সত্যিই সেভেন কৌশলগুলি জানেন কিনা।
Omits গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা
একটি যোগ্যতা ভিত্তিক সাক্ষাত্কার প্রতিষ্ঠানের জন্য অসুবিধা আছে। সময় স্বার্থে, একটি প্রতিষ্ঠান একটি প্রতিষ্ঠান বা অবস্থান অপরিহার্য নির্বাচন দক্ষতা পছন্দ করে। তারপর সাক্ষাত্কার কাঠামোযুক্ত প্রশ্নের সাথে এই দক্ষতা লক্ষ্য করে।একটি অসুবিধা হ'ল এই প্রশ্নগুলি একজন ব্যক্তির প্রয়োজনীয় সমস্ত যোগ্যতাগুলি কভার করে না এবং আলোচনাটি সাধারণত সাক্ষাত্কার অনুসরণকারী ক্রনিকাল ক্রমে ঘটে না। প্রেক্ষাপটে আলোচনা, প্রার্থীর দক্ষতা উদাহরণ অসম্পূর্ণ হতে পারে।
পরীক্ষা প্রদান করা হচ্ছে
যদি আপনি স্ক্রিপ্টযুক্ত প্রশ্নগুলির প্রতি স্টিক করার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে থাকেন তবে সকল প্রার্থীর জন্য আপনার পদ্ধতির মানানসই মানানসই করুন, আপনি প্রার্থী ভাগ করে নিতে পারেন এমন গুরুত্বপূর্ণ তথ্য মিস করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একজন ব্যক্তির যোগ্যতা-ভিত্তিক প্রশ্নটির প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য প্রসারিত করতে পারেন, তবে একজন ব্যক্তি কীভাবে বিশ্বাস করেন যে সেটি পূরণ করা হয়েছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য তিনি যোগ্যতা পূরণ করেছেন।
মূল্যায়ন
প্রশ্ন সঠিকভাবে শব্দ হয় যদি শুধুমাত্র এই সাক্ষাত্কার মূল্যবান। উদাহরণস্বরূপ, সাক্ষাতকারের প্রশ্নটি সঠিক উত্তর হিসাবে নির্দেশ করা উচিত নয়, যেমন একটি নেতৃস্থানীয় প্রশ্ন, বা তার প্রতিক্রিয়ার জন্য কোন ব্যক্তির মূল্যায়ন করা হবে তা প্রকাশ করা উচিত। একটি সাক্ষাত্কার একজন সাক্ষাত্কারের সাথে একটি ফলোআপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে বা একটি মূল্যায়ন বিবৃতির সাথে সাক্ষাত্কার করে যা সাক্ষাৎকারের সেই অংশে যোগ্যতার সঠিক স্তরের দক্ষতা প্রদর্শনে সফল হয়েছে বা ব্যর্থ হয়েছে তা নির্দেশ করে।
উচ্চ মান একটি ভাল ম্যাচ উত্পাদন করবেন না
যোগ্যতা-ভিত্তিক সাক্ষাত্কারগুলি যখন উচ্চতম সর্বনিম্ন যোগ্যতার সাথে একটি কাজের পোস্টিংয়ের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, তখন একটি সংস্থা এমন প্রার্থী খুঁজে পেতে পারে যারা অত্যন্ত বেশি যোগ্যতা অর্জন করে। উদাহরণটি হ'ল প্রথম লাইনের সুপারভাইজার, যিনি ভাড়া নিচ্ছেন, কিন্তু এই ব্যক্তির আসলে 10 বছরের পেশাদার তত্ত্বাবধানকারী, লাইন কর্মীদের নয়। একটি এন্ট্রি-স্তর ব্যবস্থাপনা অবস্থানের ভাড়া এই ধরনের প্রতিষ্ঠানের জন্য উপযুক্ত হইবে না। একটি প্রতিষ্ঠান তার পটভূমি একটি আদর্শ প্রার্থী আছে কি জন্য বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা সঙ্গে নির্দিষ্ট কাজের দক্ষতা পেশা চাকরি মেলে আবশ্যক।
