ফেইডলারের আগ্রাসন তত্ত্ব অনুযায়ী, নেতারা দুটি পৃথক বিভাগের মধ্যে পড়ে। এই বিভাগগুলিতে টাস্ক-ভিত্তিক এবং জনগণ ভিত্তিক নেতাদের অন্তর্ভুক্ত। Fiedler এছাড়াও তিনটি ভিন্ন উপাদান নেতৃত্ব কার্যকারিতা প্রভাবিত যে প্রস্তাব। এই উপাদানগুলির মধ্যে এমন একটি ডিগ্রি রয়েছে যা কোন নেতাটির কাজগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়, নেতাটির অবস্থানের ক্ষমতার ডিগ্রী এবং তার অনুসারীদের সাথে সম্পর্কের সম্পর্ক রয়েছে। এই বিষয়গুলিকে বিবেচনায় নিয়ে, ফেইডলার তার আক্রমণাত্মক তত্ত্ব তৈরি করেছেন যা বিভিন্ন সুবিধাগুলি সরবরাহ করে।
ম্যানেজমেন্ট শৈলী নমনীয়তা
ফেইডলারের আগ্রাসন তত্ত্বের আগে, নেতৃত্বের মনোবিজ্ঞানী নেতৃত্বের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলিতে মনোযোগ আকর্ষণ করেছিলেন। তারা বিশ্বাস করেছিল যে সর্বজনীন মডেল ছিল যে সকল নেতাদের জন্য সংগ্রাম করা উচিত। ফেইডলারের আগ্রাসন তত্ত্বটি হতাশাজনক ছিল কারণ এটি প্রথম তত্ত্ব ছিল যে অন্যের নেতৃত্বের এক সঠিক উপায় ছিল না বলে প্রস্তাবিত প্রথম তত্ত্ব, কিন্তু অনেকগুলি উপায়। ফেইডলার আবিষ্কার করেন যে বিভিন্ন ব্যবস্থাপনা শৈলী বিভিন্ন ধরনের ব্যবসার জন্য কাজ করে যেমন কাজের ধরন, সাংগঠনিক কাঠামো, চাপের মাত্রা এবং কিভাবে সহজে পরিবর্তনটি গৃহীত হয়েছিল। ফেইডলারের আগ্রাসন তত্ত্বের মাধ্যমে, ব্যবসার সুনির্দিষ্ট সাংগঠনিক চাহিদাগুলিতে তাদের পরিচালনার মূল্যায়ন এবং সুনির্দিষ্টভাবে সক্ষম করা যায়।
কর্মচারী মতামত বিষয়
ফেইডলারের আগ্রাসন তত্ত্বের অধীনে একজন নেতা এর কার্যকারিতা সরাসরি তার কর্মীদের সাথে তার সম্পর্কের উপর নির্ভরশীল। সফল হতে, একটি নেতা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সংস্কৃতিতে মাপসই করা আবশ্যক। নেতা অবশ্যই তার কর্মীদের প্রতি শ্রদ্ধাশীল হতে হবে এবং নেতৃত্বের ভূমিকার দায়িত্বগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম হিসাবে বিবেচিত হবে। ফলস্বরূপ, নেতারা নিজেদের সংগঠনে ঢুকে পড়ে এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে তাদের দিকে তাকাতে বাধ্য করার চেষ্টা করবেন না।
টাস্ক কাঠামো মধ্যে নমনীয়তা
বিভিন্ন ধরনের কাজ বিভিন্ন কাঠামোগত মাত্রা প্রয়োজন। Fiedler এর আগ্রাসন তত্ত্ব টাস্ক কাঠামো নমনীয়তা জন্য অনুমতি দিয়ে বিবেচনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন এবং উৎপাদন পরিবেশগুলি কাঠামোর একটি বড় চুক্তি প্রয়োজন বলে মনে হয় কারন শ্রমিকদের একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য কী বলা উচিত। অন্যদিকে, শিল্পী বা সফ্টওয়্যার ডেভেলপারদের মতো সৃজনশীল পেশাগুলি সৃজনশীলতার অন্বেষণ করতে কম কাঠামো এবং আরো স্বাধীনতা প্রয়োজন।
যে কেউ একজন নেতা হতে পারে
যদিও কিছু লোক বিশ্বাস করে যে নেতাদের জন্ম হয়, ফেইডলারের আগ্রাসন তত্ত্ব প্রস্তাব করে যে কেউ সঠিক পরিস্থিতির মধ্যে একজন নেতা হতে পারে। নেতাদের excel তাদের কুলুঙ্গি খুঁজে পেতে চেষ্টা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, দুর্বল কাঠামোগত পরিবেশের ব্যবসায়গুলি ভাল আন্তঃব্যক্তিগত সম্পর্কের নেতাদের উন্নয়নে আরও ভালভাবে ব্যয় করবে। একইভাবে, দরিদ্র আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতার সাথে নেতাদের ভালভাবে পরিবেশিত পরিবেশের সাথে মিলে যাওয়া ভাল হবে।
