অনেকে সংঘাতকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য "ব্যাক-আপ প্ল্যান" শব্দটির কথা ভাবতে পারে। যাইহোক, ফেইডলারের প্রতিযোগিতা মডেলে, আক্রমণের অর্থ "নির্ভর করে" বা "শর্তের পরিপূর্ণতা"। ফ্রেড ফেইডলার 1967 সালের বইতে "নেতৃত্বের প্রভাবশালী প্রভাবশালীতার তত্ত্ব" নেতৃত্বের সাফল্যের নিরূপণে পরিস্থিতির প্রভাব বিস্তারের প্রথম পণ্ডিতদের মধ্যে একজন ছিলেন।
নেতৃত্ব শৈলী নির্ধারণ
ফিডলারের মডেল অনুমান করে যে ব্যক্তিগত নেতৃত্বের শৈলীটি টাস্ক-ভিত্তিক বা সম্পর্ক ভিত্তিক হতে পারে। কাজ-ভিত্তিক নেতারা কাজটি সম্পন্ন করার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে এবং স্বৈরাচারী হতে থাকে। সম্পর্ক ভিত্তিক নেতারা মানুষকে প্রথমে রাখে এবং একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করতে সৃজনশীলতা এবং দলবদ্ধতা নিযুক্ত করে।
শৈলীটি একটি কৌশলগত পদ্ধতির মাধ্যমে নির্ধারণ করা যেতে পারে যা কমপক্ষে পছন্দের সহকর্মী বলা হয়। এলপিসি পরীক্ষাটি এমন একজন ব্যক্তির জন্য চিন্তা করতে হবে যার সাথে তারা কমপক্ষে কাজ করে আসছে এবং সহযোগিতা, বন্ধুত্ব, আন্তরিকতা, বিশ্বাস এবং দৃষ্টিভঙ্গি সহ বৈশিষ্ট্যগুলির একটি সিরিজটিতে সেই ব্যক্তিকে রেট দিতে পারে। ফিল্ডারের মতে, এলপিসিদের উচ্চতর রেটিং দিতে যারা নেতারা সম্পর্ক ভিত্তিক নেতাদের ছিল। যারা তাদের এলপিসি কম রেটিং দেয় তারা টাস্ক ভিত্তিক নেতাদের ছিল।
পরিস্থিতি নির্ধারণ করুন
নেতৃত্বের আগ্রাসন মডেলেরও নেতাকে তাদের পরিস্থিতি নির্ধারণ করতে হবে। ফেইডলারের মতে, পরিস্থিতিগত পক্ষপাতিত্ব তিনটি কারণের উপর নির্ভর করে: নেতা-সদস্য সম্পর্ক, টাস্ক গঠন এবং একজন নেতা এর অবস্থান এবং ক্ষমতা। নেতা-সদস্য সম্পর্ক আস্থা স্তরের বোঝায় এবং ট্রাস্ট দলের সদস্যরা তাদের নেতা দেয়। টাস্ক কাঠামো বর্ণনা করে যে নেতা এবং তার অনুসারীরা হাতের কাজটি সম্পর্কে কতটা বোঝেন। নেতার অবস্থান ও ক্ষমতা কতটুকু প্রভাব ফেলতে পারে, যেমন ইতিবাচক বা নেতিবাচক পুরষ্কারকে বাদ দেওয়ার ক্ষমতা, একজন নেতা পরিস্থিতি এনে দেয়।
যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা প্রয়োগ
ফেইডলারের মডেলের প্রয়োগটি সবচেয়ে কার্যকরী ফলাফলের জন্য পরিস্থিতিগত পক্ষপাতিত্বের সাথে নেতৃত্বের শৈলীকে একত্রিত করে। উদাহরণস্বরূপ, ফেইডলারের মতে, গ্রুপের কাছে পুরস্কার পাওয়ার ক্ষমতা থাকা সত্ত্বেও টাস্ক-কাঠামোগত নেতারা আরও কার্যকর হবে। সম্পর্ক ভিত্তিক নেতারা এমন পরিস্থিতিতে আরও কার্যকরী হবে যেখানে কাজটি অস্পষ্ট এবং সৃজনশীলতা প্রয়োজন এবং যেখানে নেতাটির পুরস্কার কর্তৃত্ব নেই তবে তার দলের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক উপভোগ করে। এই দুটি বইয়ের উদাহরণের মধ্যে উদাহরণস্বরূপ বিভিন্ন সম্ভাব্য নেতৃত্বের পরিস্থিতিগুলি যা নেতৃস্থানীয় অভিযোজন এবং পরিস্থিতিগত পক্ষপাতের উপর নির্ভর করে।
ফিল্ডার এর উদ্বেগের তত্ত্ব তত্ত্ব
নেতৃত্বের আগ্রাসন তত্ত্বের শক্তি হল নেতৃত্বের কার্যকারিতা পূর্বাভাসের ক্ষমতা, কারণ ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি প্রবর্তিত হয়। এর পাশাপাশি, ফেইডলারের মডেলগুলি অন্যান্য তত্ত্বগুলির পথকে পথভ্রষ্ট করে, যার মধ্যে হের্সি-ব্লাচার্ড সিটিউশনাল লিডারশিপের মতো তাদের মূল কোনও নেতৃত্বের সেরা শৈলী নেই।
ফিল্ডার এর প্রতিযোগিতা মডেল দুর্বলতা
ফেইডলার যুক্তি দেন যে নেতৃবৃন্দ তার শৈলী পরিবর্তন করার চেয়ে কোনও সংস্থার সাথে পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে সহজ। মডেলটি নমনীয় এবং প্রশিক্ষণ বা ব্যক্তিগত শৈলী মাধ্যমে একটি নেতা এর অভিযোজনযোগ্যতার সম্ভাব্যতা উপেক্ষা করে। উপরন্তু, যারা এলপিসি স্কেল মাঝখানে স্কোর করে তারা টেকসই ভিত্তিক বা সম্পর্ক ভিত্তিক হিসাবে লেবেল করা যাবে না, এবং মডেল আংশিক শৈলী জন্য অনুমতি দেয় না।
