কৌশল, গ্রীক উত্সের একটি শব্দ যার অর্থ সামরিক জেনারেলের জ্ঞানের অর্থ, শতাব্দী ধরে তার বোন মেয়াদী, কৌশলগত পরিচালনা, একটি তুলনামূলকভাবে নতুন ধারণা। ফ্রেডেরিক ডব্লিউ। গ্লুক এবং তার ম্যাককিন্স কনসাল্টিং ফার্ম সহকর্মী স্টিভেন পি। কাউফম্যান এবং স্টিভেন ওয়াললেকের 1980 এর দশকে মুদ্রিত, কৌশলগত পরিচালনার চারটি মৌলিক উপাদান রয়েছে: অর্থ-সম্পর্কিত পরিকল্পনা, পূর্বাভাস ভিত্তিক পরিকল্পনা এবং বহিরাগতভাবে পরিকল্পিত পরিকল্পনা। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নিজেই চতুর্থ এবং culminating উপাদান।
অর্থ সম্পর্কিত পরিকল্পনা
অলাভজনক বা লাভজনক সংস্থাগুলির জন্য, প্রতিষ্ঠানগুলির একটি আর্থিক পরিকল্পনা, একটি বাজেট বা পরিচালনার খরচ সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝা থাকতে হবে। কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলির মূল উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল আর্থিক উপাদান, যার অর্থ ব্যবসা শুরু করার জন্য কতটা খরচ, বৃদ্ধি এবং সম্প্রসারণ, ইক্যুইটি, বিনিয়োগের উপর ফেরত, লাভ, দায় এবং নগদ প্রবাহ। একইভাবে, অর্থ কৌশলগত পরিচালনার মৌলিক কারণ এটি সংস্থাটির অপারেশন বজায় রাখার জন্য সংস্থাটির ক্ষমতাকে কমিয়ে দেয়।
পূর্বাভাস ভিত্তিক পরিকল্পনা
স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহের মূল পরিকল্পনা বজায় রাখার উদ্দেশ্য কি না তা নির্বিশেষে প্রতিষ্ঠানগুলি স্থগিত হয়ে ওঠে না। বাজারের অস্থিতিশীলতা, গ্রাহকের ভিত্তি, উর্বরতা, শ্রম বাজারে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং রূপান্তর সংকেতগুলি অপরিহার্য। ফলস্বরূপ, ভবিষ্যদ্বাণী, ভবিষ্যদ্বাণী বা পূর্বাভাসে ফ্যাক্টরিং একটি কৌশলগত পরিচালনার পরিকল্পনা বিকাশের পক্ষে সর্বাধিক। কৌশলগত পরিচালনার এই উপাদানটি প্রথম, অর্থ-সম্পর্কিত পরিকল্পনার ফেজের চেয়ে আরও জটিল হতে পারে, কারণ কেবলমাত্র বিচ্ছিন্ন দক্ষতা সেটগুলি সংস্থার বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে বা বহিরাগত কারণগুলির উপর ভিত্তি করে বিস্তারকে প্রভাবিত করে যা পরবর্তী পর্যায়ে আমাদের বহন করে। ফোকাস পরিকল্পনা।
বহিঃসংযোগ পরিকল্পনা
SWOT বিশ্লেষণ একটি কৌশলগত পরিচালনার পরিকল্পনা বিকাশের জন্য পরিচিত সরঞ্জাম, কারণ তাদের শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি বিবেচনা করার জন্য একটি সংস্থার প্রয়োজন, অতএব, SWOT আদ্যক্ষর যা সফল ব্যবসায়গুলিকে ব্যর্থ ব্যবসায়গুলির থেকে আলাদা করতে পারে। সুযোগ এবং হুমকি মূল্যায়ন যখন বহিরাগত কারণ বিশেষ করে বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের প্রয়োজন এমন প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিচালনার পরিকল্পনা তৈরির সময় একটি বহিরাগত সুযোগ শ্রম বাজারের প্রাপ্যতা হতে পারে।
একইভাবে, একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি বহিরাগত হুমকি একজন প্রতিযোগী হতে পারে যা উচ্চ মজুরি এবং একটি উদার বেনিফিট পরিকল্পনা সরবরাহ করে যা আপনার যোগ্য যোগ্য প্রার্থীদের আকৃষ্ট করার ক্ষমতা প্রভাবিত করে। অন্যান্য বহিরাগত কারণ পরিবেশগতভাবে সম্পর্কিত, যেমন জনসংখ্যাতাত্ত্বিক বা কোম্পানির অ্যাক্সেস, উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন হাইওয়ে যা ব্যবসার অবস্থানে ট্র্যাফিক বা ড্রাইভকে প্রবেশ করে যা সড়ক নির্মাণকে বাধা দেয়।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা
যখন মিলিত হয়, তিনটি উপাদানের: অর্থ-সম্পর্কিত, পূর্বাভাস-ভিত্তিক এবং বাহ্যিক-কেন্দ্রিক পরিকল্পনা একটি কৌশলগত পরিচালন পরিকল্পনা সক্ষম করে যা অঙ্কন বোর্ড থেকে বাস্তবায়নের দিকে অগ্রসর হয়। কিন্তু কাজটি ঠিকই থামেনি কারণ আপনি একটি বিনয়ী কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা তৈরি করেছেন। এটা শুধু মাত্র শুরু। একটি কৌশলগত পরিচালনার পরিকল্পনা বাস্তবায়নের কৌশলগত চিন্তা, চারটি উপাদানের উপর ভিত্তি করে সুষ্ঠু সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং নির্বাহী নেতৃত্বের শীর্ষস্থানীয় সহায়তার প্রয়োজন যারা স্টাফদের তাদের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যোগাযোগ করে, যারা প্রায়ই কৌশলগত পরিচালনার পরিকল্পনা চালায় এমন ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে কাজ করে।
