কাজের নকশা দক্ষতা এবং স্বতন্ত্র অর্জনের সর্বোত্তম স্তরের অর্জনের জন্য কী নির্দিষ্ট কাজ-সম্পর্কিত কাজগুলি ব্যবস্থা করা হয় তা বোঝায়। ভাল কাজ নকশা পৃথক কর্মচারী দক্ষতা, চাহিদা এবং প্রেরণা বরাবর কোম্পানির কর্মক্ষমতা চাহিদা বিবেচনা করে। বিবেচনার অধীনে বিভিন্ন উপাদান অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন যে কাজ অন্তর্ভুক্ত করা, কাজের পরিবর্ধন, কাজের ঘূর্ণন এবং কাজের সমৃদ্ধি।
কাজ
কাজের নকশা পিছনে সবচেয়ে মৌলিক বিবেচনার এক কাজ সম্পন্ন করা প্রয়োজন। প্রতিষ্ঠানটি কার্যকরী মান এবং বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে সক্ষম যা সবচেয়ে দক্ষ পদ্ধতি বিবেচনা করা প্রয়োজন। কর্মগুলি বিভিন্ন কাজের অবস্থানগুলিতে আলাদা করার সময়, কর্মগুলি কীভাবে সম্পন্ন করা হবে, কোন কাজগুলি সম্পাদন করা হবে, প্রতিটি কাজের অবস্থান কত এবং কতগুলি কর্মী তাদের সম্পূর্ণ করবে তা বিবেচনা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি খাদ্য প্রস্তুতকারক যে সরাসরি বিক্রয় কর্মী নিয়োগ করে, শ্রম খরচ কমাতে এবং গ্রাহক পরিষেবা সন্তুষ্টি বৃদ্ধির জন্য বিক্রয়, বিতরণ, অর্ডারিং এবং পণ্যদ্রব্যগুলি এক অবস্থানে একত্রিত করতে পারে। এটি তার সিদ্ধান্ত প্রতিনিধিদের উত্পাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য ডেলিভারি ট্রাকগুলি লোড এবং আনলড করার জন্য আলাদা অবস্থান তৈরি করার প্রয়োজন হতে পারে বা নাও হতে পারে।
চাকরির পরিধি বৃদ্ধি
পেশা বৃদ্ধি আইন একটি কাজ জড়িত কাজ বিভিন্ন বৃদ্ধি। এটি পূর্বের আলাদা কাজের অবস্থানগুলি দ্বারা সম্পাদিত কর্মগুলির কয়েকটি সংমিশ্রণ করে এটি সম্পাদন করে। কাজের বৃদ্ধি সংস্থাগুলিকে দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য বৃহত্তর দায়িত্ব এবং সুযোগ সহ কর্মীদের প্রদান করতে দেয়। এটা রুটিন এবং পুনরাবৃত্তি সঙ্গে যুক্ত বিরক্তিকর পৃথক কর্মীদের উপশম করার চেষ্টা করে। কর্মসংস্থান বৃদ্ধির একটি মাধ্যমিক উদ্দেশ্য কর্ম-সম্পর্কিত চ্যালেঞ্জগুলি তৈরি করে কর্মচারী প্রেরণা বাড়ানো এবং তাদের কাজগুলি আরো কার্যকরী সেট করার জন্য প্রদান করা।
কাজ আবর্তন
কাজের ঘূর্ণন কাজ বৃদ্ধি সঙ্গে দেখা একই ধরনের বৃদ্ধি তৈরি করতে চায়। পার্থক্য হল বিভিন্ন অবস্থান থেকে কাজ সমন্বয় করার পরিবর্তে, এটি কর্মীদের কাজের ফাংশন পরিবর্তন করতে পারবেন। তবে ক্রস ট্রেনিং পরিচালনার জন্য সংগঠন অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত সংস্থানগুলি আঁকতে সক্ষম, তবে পৃথক কর্মীরা মাঝে মাঝে এক কাজ থেকে অন্যের কাছে চলে যেতে সক্ষম হয়। কাজের ঘূর্ণন, দায়িত্ব মাত্রা পরিবর্তন না, কিন্তু কর্মীদের যে কাজ সঞ্চালন। ঘূর্ণন ঘনঘন, দৈনিক, সাপ্তাহিক বা মাসিক ভিত্তিতে ঘটতে পারে। একটি খুচরা পরিবেশে, উদাহরণস্বরূপ, একটি কর্মচারী একটি মেঝে স্টক, ক্যাশিয়ার এবং গ্রাহক সেবা ডেস্ক সহযোগী মধ্যে পিছনে ঘুরতে পারে।
কাজ সমৃদ্ধি
কাজের নকশা চতুর্থ উপাদান কাজ সমৃদ্ধি। এটি উচ্চতর স্তরের দায়িত্ব, অর্জন এবং ব্যক্তিগত দক্ষতা বিকাশের মাধ্যমে স্বীকৃতির সুযোগ যোগ করে একটি অবস্থান উন্নত করতে চায়। কর্মের অসুবিধা বাড়ানো যেতে পারে, বা ম্যানেজার পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ ফাংশন কর্মচারী বরাদ্দ করা হতে পারে। বিশেষ প্রকল্প দল বা দলের বিশেষজ্ঞ হিসাবে মনোনীত হচ্ছে এছাড়াও কাজ সমৃদ্ধি অধীনে পড়ে। কাজের সমৃদ্ধির প্রধান উদ্দেশ্য কর্মচারী প্রেরণা এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি হয়।
