একটি প্রতিষ্ঠান দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য পরিবর্তনের মানিয়ে নিতে তার ক্ষমতা উপর নির্ভর করে। পরিবর্তন কর্মী, অর্থনীতি বা নতুন প্রযুক্তি দ্বারা উত্থাপিত হতে পারে। কোম্পানির এক দিক থেকে প্রশিক্ষণ বা শিক্ষার ইঞ্জেকশন দেওয়ার পরিবর্তে, সাংগঠনিক বিকাশে পরিবর্তন পরিচালনার জন্য সর্বজনীন পদ্ধতির প্রয়োজন হয়। পরিকল্পনা সংস্থার নির্দিষ্ট, গবেষণা উপর নির্মিত এবং কার্যকারিতা মূল্যায়নের পরিমাপ রয়েছে।
ইতিহাস
যদিও ২0 শতকের প্রথম দিকে সাংগঠনিক বিকাশের সমর্থনে কয়েকটি তত্ত্ব উদ্ভূত হয়েছিল, তবে সাংগঠনিক উন্নয়ন 1950 সাল পর্যন্ত তার নিজস্ব শিল্প হিসাবে স্বীকৃত ছিল না। এই সময়কালে, প্রগতিশীলদের সাংগঠনিক বিকাশের বিভিন্ন সংজ্ঞা ছিল, এবং সাধারণত বাইরে পরামর্শদাতাদের দ্বারা কাজ সম্পাদিত হয়।রিচার্ড বেকার্ডকে তার 1969 সালের বইটি "সাংগঠনিক উন্নয়ন: কৌশল ও মডেলগুলি" শব্দটি মুদ্রার জন্য ক্রেডিট দেওয়া হয়। বেকহার্ড এমআইটি এর স্লান স্কুল অফ বিজনেসে সাতজন বই এবং অনেক সাংগঠনিক পরিবর্তন ও উন্নয়ন নিবন্ধের একজন উপদেষ্টা অধ্যাপক ছিলেন।
বৈশিষ্ট্য
বেকহার্ডের মতে, সাংগঠনিক বিকাশ আচরণবিজ্ঞান বিজ্ঞানের উপর নির্মিত এবং এটি একটি উদ্দেশ্যপূর্ণ এবং পরিকল্পিত হস্তক্ষেপ সংস্থা পরিচালিত। এর লক্ষ্য এমন একটি প্রতিষ্ঠানের সিস্টেম এবং প্রসেসের সাথে মেলে যা তার জনগণের প্রয়োজনীয়তা এবং ক্ষমতাগুলির সাথে মেলে। একবার যারা কারণ লাইন হয়, একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কল্যাণ, কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উন্নত হবে। একটি সাংগঠনিক উন্নয়ন পরিকল্পনা কার্যকর হতে, শীর্ষ পরিচালনার জন্য পছন্দসই আচরণ মডেল করতে হবে এবং কর্মীদের পরিবর্তন প্রয়োজন প্রয়োজন সমর্থন করতে হবে। সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলি থেকে সাংগঠনিক বিকাশকে আলাদা করে এমন একটি ফ্যাক্টর হল পরিবর্তনকারী এজেন্ট, যা ব্যক্তি বা ব্যক্তিদের গ্রুপ পরিবর্তন পদ্ধতির নেতৃত্ব দেয়।
বাস্তবায়ন
সাংগঠনিক উন্নয়ন দুটি বাস্তবায়ন পর্যায়ে আছে: কর্ম গবেষণা এবং হস্তক্ষেপ। কর্ম গবেষণা চলাকালীন, প্রতিষ্ঠানের চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহের জন্য পরিবর্তন এজেন্ট বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবহার করে। সাংগঠনিক উন্নয়নে গবেষণার ধরন সার্ভে, ফোকাস গ্রুপ সাক্ষাত্কার এবং পর্যবেক্ষণ অন্তর্ভুক্ত। হস্তক্ষেপ পরিকল্পনা ধরন গবেষণা ফলাফল এবং সমস্যা প্রকৃতির উপর নির্ভর করে। যদিও বিভিন্ন সাংগঠনিক উন্নয়ন হস্তক্ষেপের পরিকল্পনা রয়েছে, তবুও তারা সমস্ত পরিবর্তন আনতে ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত করে। ক্রিয়াকলাপের ধরনগুলি আন্তঃব্যক্তিগত, গোষ্ঠী এবং আন্তঃগোষ্ঠী যোগাযোগের মধ্যে ব্যায়াম অন্তর্ভুক্ত।
উপকারিতা
সফলভাবে প্রয়োগ করা হলে, সাংগঠনিক উন্নয়ন হস্তক্ষেপ একটি নতুন কর্মশালার পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সামঞ্জস্য করতে একটি সংগঠনকে সহায়তা করতে পারে, এটি বিশ্বব্যাপী গতিশীলতা স্থানান্তরের মুখে প্রতিযোগিতামূলক রাখে এবং এটি নতুন নেতৃত্বের সফলভাবে রূপান্তর করতে সহায়তা করে। সাংগঠনিক উন্নয়নে অন্যান্য সুবিধাগুলির মধ্যে বৃদ্ধি সহযোগিতা, উন্নত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া এবং কোম্পানির সংস্কৃতির সংরক্ষণ অন্তর্ভুক্ত।
বিবেচ্য বিষয়
সাংগঠনিক উন্নয়ন একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়া যা ক্লায়েন্টের কর্মচারীদের সকল স্তরের এবং ধৈর্য থেকে কেনার প্রয়োজন। যারা অপ্রত্যাশিত কর্মশালায় রিচার্জ করার জন্য দ্রুত সংশোধন করার জন্য সাংগঠনিক বিকাশের দিকে তাকায় তারা হতাশ হবেন। বাইরে পরামর্শদাতাদের ভাড়া বা পরিবর্তন এজেন্টদের জন্য অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিগত উপর নির্ভর করার সিদ্ধান্তও জটিল। বাহ্যিক পরামর্শদাতারা কোম্পানির সাথে ব্যক্তিগত ইতিহাসের অভাবের কারণে পক্ষপাত থেকে আরো মুক্ত হতে পারে, তবে প্রতিষ্ঠানের সমস্যাটির মূল দিকে নির্দেশ করে এমন দ্রুতগতির ধারণাগুলি দ্রুত ধারণ করারও অভাব থাকতে পারে।
