সর্বাধিক কার্যকরী পরিবেশগুলি কর্তৃপক্ষের অনুক্রমের বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করে, উৎপাদন তত্ত্বাবধানের জন্য দায়বদ্ধতা, দায়িত্ব সমন্বয়, পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়ন এবং সাধারণভাবে নিশ্চিত করে যে জিনিসগুলি সম্পন্ন হয়। একটি কল্যাণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী তাদের স্বতঃস্ফুর্তদের সাথে ব্যক্তিগত সম্পর্কের পাশাপাশি একজন পেশাদারের সাথে সম্পর্কিত সম্পর্কগুলির সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক বিকাশকারী পরিচালকদের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। ধারণাটি হল একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কর্মক্ষেত্রকে জোরদার করে আরো কার্যকরী কর্ম পরিবেশ বিকাশের চেষ্টা, যেখানে কর্মীরা নিজেকে ঘনিষ্ঠ-বুনা দল হিসাবে দেখায় যেখানে প্রতিটি অধীনস্থ সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার অর্থপূর্ণ ইনপুট থাকে
কর্তৃত্ব
পেশাদার পরিবেশে, ম্যানেজারের প্রধান কাজ হল তার কর্মীদেরকে তাদের কাজটি ভালভাবে এবং সময়মত করা। তার কাজ কাজ এবং কখনও কখনও তার কর্মীদের কঠিন কাজ ধাক্কা দিতে হয়। কোনও কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে কখনও কখনও অবাঞ্ছিত বা অপ্রয়োজনীয় নির্দেশনা শুনতে হলে তাদের কাছ থেকে তাদের শ্রোতা শুনতে বেশি সহজ হয়। একজন ম্যানেজার যদি তার কর্মীদের সাথে খুব কলঙ্কিত হন, তবে যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তা ধাক্কা দেওয়ার তার ক্ষমতাকে হ্রাস করতে পারে।
চিত্র ব্যবস্থাপনা
অধিকাংশ মানুষ চেষ্টা করে কতটা কঠিন, কোনও নিখুঁত নয়: প্রত্যেকেরই তার নিজস্ব ত্রুটিগুলির সেট আছে। পরিচালনার একটি কলঙ্কগত শৈলীটির একটি অসুবিধা হল, অধস্তনগুলির সঙ্গে তার ঘনিষ্ঠ ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়াগুলির সাথে, অধস্তনগুলি তাদের পরিচালকদের আরও কর্তৃত্বপূর্ণ এবং দূরবর্তী ব্যবস্থাপকের সাথে অধস্তনগুলির তুলনায় আরও ভালভাবে জানতে পারেন। একজন ম্যানেজারের শক্তি সম্পর্কে শেখার সময় ম্যানেজারের প্রতি বেশি শ্রদ্ধা জানাতে সাহায্য করতে পারে, অধীনস্থদের তার দুর্বলতাগুলি শিখতে সহায়তা করে এমন একটি ছবি যা একজন মনিব স্টাফকে প্রজেক্ট করতে চায়।
কঠিন সিদ্ধান্ত
ব্যবস্থাপনা downsides এক অপ্রীতিকর সিদ্ধান্তের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব গ্রহণ করা হয়। এই বিভাগটি কীভাবে বাজেট কাটাতে যাচ্ছে তা নির্ধারণ করতে পারে, কোন বিভাগে শ্রমিকদের হারাতে হবে, নির্দিষ্ট কর্মচারীদের বিদায় বা শাস্তিমূলক সমস্যার জন্য কর্মচারীদের শাস্তি দিতে হবে। এই সমস্ত সিদ্ধান্ত সংস্থা এবং ব্যক্তি উভয়ের জন্য খুব বাস্তব ফলাফল আছে। যদি তার কর্মীদের সাথে একজন ম্যানেজারের সম্পর্ক খুব বেশি কলঙ্কপূর্ণ হয়, তবে তিনি নিজের কর্মীদের সাথে আরও দূরবর্তী এবং পেশাদার সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য একজন বসের চেয়ে কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করার জন্য বা অগ্নিসংযোগের জন্য সংগ্রাম করতে পারেন।
পক্ষপাত
এই সমস্ত সমস্যার সাথে সম্পর্কিত পক্ষপাতিত্বের দর্শক, কর্মক্ষেত্রে একটি সত্যিকারের ক্ষয়ক্ষতির কারণ। একবার পক্ষপাতের অভিযোগ উত্থাপিত হয় - নিয়োগ, প্রচার, কাজ ঘন্টা, ওভারটাইম, মজুরি বৃদ্ধি বা কাজের সম্পর্কের অন্য কোনও উপাদান - তাদের পরাস্ত করা খুব কঠিন, এবং ম্যানেজারের এত কঠোর পরিশ্রম করে এমন ঔপনিবেশিক সম্পর্কগুলি খর্ব করতে পারে দলের প্রতিটি সদস্য সঙ্গে অর্জন করতে। এই পরিপ্রেক্ষিতে কর্মীদের মনোবল উপর একটি প্রতিকূল প্রভাব হতে পারে, যা সাধারণত উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত করে।
অন্যান্য বিবেচ্য বিষয়
এই ত্রুটিগুলির সত্ত্বেও, অনেকগুলি পরিচালকের দ্বারা একটি কল্যাণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলীকে সমর্থন করা হয়, তবে এমন কিছু সংস্থা রয়েছে যা অন্যদের তুলনায় ভাল কাজ করে। একটি আইন পরিষদ একটি প্রতিষ্ঠানের নিখুঁত উদাহরণ যেখানে সদস্যদের মধ্যে একটি সাংগঠনিক সম্পর্ক, এবং সদস্যদের এবং নেতৃত্বের মধ্যে, প্রতিষ্ঠানের কাজের জন্য অপরিহার্য। অন্যদিকে, একটি ইনফ্যান্ট্রি ইউনিট কলকীয় ব্যবস্থাপনায় অসামঞ্জস্যপূর্ণ। যুদ্ধের ত্রুটিগুলি সুস্পষ্ট, কিন্তু এমনকি যুদ্ধবিহীন পরিস্থিতিতেও, ইউনিটটির সাফল্য প্রায়শই দ্বিধা বা প্রশ্ন ছাড়াই আদেশগুলি পরিচালনা করার সদস্যদের উপর নির্ভর করে।
