ক্রিটিক্যাল পাথ পদ্ধতিটি ডুপন্টের দুটি প্রকৌশলী এবং 1950 এর দশকে মার্কিন নৌবাহিনীর প্রকল্প থেকে ধারণাগুলির সমন্বয় থেকে উন্নত করা হয়েছিল। উভয় প্রতিষ্ঠান প্রকল্পগুলি আরও দক্ষতার সাথে এবং আরও সঠিকতার সাথে সম্পন্ন করার উপায়গুলিতে কাজ করেছে। তাদের ধারণার ফলাফল হল পরিকল্পনা করার একটি পদ্ধতি যা একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপগুলি ম্যাপিং করে এবং তারপর জড়িত ইভেন্টগুলির প্রতিটি ক্রমটির জন্য অগ্রাধিকার এবং সময়সীমা চিহ্নিত করে। অনেক প্রকল্প এবং শিল্পের জন্য, একটি সমালোচনামূলক পথ বিশ্লেষণ আদর্শ পদ্ধতির। যাইহোক, সবকিছু চাইলে, সিপিএর সীমাবদ্ধতা রয়েছে এবং সমস্যাও সৃষ্টি করতে পারে।
জটিল পথ Anlaysis বৈশিষ্ট্য
দুটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলির কারণে জটিল প্ল্যান বিশ্লেষণ অন্যান্য পরিকল্পনা পদ্ধতির থেকে পৃথক: সম্ভাব্য অবরোধগুলি চিহ্নিতকরণ এবং সনাক্তকরণ, এছাড়াও সমালোচনামূলক পথ হিসাবে পরিচিত। সিপিএ একটি প্রকল্প ভিজ্যুয়াল তৈরিতে বিশ্বাস করে যাতে সমস্ত জড়িত পদক্ষেপগুলি ক্রমানুসারে দেখতে পারে, যার মধ্যে কর্মগুলি একযোগে সংঘটিত হতে পারে এবং যা শুরু করার জন্য অন্যদের উপর নির্ভরশীল। অন্যান্য প্রকল্প পদক্ষেপ অনুমোদন বা spur প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গুরুতর পাথ। সর্বাধিক সময় বা সম্পদ গ্রহণ করে এমন গুরুতর পথ সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার পায়। এটি সাধারণত সম্ভব একটি সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে একটি প্রকল্প সম্পন্ন করার অনুমতি দেয়।
উপযোগীকরণ
সিপিএ সংজ্ঞায়িত এবং স্ট্যাটিক যে প্রকল্প সঙ্গে ভাল কাজ করে। প্রকল্প পরিকল্পনাকারীরা তাদের লক্ষ্য, সম্পদ এবং সময় বরাদ্দ করার সময় জানেন, তারা একটি কঠিন পরিকল্পনা তৈরি করতে সিপিএ ব্যবহার করতে পারেন। জটিল প্রকৌশল, উত্পাদন বা ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলিতে, চিত্রগুলি বড় এবং খুব বিস্তারিত হতে পারে। প্রকল্পের বৃহত্তর, আরো ম্যাপিং এটি entails। সুতরাং, যখন প্রকল্প পরিকল্পনা ফ্লক্স বা সম্পদ পরিবর্তন হয়, সিপিএ গুরুতর এবং অকার্যকর হতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে, পরিকল্পনাকারীরা সহজেই একটি প্রকল্প পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনার সপ্তাহে ব্যয় করতে পারে কারণ এক বা দুটি কেন্দ্রীয় দিক পরিবর্তিত হয়। সিপিএ তাই অভিযোজিত নয়।
ক্র্যাশ অ্যাকশন
একটি প্রকল্পে বিভিন্ন সম্ভাব্য পরিবর্তনগুলির মধ্যে, সিপিএর জন্য সবচেয়ে খারাপ একটি টাইমলাইন হ্রাস করা হচ্ছে। সব পরে, প্রকল্পের একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ বরাদ্দ সময় বৃহৎ অংশ ভিত্তিক ম্যাপ আউট হয়। কিছু ক্ষেত্রে, সিপিএ একটি প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় সময় নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। যখন কোন ক্লায়েন্ট বা ম্যানেজার একটি টাইমলাইন সংক্ষেপ করে তখন CPA অবশ্যই প্রতিটি ধাপকে পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করে "ক্র্যাশ অ্যাকশন" হিসাবে পরিচিত হয়। ফলস্বরূপ, আরও পথগুলি সমালোচনামূলক হতে পারে এবং পরিকল্পনাকারীরা সাধারণত সম্পদগুলি পুনঃপ্রতিষ্ঠিত করতে হবে।
সম্পদ বণ্টন
সিপিএ সবচেয়ে কার্যকর উপায় একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার প্রয়োজন কি হিসাব নেয়। এটি সময়কে কার্যকরী করে, কর্মগুলি অগ্রাধিকার দেয় এবং শুরু থেকে শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি ধাপ চিহ্নিত করে। যাইহোক, এটি সম্পদ বুঝতে এবং কিভাবে সম্পদ প্রয়োগ করা হয় না। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রকল্প পরিকল্পক অনুমান করতে পারে যে নির্মাণের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে তিনটি কান থাকার ভিত্তিতে দুই মাস সময় লাগবে। যাইহোক, সিপিএ ব্যবহার করে পরিকল্পক ক্রেনের খরচ এবং তিনটি ক্রেন সামর্থ্য করার জন্য কোন সংস্থার সম্পদ আছে কিনা তা জানত না। এটি পরে অনেক কিছু হতে পারে, সম্পদগুলি সিপিএ মানচিত্রের সাথে মেলে না এবং প্রকল্পটি উন্মোচন করতে শুরু করে। একজন ভাল প্রকৌশলী বা ঠিকাদারকে CPA ব্যবহার করার সময় এই সমস্যাগুলি সন্ধান করা উচিত এবং সফল হওয়ার পরিকল্পনা করার জন্য সম্ভাব্য সর্বাধিক পরিমাণে বাজেট সমস্যাগুলির মাধ্যমে কাজ করার চেষ্টা করা উচিত।
