বেশিরভাগ পরিচালকের দুটি বড় দায়িত্ব রয়েছে: বিভাগীয় কার্য পরিচালনা এবং কর্মশালায় পরিচালনা করা। একজন ম্যানেজারের পেশাগত অভিজ্ঞতা, মেয়াদ এবং কার্যকারী দক্ষতা ব্যবস্থাপনা বিভাগের ক্রিয়াকলাপ তুলনামূলকভাবে সহজ করে তোলে; তবে, কিছু নেতা কর্মীদের পরিচালনার দায়িত্ব নিয়ে সংগ্রাম করেন। কর্মচারীদের পরিচালনার জন্য কমন্সেন্স সমাধান যোগাযোগ, সামঞ্জস্য এবং পারস্পরিক সম্মান জড়িত। কার্যকরী পরিচালকগণ একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশ তৈরি করতে সম্পর্ক গড়ে তোলার এবং নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি ব্যবহার করে যা কর্মচারীদের সম্পূর্ণভাবে জড়িত কর্মশালার সদস্য হতে প্রেরণা দেয়।
একটি কর্মচারী যোগাযোগ পরিকল্পনা বিকাশ। ব্যবসায়িক উন্নয়ন, সাংগঠনিক পরিবর্তন, কর্মীদের স্থানান্তর এবং প্রচার এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করুন। আপনার কোম্পানীটি যদি সর্বজনীনভাবে ব্যবসায়িত হয়, তবে বিনিয়োগকারীর দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবসায় সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত করুন, বিশেষ করে যদি আপনার কর্মচারী বেনিফিট পরিকল্পনা কর্মচারী স্টক ক্রয় বিকল্পগুলি অন্তর্ভুক্ত করে।
নিয়মিত ভিত্তিতে কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট প্রাপ্ত। কর্মক্ষেত্রে জুড়ে বার্ষিক কর্মচারী মতামত সার্ভে বা পোস্ট পরামর্শ বাক্স পরিচালনা। তাদের মতামতগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত কর্মচারী এবং প্রতিক্রিয়া অফার করার জন্য প্রায়ই সহকর্মীদের সাথে পরিচালনা দলের সাথে ভাল সম্পর্কের সম্পর্ক উপভোগ করে।
নতুন দক্ষতা শিখতে বা বর্তমান দক্ষতা উন্নত করতে কর্মচারীদের সুযোগ দিন। কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ছাড়াও, প্রশিক্ষণ ও বিকাশের ধরনের প্রতিক্রিয়া জানাতে কর্মচারীরা বিশ্বাস করে যে তাদের সফল ও উত্পাদনশীল করা হবে।
পর্যায়ক্রমে আপনার স্টাফিং মডেল পর্যালোচনা করুন এবং যখনই কোম্পানি কর্মশালায় পরিকল্পনা বা উল্লেখযোগ্য সংখ্যক কর্মীদের নিয়োগের ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করে। কর্মীদের যোগ্যতা, দক্ষতা এবং স্বার্থ তাদের কাজের ভূমিকা জন্য উপযুক্ত নিশ্চিত করুন। চাকরির সন্তুষ্টি এবং কোম্পানির উত্পাদনশীলতার মাত্রা উন্নত করবে এমন পরিবর্তনগুলি যদি তাদের কাজের দায়িত্বগুলিতে পরিবর্তনের জন্য কর্মীদের পরামর্শগুলি গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে। কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মচারী ধারণ হার উন্নত করতে কর্মচারী উন্নয়ন, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং কর্মজীবন ট্র্যাক প্রোগ্রাম বিবেচনা করুন।
প্রতিষ্ঠানের দর্শন ও মিশন embody যারা কর্মীদের স্বীকৃতি। শ্রমিকদের অনুপ্রাণিত করতে অ-আর্থিক স্বীকৃতি প্রদান করুন, যেমন প্লাম অ্যাসাইনমেন্ট, নেতৃত্বের ভূমিকা এবং উচ্চ-স্তরের অবস্থানের জন্য উপযুক্ততা প্রদর্শন করার সুযোগ।
আপনার কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম এবং আপনার কর্মক্ষমতা মান পর্যালোচনা করুন। কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা clararify এবং আপ টু ডেট কাজের বিবরণ বজায় রাখা। কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারী কোচিং এর মৌলিক বিষয়গুলিকে বোঝার জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনাকারী সুপারভাইজারগুলির জন্য রিফ্রেশ প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করুন।
কর্মক্ষমতার সমস্যাগুলির বিষয়ে কথা বলুন এবং যখন কর্মীদের কোম্পানির প্রত্যাশাগুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হয় তখন তাদের কর্মীদের সমস্যাগুলির বিষয়ে সৎ হোন। কর্মচারী যার কর্মক্ষমতা পূরণ বা কোম্পানির প্রত্যাশা ছাড়িয়ে পুরস্কার। নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা, কিন্তু মূল্যায়ন সময় জুড়ে অনানুষ্ঠানিক এবং ক্রমাগত কর্মচারী প্রতিক্রিয়া প্রদান তাই কর্মচারীরা আসলে তারা তাদের কাজ সঠিক ভাবে সম্পাদন করা হয় যদি বিস্মিত বাকি আছে।
আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুক বর্তমান কর্মক্ষেত্র নীতি বজায় রাখুন। সমস্ত কর্মীদের সংশোধিত হ্যান্ডবুক বিতরণ করুন এবং নতুন পদ্ধতি এবং নীতিগুলি পাশাপাশি পরিবর্তনের ভিত্তিতে ব্যাখ্যা করুন। তারা তাদের প্রকৃত নিয়োগ শুরু করার আগে নতুন কর্মীদের জন্য একটি অভিযোজন প্রোগ্রাম বিকাশ। কর্ম পরিবেশ, প্রসেস এবং সহকর্মীদের সামঞ্জস্য করার জন্য নতুন কর্মচারীদের সময় দিন। কর্মীদের জন্য সব স্তরে কর্মীদের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং ন্যায্য পদ্ধতিতে কর্মক্ষেত্র নীতি কার্যকর। ন্যায্য কর্মসংস্থান অনুশীলন অগ্রাধিকার করুন।
