উৎপাদন পরিকল্পনা লক্ষ্যমাত্রা প্রবাহ বজায় রাখা সহজ, যখন ক্ষমতা পরিকল্পনা লক্ষ্য লক্ষ্য সম্পদ ব্যবহার প্রবাহ বজায় রাখা হয়। একটি ব্যক্তি পছন্দসই তাপমাত্রা অর্জনের জন্য কল স্পিগটসকে সামঞ্জস্য করে এমন ভাবে, এই ধরনের পরিকল্পনার দায়িত্বে নিযুক্ত ব্যক্তিটি কমপক্ষে সময়, কম অন্তরঙ্গতা এবং আউটপুটের কিছু স্তর সহ কোম্পানির সংস্থানগুলির নিয়মিত ব্যবহারের জন্য কর্মপ্রবাহ এবং প্রক্রিয়া প্রবাহকে সামঞ্জস্য করে প্রক্রিয়া রাখা হচ্ছে সব সম্পদ সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
উৎপাদন পরিকল্পনা সংজ্ঞা
উত্পাদনের পরিকল্পনা, বা উৎপাদন সময়সূচী, কর্মক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপ থেকে পণ্য সরবরাহের সকল দিকের উৎপাদন পরিকল্পনা নির্ধারণ করা হয়। উত্পাদন পরিকল্পনা প্রায় একচেটিয়াভাবে উত্পাদন পরিবেশে দেখা যায়; যাইহোক, উত্পাদন পরিকল্পনায় নিয়োজিত অনেকগুলি কৌশলগুলি অনেক পরিষেবা-ভিত্তিক ব্যবসাগুলি দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে এবং এটি ব্যবহার করা যেতে পারে। একটি প্রক্রিয়ার আচরণ বোঝা, অসুবিধা খুঁজে বের করা, কার্য-প্রক্রিয়া-প্রক্রিয়াগুলি হ্রাস করা, সর্বোত্তম সময়সূচী বিকাশ, সর্বোত্তম পূর্বাভাস পদ্ধতি তৈরি করা, এবং পলিশিং জায় নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলি উত্পাদন পরিকল্পনাগুলির মূল উদ্বেগ।
সংক্ষেপে, উৎপাদন পরিকল্পনা প্রাথমিকভাবে সম্পদগুলির কার্যকর ব্যবহারের সাথে সংশ্লিষ্ট। যদিও এটি কখনও কখনও অপারেশন পরিকল্পনা হিসাবে উল্লেখ করা হয় এবং সত্যিকার অর্থে একই কৌশলগুলি নিযুক্ত করা হয় তবে প্রাইমারি ডিফারেন্সিং চরিত্রটি হল উত্পাদন পরিকল্পনাটি প্রকৃত উত্পাদনের দিকে মনোনিবেশ করা হয় এবং অপারেশন পরিকল্পনাটি সম্পূর্ণভাবে অপারেশনটিকে দেখায়।
উৎপাদন পরিকল্পনা দৃষ্টিভঙ্গি
উৎপাদন একটি দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী বা স্বল্পমেয়াদী ভিউ সঙ্গে পরিকল্পনা করা হয়। লং-টার্ম মতামতগুলি এমন একটি বড় সিদ্ধান্তগুলির উপর মনোযোগ দেয় যা একটি কোম্পানি সেই প্রভাবশালীতাকে সক্ষম করে এবং স্বল্পমেয়াদী মতামতগুলি বর্তমানে কোনও কোম্পানির আরও দক্ষতার সাথে ব্যবহার করার উপর বেশি মনোযোগ দেয়। মাঝারি মেয়াদের মতামতগুলি নিয়োগ, ফায়ারিং, লেআউট, জায় বৃদ্ধি বা প্রত্যাশিত প্রত্যাশার মতো সামঞ্জস্যের উপর বেশি মনোযোগ দেয়।
ক্যাপাসিটি পরিকল্পনা সংজ্ঞা
ক্যাপাসিটি পরিমাপ করতে একটি কঠিন ধারণা হতে পারে। সর্বাধিক আউটপুট গণনা সর্বোচ্চ সময় যখন সর্বোচ্চ ছিল এবং সনাক্ত যে স্তর কর্মক্ষমতা দৈনিক ভিত্তিতে পুনরুত্পাদন করা যেতে পারে যখন একটি নির্দিষ্ট সময়ের সর্বোচ্চ আউটপুট সনাক্ত করে গণনা করা হয়; তবে, এটি সাধারণত টেকসই নয় এবং চাহিদা পূরণে সমস্যা হতে পারে। এর পরিবর্তে, ক্ষমতা পরিকল্পনাটি এমন একটি কোম্পানির ক্ষমতাকে সর্বাধিকভাবে বাড়ানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা এটি আরও কার্যকরী হতে পারে এবং এর ফলে আরও লাভজনক। ক্যাপাসিটি পরিকল্পনাটি তার সবচেয়ে মৌলিক প্রচেষ্টার সাথে মিটমাট মেলে যা কোম্পানী চাহিদাগুলি উত্পাদন করতে সক্ষম হ'ল ডাউনটাইম এড়াতে বাধা দেয়।
খুব বেশী ক্ষমতা সম্পত্তির বিনিয়োগে কম ফেরত পেতে পারে, যখন খুব সামান্য ক্ষমতা গ্রাহকদের দূরে চালাতে পারে। একটি ভাল ক্ষমতা পরিকল্পনাটির আউটপুট (কাঁচা মাল এবং অন্যান্য সংস্থান) এর পরিমাণ (প্রকৃত পণ্য) এর জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে কোনও অসুবিধা এবং সামান্য কোন ডাউনটাইম নেই।
ক্যাপাসিটি পরিকল্পনা পদ্ধতি
ক্ষমতা পরিকল্পনা একটি জনপ্রিয় পদ্ধতি সামগ্রিক পরিকল্পনা। সমষ্টিগত পরিকল্পনা মূলত নির্ধারিত সিদ্ধান্তের সাথে পরিকল্পনা পরিকল্পনাকে সংযুক্ত করে, এবং এটি এমন পরিমাণে করে যা পরিমাণগত, অর্থাত এটি একটি অপারেশন প্ল্যানের ব্যাক আপ করার জন্য সংখ্যাগুলি তৈরি করে। প্ল্যানগুলি সাধারণত "চেজ" চাহিদা অনুসারে, তার শ্রমশক্তিকে সামঞ্জস্যপূর্ণ করে বা "স্তরের" পরিকল্পনাগুলির অর্থ দেয়, যার অর্থ হল চাহিদাগুলি হ্রাসের সাথে তুলনামূলকভাবে ধ্রুবক এবং উদ্ভাবনগুলি এবং ব্যাক অর্ডারগুলির দ্বারা পূরণ করা হয়। প্ল্যানগুলি "সংকর" হতে পারে। দুই পন্থা।
ক্ষমতা পরিকল্পনা করার আরেকটি জনপ্রিয় পদ্ধতি হচ্ছে থিওরি অফ সীমাবদ্ধতা (টিওসি) ব্যবহার। কারণ ও প্রভাব মডেলিং ব্যবহার করে কী পরিবর্তন করতে হবে তার প্রশ্নের উত্তর দিতে TOC কাজ করে। এটি মৌলিক দৃঢ়তার উপর পরিচালিত করে যে, সিস্টেমটি দুর্বলতম অংশের তুলনায় কখনো ভাল হতে পারে না এবং সিস্টেমটি যা ধরে রাখে তার সমস্যাটি সমাধান করে সেটির সংকোচনের সনাক্তকরণ এবং তার ক্ষয়ক্ষতির উপর নির্ভর করে। এই প্রক্রিয়াটি প্রায়ই রোগীর নির্ণয়কারী একজন চিকিত্সকের তুলনায়, চিকিত্সা পরিকল্পনার নকশা এবং সেই পরিকল্পনাটি কার্যকর করার সাথে তুলনা করা হয়। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে টিওসি একটি কার্যকর হাতিয়ার কারণ এটি একটি সিস্টেমকে বিশেষভাবে দেখার এবং এটি কতটা শক্তিশালী হতে পারে তা নির্ধারণ করার ক্ষমতা। এই পদ্ধতিটি বিপণন থেকে সরবরাহকারীর সম্পর্ক থেকে প্রকল্প পরিচালনার বিভিন্ন ব্যবসায়িক সমস্যাগুলির সমাধানের দিকে একটি প্রারম্ভিক বিন্দু তৈরিতে বেশ উপযোগী।
বৃদ্ধি ক্যাপাসিটি পরিকল্পনা
ফরোয়ার্ড বর্ধিত পরিকল্পনা (FIP) একটি গতিশীল পরিকল্পনা পদ্ধতি। একটি আদেশ প্রাথমিক প্রাপ্তি থেকে FIP প্রয়োগ করা হয়। যে আদেশ পূরণ করতে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। FIP এর প্রয়োজনীয় লক্ষ্য হ্রাস সময় হ্রাস করা হয়। যদিও এটি কার্যকর হতে পারে, তবে এফআইপির প্রাথমিক সীমাবদ্ধতা হল যে এটির কোনও পদক্ষেপ অগ্রগতি হয় না, যেহেতু কোনও মেশিনের সাথে সংযুক্ত করা হয় না এবং অর্ডারটি প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত কর্মীরা প্রয়োজনীয়ভাবে নিষ্ক্রিয় ছিল। এটি একটি বিশাল সীমাবদ্ধতা বলে মনে হতে পারে, এবং এটি কিছু শিল্পের জন্য, কিন্তু এমন সংস্থাগুলির জন্য যা কাস্টমাইজেশনের উচ্চ স্তরের পণ্যগুলি উত্পাদন করে, FIP একটি শক্তিশালী হাতিয়ার হতে পারে।
পিছিয়ে যাওয়া বাড়তি পরিকল্পনা (বিআইপি) এফআইপি মুদ্রার অন্য দিকে। বিআইপি নির্ধারিত তারিখ থেকে প্রয়োজনীয়তাগুলি দেখায় এবং সেই অনুযায়ী প্রক্রিয়াটি সংগঠিত করে। এই একটি ভাল উদাহরণ একটি বেকারি। পিষ্টকটি তার পিকআপ তারিখের জন্য তাজা হওয়া উচিত, তাই বেকার পিষ্টক তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি এবং সেকেলে এবং সাজানোর জন্য প্রয়োজনীয় আনুমানিক সময়গুলি দেখবে। বিআইপি এমন একটি ক্ষেত্রে ভাল কাজ করে যেখানে একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা একটি অনুরোধ সমাপ্তির তারিখ এবং আরোপিত অর্ডারটি কোনও উপকারে আসে না।
