উত্পাদনের পরিকল্পনাটি হ'ল উৎপাদন ও মুনাফা বাড়ানোর জন্য পরিকল্পিত বিভিন্ন কৌশল পরিকল্পনার একটি শব্দ। যদিও এই কৌশলগুলির বেশিরভাগই গাণিতিক প্রকৃতির, তত্সহ উদ্ভাবনী নিয়ন্ত্রণ, ক্ষমতা পরিকল্পনা এবং ঘূর্ণায়মান দিগন্তগুলির ধারণাগুলি কোনও পরিকল্পনা কৌশল কার্যকর হওয়ার জন্য বোঝা উচিত। উত্পাদন পরিকল্পনা পরিকল্পনাগুলি বোঝার দক্ষতা উন্নত এবং খরচ সঞ্চয় কাটা খুঁজছেন কোন ব্যবসার জন্য দরকারী।
উৎপাদন পরিকল্পনা দৃষ্টিভঙ্গি
উৎপাদন দীর্ঘমেয়াদী, মধ্যমেয়াদী বা স্বল্পমেয়াদী ভিউ ব্যবহার করে পরিকল্পনা করা হয়। দীর্ঘমেয়াদী মতামত একটি কোম্পানী যে প্রভাব ক্ষমতা তোলে প্রধান সিদ্ধান্ত উপর ফোকাস, যখন স্বল্পমেয়াদী মতামত একটি কোম্পানী ইতিমধ্যে কি আরো দক্ষতার ব্যবহার আরও মনোযোগ নিবদ্ধ করে।মাঝারি মেয়াদের মতামতগুলি নিয়োগের জন্য ফায়ারিং, ফায়ারিং, লেআউট, ইনভেস্টরি বা প্রত্যাশার প্রত্যাশার উপর মনোযোগ দেয়। সাধারণত, কোম্পানীর বিভিন্ন সময় দিগন্তের জন্য পৃথক উত্পাদন পরিকল্পনা আছে। যদিও কোনও কোম্পানী নির্দিষ্ট দিগন্তে তার প্রচেষ্টাকে ফোকাস করতে পারে, এমনকি অন্যদের বর্জনের জন্য, এটি দীর্ঘমেয়াদী ফোকাস বজায় রাখতে উপকারী, এমনকি যদি সেই ফোকাসটি বিস্তৃত হয়। উদাহরণস্বরূপ, স্বল্প মেয়াদে মুনাফার মুনাফা বৃদ্ধির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি সংস্থা হয়তো সেই লাভগুলির কিছু পুনঃবিনিয়োগের অবহেলা করতে পারে - দীর্ঘমেয়াদী কোনো ব্যবসার জন্য একটি খারাপ ধারণা।
জায় নিয়ন্ত্রণ
ইনভেস্টরি কন্ট্রোল, যখন উৎপাদন পরিকল্পনার একটি বড় অংশ, প্রায়শই সাপ্লাই চেইন পরিচালনার ক্ষুদ্রতম উপসেট হিসাবে দেখা হয়; যাইহোক, জায় নিয়ন্ত্রণ উত্পাদন সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। সর্বনিম্ন স্তরের স্টক নির্ধারণের পাশাপাশি গ্রাহক চাহিদার মধ্যে একটি বেলুনের বিরুদ্ধে নিরাপত্তা হিসাবে বজায় রাখতে পারে, জায় নিয়ন্ত্রণগুলি কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্য উভয় সামগ্রী বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত খরচগুলি দেখায়। জায় নিয়ন্ত্রণ গ্রাহকের চাহিদা পরিবর্তন, খরচ ধারণ, খরচ এবং ব্যাক অর্ডার খরচ দ্বারা প্রভাবিত হয়।
ক্ষমতা পরিকল্পনা
ক্যাপাসিটি পরিকল্পনা গ্রাহক চাহিদা গ্রাহক চাহিদা আয়তন মেলে চেষ্টা করে। সর্বোচ্চ আউটপুট ক্ষমতা গণনা করা হয় এবং একটি অনুকূল ক্ষমতা নির্ধারিত হয়। অনেক বেশি ক্ষমতা সম্পত্তির বিনিয়োগের ক্ষেত্রে কম রিটার্ন হতে পারে, তবে খুব সামান্য ক্ষমতা গ্রাহকদের অনেকগুলি পশ্চাদ্ধাবন করে বা এমনকি অর্ডারগুলি প্রত্যাখ্যান করার মাধ্যমেও দূরে যেতে পারে। একটি ভাল ক্ষমতা পরিকল্পনাটির আউটপুট (কাঁচা মাল এবং অন্যান্য সংস্থান) এর পরিমাণ (প্রকৃত পণ্য) এর জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে কোনও অসুবিধা এবং সামান্য কোন ডাউনটাইম নেই।
সামগ্রিক পরিকল্পনা
শেষ তালিকাগুলি সামগ্রিক পরিকল্পনার মাধ্যমে প্রায়শই পরিচালিত হয়, একটি পদ্ধতি যা উত্পাদনকে দেখায়, কর্মক্ষেত্রে নিজেই এবং জায় পরিচালনা করে। নিম্ন স্তরের উচ্চ-স্তরের পূর্বাভাস প্রয়োগ করে খরচ কমানোর সময় সামগ্রিক পরিকল্পনাগুলি মিল সরবরাহ এবং চাহিদাকে সহায়তা করে এবং উৎপাদন-তল সময়সূচী। সমষ্টিগত পরিকল্পনাগুলি একাধিক সাধারণ উপায়ে সম্পদের একত্রিত করে এটি করে; যেমন সব শ্রম "শ্রম সম্পদ" এবং সব মেশিন "মেশিন সম্পদ। "চেজ" চাহিদা (যেমন একটি ফুলের দোকান, যেখানে কোন আদেশের প্রতিক্রিয়াগুলিতে পণ্যগুলি তৈরি করা হয়) বা "স্তর" চাহিদা (যেমন একটি পোশাক প্রস্তুতকারক, যেখানে পণ্য নিয়মিত হারে উত্পাদিত হয় এবং কেবলমাত্র সংরক্ষণ হওয়া পর্যন্ত চাহিদা তাদের প্রয়োজন)।
ঘূর্ণায়মান হরিজন
উৎপাদন পরিকল্পনায় নিযুক্ত ধারণাটি নির্বিশেষে, একটি অত্যন্ত দরকারী ধারণা "ঘূর্ণায়মান দিগন্ত"। উৎপাদন পরিকল্পনা গ্রাহকের চাহিদা এবং সরবরাহের কিছু অনুমানের উপর নির্ভর করে; একটি "ঘূর্ণায়মান দিগন্ত" অর্থ একটি কোম্পানি একটি উত্পাদন পরিকল্পনা প্রয়োগ করে তবে অল্প সময়ের মধ্যে এটির কার্যকারিতা পর্যালোচনা করার জন্য সেট আপ করে (যেমন একটি বার্ষিক উত্পাদন পরিকল্পনা পর্যালোচনা এবং দ্বিমুখীভাবে সমন্বয় করা)। একটি "ঘূর্ণায়মান দিগন্ত" ব্যবহার করে একটি কোম্পানি আরো প্রতিক্রিয়াশীল এবং অভিযোজিত হতে পারবেন।
