একজন নির্বাহী চাকরির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং অংশগুলির মধ্যে একটি হল কোম্পানির কৌশল মূল্যায়ন এবং নির্ধারণ করা। প্রক্রিয়াটি নিবিড় হতে পারে এবং প্রায়শই অভ্যন্তরীণ বিষয় বিশেষজ্ঞের পাশাপাশি বাইরের পরামর্শদাতাদের দক্ষতার প্রয়োজন হয়। এমনকি ছোট ব্যবসাগুলিতে, এই প্রক্রিয়াটি মালিকের সময় এবং সংস্থার উল্লেখযোগ্য পরিমাণে নিতে পারে। তবে, ভালভাবে সম্পন্ন হলে, এটি কোম্পানির চূড়ান্ত সাফল্যের সংজ্ঞাবহ ফ্যাক্টর হতে পারে।
কোম্পানির শিল্প এবং প্রতিযোগীদের বিশ্লেষণ। তার মেয়াদপূর্তি, বৃদ্ধির হার এবং বিচ্ছিন্নকরণের ক্ষেত্রে শিল্পের বৈশিষ্ট্য বর্ণনা করুন (যদিও কয়েকটি প্রধান খেলোয়াড় বা শত শত ক্ষুদ্র প্রতিযোগী রয়েছে)। প্রতিটি প্রধান প্রতিযোগীদের তালিকা এবং শিল্পে তারা কী ভূমিকা রাখে; উদাহরণস্বরূপ, কম খরচে নেতা, আকাঙ্ক্ষা ব্র্যান্ড বা আপ এবং আসছে শুরু। শিল্পে উপলব্ধ গ্রাহকদের বর্ণনা করুন, যেমন ছোট ব্যবসা, সরকারি শাখা, মধ্যবিত্ত ভোক্তাদের ইত্যাদি।
ব্যবসা বা তার প্রতিষ্ঠাতার ক্ষমতা মূল্যায়ন। একটি SWOT (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি) বিশ্লেষণ করুন যা সংস্থার অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতা এবং তার বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকিগুলিকে তালিকাভুক্ত করে। দৃঢ় থেকে দুর্বলতম হতে এবং কোম্পানির শক্তিগুলির তালিকার অগ্রাধিকারকে সবচেয়ে দুর্বলতম হিসাবে এবং সর্বাগ্রে ক্ষয়ক্ষতির কারণে তার দুর্বলতাগুলি অগ্রাধিকার দেয়।
ব্যবসার বর্তমান কৌশলগত পদ্ধতির মূল্যায়ন এবং এটি যে পদ্ধতির বাস্তবায়ন কতটা কার্যকর তা মূল্যায়ন করুন। ব্যবসায়টি যদি কম মূল্যের নেতা হিসাবে নিজেকে স্থাপন করে তবে সে অবস্থানটি অর্জন করেছে কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন। কিছু ব্যবসা এখনও একটি কৌশল সংজ্ঞায়িত করা যায়নি; এই ক্ষেত্রে, শিল্পে কী ভূমিকা পালন করা হচ্ছে এবং এটির প্রতিযোগীদের তুলনায় এটি কতটা ভালভাবে সম্পাদন করছে তা নির্ধারণ করে।
বাজারে বা শিল্পের মধ্যে কোম্পানির দক্ষতা এবং সুযোগগুলির মধ্যে একটি ফাঁক বিশ্লেষণ করুন। সম্পূর্ণরূপে পূরণ করা হয়নি এমন প্রত্যেক বাজারের চাহিদার একটি তালিকা তৈরি করুন, যেমন underserved গ্রাহক, প্রচেষ্টার চেষ্টা করা হয় না বা যেমন একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী ব্র্যান্ড হিসাবে ঐতিহ্যগত ভূমিকা এক প্রতিযোগিতার অভাব। তারপরে সেই তালিকার তুলনা ব্যবসায়িক শক্তির এবং দুর্বলতার সাথে তুলনা করুন। যদি ব্যবসাটি তার প্রতিযোগীদের পাশাপাশি তার প্রতিযোগীদেরও সম্পাদন করে না এবং তার লক্ষ্যমাত্রা অর্জন না করে, তবে কোম্পানি হয়তো এমন একটি এলাকায় প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার চেষ্টা করতে পারে যেটি জনসাধারণের সাথে জড়িত বা দক্ষতার উপর নির্ভর করে।
