একটি সফল বাজেট ব্যবস্থাপনা দলের দ্বারা সমর্থিত এবং সমস্ত কর্মচারী দ্বারা লক্ষ্য পূরণের জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে অনুভূত হয়, একটি চাপ ডিভাইস হিসাবে নয়। দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক লক্ষ্য পূরণের জন্য বার্ষিক বাজেট সমালোচনামূলক না হলেও, চাপ সৃষ্টি করে নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য পরিবর্তন, গোপন রাখা এবং বছরের শেষ ব্যয়গুলি যেমন তার কার্যকারিতা হ্রাস করে, তেমনি অনৈতিক আচরণগুলিকে উৎসাহিত করতে পারে।
সহযোগী সহযোগিতা সমস্যা
অনেক ব্যবসার জন্য, বাজেট প্রক্রিয়া প্রতিটি বিভাগ থেকে পরিচালকদের জড়িত। যদিও অংশগ্রহণমূলক বাজেট বিভাগকে বাজেটের উন্নয়নের জন্য একটি কন্ঠস্বর দেয়, তবে বৃহত্তর লক্ষ্য পূরণে জোর দেওয়া হয়, ব্যক্তিগত বিভাগের চাহিদা বা লক্ষ্য নয়। সহযোগিতামূলক সহযোগিতা, যা অন্যান্য বিভাগগুলিতে আরও অর্থ প্রদানের জন্য কিছু বিভাগে প্রায়শই উত্সর্গীকৃত বা কর্তৃত্বকে অন্তর্ভুক্ত করে, তা প্রাথমিক বাজেটের অনুরোধ বাড়ানোর জন্য একটি উদ্দীপক হতে পারে। সাধারণভাবে, বাজেট বরাদ্দের জন্য বিভাগটি সত্যিই প্রয়োজন।
লক্ষ্য Sacrificing
ব্যবসার নিয়মাবলীগুলি প্রধানত বাজেটের মধ্যে কোন বিভাগটি কার্যকরীভাবে পরিচালিত হয় তা পরিচালকের কার্যক্ষমতাকে মূল্যায়ন করে, যা অনৈতিক আচরণের দিকে পরিচালিত করতে পারে। সমস্যা প্রায়ই স্বল্পমেয়াদী কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্য পূরণ করতে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য sacrificing সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন ব্যবস্থাপক নিম্ন-গুণমান এবং কম খরচে - বাজেটের মধ্যে থাকা উপকরণগুলি প্রতিস্থাপনের সিদ্ধান্ত নিতে পারে, কিছু কর্মচারীর সাপ্তাহিক কাজ ঘন্টা কাটাতে বা প্রতিরোধী রক্ষণাবেক্ষণ বিলম্ব করতে পারে। এই কর্মগুলি স্বল্পমেয়াদী বাজেটের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে, প্রতিটি নেতিবাচক দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবও থাকতে পারে।
ভুল অনুমান
একটি ব্যবসায়িক বাজেট তৈরির জন্য অত্যধিক আশাবাদী পূর্বাভাস বা বিস্তৃত শিল্প পরিসংখ্যান ব্যবহার করে কেবল ত্রুটি এবং ত্রুটির কারণ হতে পারে না বরং উভয় পরিচালক এবং কর্মচারীদের মধ্যে অনৈতিক আচরণের জন্য চাপ সৃষ্টি করতে পারে। উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশা পূর্বাভাস উপার্জন বৃদ্ধি চাপ অর্জন করতে যদি এই বিশেষ করে বিরক্তিকর হতে পারে। সম্ভাব্য আচরণগুলিতে কোণ কাটা, শর্টকাটগুলি গ্রহণ করা, ডকুমেন্টেশন মিথ্যাচার করা, যেমন ক্ষতি গোপন করা এবং নিরাপত্তা সম্মতি নির্দেশিকাগুলি ঝরাতে পারে।
ব্যয়বহুল ব্যয়
একটি প্রারম্ভিক বাজেট প্রক্রিয়া যা একটি নির্দিষ্ট স্টার্ট-ও-স্টপ বিন্দু আছে তা প্রতিটি আর্থিক বছরে নিয়মিত ঘটে এমন অনৈতিক আচরণ হতে পারে। প্রায়শই, "এটি ব্যবহার করুন বা এটি হারাও" দর্শন বা একটি প্রত্যাশা যে এক বছরে একটি উদ্বৃত্ত একটি নিম্ন বরাদ্দের ফলে পরবর্তী বছরের শেষ বছরের ব্যয় বহন করবে। এই খরচ সত্য ব্যবসায়িক প্রয়োজন প্রতিফলিত কিনা তা বিবেচনা করে, এটা প্রায়ই বাজেটে কি প্রতিফলিত হয় না।
